西方商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-26 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)稽核成本一般也由被稽核的分行或部門(mén)承擔(dān)?！ 。ㄎ澹┴?cái)務(wù)管理日趨規(guī)范 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，西方商業(yè)銀行形成了較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，能有效發(fā)揮決策支持、信息服務(wù)和管理控制職能。一般而言，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是分離的，前者是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)運(yùn)支持部門(mén)，后者是綜合管理部門(mén)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有：。預(yù)算管理是銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算一經(jīng)確定，就具有“準(zhǔn)法律效力”，各部門(mén)、分行的各項(xiàng)活動(dòng)必須圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展。產(chǎn)品成本核算是對(duì)銀行已提供或?qū)⑻峁┑母鞣N金融產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，將產(chǎn)品收益和風(fēng)險(xiǎn)匹配起來(lái)，并以此確定產(chǎn)品的價(jià)格。根據(jù)成本核算結(jié)果，確定業(yè)務(wù)擴(kuò)大或收縮的地區(qū)、產(chǎn)品、客戶(hù)；注重控制人工成本，一旦收縮業(yè)務(wù)或員工考評(píng)不合格，及時(shí)進(jìn)行人員裁減。西方商業(yè)銀行充分應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成果，紛紛建立了高度集中的會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)行總行、分行集中核算體制，由總、分行進(jìn)行總賬核算和明細(xì)核算。 （六）購(gòu)并活動(dòng)日趨理性 近十年來(lái)，國(guó)際銀行業(yè)的購(gòu)并活動(dòng)異?；钴S，不僅導(dǎo)致了一些超級(jí)金融“航母”的出現(xiàn)，而且也誘發(fā)了金融制度的深刻變遷。表面上看，銀行購(gòu)并只是金融機(jī)構(gòu)的重組活動(dòng)，但深層次分析表明，銀行購(gòu)并實(shí)質(zhì)上是金融要素的重組，金融創(chuàng)新的深化。通過(guò)購(gòu)并，能夠拓寬交叉銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)交叉銷(xiāo)售能力，提升銀行品牌價(jià)值；能夠增強(qiáng)銀行的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。最終提高銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位?！ 。ㄆ撸﹪?guó)際化經(jīng)營(yíng)不斷深入 在經(jīng)濟(jì)金融全球化的背景下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)際化的涵義包括四個(gè)方面：。要求經(jīng)營(yíng)理念、管理規(guī)則與國(guó)際金融慣例接軌；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行為規(guī)范符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、員工管理等制度都符合國(guó)際銀行業(yè)的通行做法。西方商業(yè)銀行特別是一些大的跨國(guó)銀行，其人員構(gòu)成往往是國(guó)際化的，不同膚色、不同文化背景的員工共同效力于同一銀行，特別是在高管人員中。即從境外引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，或在境外發(fā)行股票，實(shí)現(xiàn)股東國(guó)際化和股權(quán)分散化。4經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)國(guó)際化。設(shè)立境外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)是商業(yè)銀行國(guó)際化的重要標(biāo)志。另外，銀行還可通過(guò)參股、聯(lián)網(wǎng)、交換數(shù)據(jù)等方式與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?！ 《?、西方商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的啟示 啟示一：建立和不斷完善“客戶(hù)中心主義”的經(jīng)營(yíng)模式?！ 翱蛻?hù)中心主義”是現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本經(jīng)營(yíng)模式，在這種模式框架下，銀行一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)講，要贏得與國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)，其一，必須強(qiáng)化整體營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的觀念，認(rèn)清其目標(biāo)客戶(hù)所在，明白客戶(hù)的真正需要，為客戶(hù)提供量身訂造的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)雙贏。其二，進(jìn)一步健全新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品研發(fā)中心，完善與客戶(hù)溝通的渠道，通過(guò)各種方式迅速集中市場(chǎng)反饋的各種信息，及時(shí)對(duì)客戶(hù)的各種需求進(jìn)行歸
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