西方商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略特點-資料下載頁
2025-06-29 18:06本頁面
【正文】 管理模式；逐步對資金運作、授權授信、會計核算、財務管理、產品研發(fā)、稽核審計、干部任免和勞動用工等實行集中管理和流程控制。在業(yè)務體系定位上，國內商業(yè)銀行要突出個人理財業(yè)務、網(wǎng)上銀行、私人銀行、信用卡等，整合各種服務渠道，辦出自己的特色，形成核心競爭力?！ ⑹疚澹罕M快研究金融綜合化經(jīng)營模式，加快銀行再造和金融創(chuàng)新步伐?！ ∪芙?jīng)營是世界金融發(fā)展的潮流，國內商業(yè)銀行要加強對商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的研究，關注國內金融政策走向，適時通過購并、合作、設立等手段滲透保險、投資銀行、基金管理等金融服務領域，加快金融創(chuàng)新步伐，豐富金融產品與服務體系，形成全能經(jīng)營的架構。從國外大銀行的發(fā)展歷程看，購并是銀行整體重組策略的一個重要環(huán)節(jié)，國內商業(yè)銀行必須給予足夠重視。站在銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的層次上審視購并活動，確定購并戰(zhàn)略。實施購并時，細致研究購并對象的信息，側重金融資源重組和突破行業(yè)進入壁壘，擬訂合適的購并方案。重視購并后的整合工作，特別要注意培養(yǎng)一致的“企業(yè)文化”和“風險文化”。 啟示六：加快財務管理與會計核算體制改革步伐。 國內商業(yè)銀行要加快財務管理體制的改革步伐。第一，分清管理會計和財務會計的職能，管理會計主要站在經(jīng)營角度，預測經(jīng)營前景，參與經(jīng)營決策，編制財務預算，合理分攤費用，按產品、分行、業(yè)務、客戶核算風險和收益，監(jiān)督、控制各責任部門、分行的預算完成情況，并對其業(yè)績進行考核評價；財務會計主要負責日常業(yè)務核算。第二，改變財務管理流程，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制、嚴格執(zhí)行，資源向贏利水平高、贏利規(guī)模大的分行和部門、產品、業(yè)務傾斜。第三，借助于電腦和網(wǎng)絡技術，實行會計核算的集中化管理，建立“大會計”的核算模式，改變分散、落后、原始的會計核算格局，提高會計核算的營運支持能力?！ ⑹酒撸簩徤魍七M國內商業(yè)銀行的國際化戰(zhàn)略。 根據(jù)西方商業(yè)銀行國際化的經(jīng)驗，國內商業(yè)銀行的國際化必須堅持“依托國內業(yè)務，審慎發(fā)展，規(guī)模適度”的原則。第一，加強與國際金融機構和外國銀行的交流，學習、借鑒、引進先進的管理理念、管理規(guī)則、管理技術、管理體制、經(jīng)營機制、服務手段，在管理制度上盡快向國際先進的商業(yè)銀行靠攏。第二，引進國際戰(zhàn)略投資者，策劃并完成境外上市，國有商業(yè)銀行加快股份制改革步伐，完善資本金補充機制。第三，重視引進戰(zhàn)略性人才。在管理層率先引進管理專家，在員工中錄用外籍人員，推進境外機構率先實現(xiàn)員工本地化。第四，審慎推進經(jīng)營網(wǎng)點的國際化，合理確定境外機構的業(yè)務定位。支持和鼓勵海外分行遵照當?shù)乇O(jiān)管當局的要求，提前按國際標準運作，為國內商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營積累經(jīng)驗。第五，探索通過購并、合作、參股等方式進入文化差異較大的國家和地區(qū)，購并對象可以是一種產品、一家分行，探索與外資銀行聯(lián)網(wǎng)和交換數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)形式和內容的國際化。14 / 14
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1