西方商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 18:06本頁(yè)面
【正文】 管理模式；逐步對(duì)資金運(yùn)作、授權(quán)授信、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、稽核審計(jì)、干部任免和勞動(dòng)用工等實(shí)行集中管理和流程控制。在業(yè)務(wù)體系定位上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要突出個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、私人銀行、信用卡等，整合各種服務(wù)渠道，辦出自己的特色，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ⑹疚澹罕M快研究金融綜合化經(jīng)營(yíng)模式，加快銀行再造和金融創(chuàng)新步伐。 全能經(jīng)營(yíng)是世界金融發(fā)展的潮流，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的研究，關(guān)注國(guó)內(nèi)金融政策走向，適時(shí)通過(guò)購(gòu)并、合作、設(shè)立等手段滲透保險(xiǎn)、投資銀行、基金管理等金融服務(wù)領(lǐng)域，加快金融創(chuàng)新步伐，豐富金融產(chǎn)品與服務(wù)體系，形成全能經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)。從國(guó)外大銀行的發(fā)展歷程看，購(gòu)并是銀行整體重組策略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行必須給予足夠重視。站在銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次上審視購(gòu)并活動(dòng)，確定購(gòu)并戰(zhàn)略。實(shí)施購(gòu)并時(shí)，細(xì)致研究購(gòu)并對(duì)象的信息，側(cè)重金融資源重組和突破行業(yè)進(jìn)入壁壘，擬訂合適的購(gòu)并方案。重視購(gòu)并后的整合工作，特別要注意培養(yǎng)一致的“企業(yè)文化”和“風(fēng)險(xiǎn)文化”。 啟示六：加快財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制改革步伐。 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要加快財(cái)務(wù)管理體制的改革步伐。第一，分清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)主要站在經(jīng)營(yíng)角度，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，按產(chǎn)品、分行、業(yè)務(wù)、客戶核算風(fēng)險(xiǎn)和收益，監(jiān)督、控制各責(zé)任部門、分行的預(yù)算完成情況，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)核算。第二，改變財(cái)務(wù)管理流程，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制、嚴(yán)格執(zhí)行，資源向贏利水平高、贏利規(guī)模大的分行和部門、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)傾斜。第三，借助于電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行會(huì)計(jì)核算的集中化管理，建立“大會(huì)計(jì)”的核算模式，改變分散、落后、原始的會(huì)計(jì)核算格局，提高會(huì)計(jì)核算的營(yíng)運(yùn)支持能力?！ ⑹酒撸簩徤魍七M(jìn)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的國(guó)際化戰(zhàn)略?！ 「鶕?jù)西方商業(yè)銀行國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的國(guó)際化必須堅(jiān)持“依托國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，審慎發(fā)展，規(guī)模適度”的原則。第一，加強(qiáng)與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和外國(guó)銀行的交流，學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理規(guī)則、管理技術(shù)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、服務(wù)手段，在管理制度上盡快向國(guó)際先進(jìn)的商業(yè)銀行靠攏。第二，引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者，策劃并完成境外上市，國(guó)有商業(yè)銀行加快股份制改革步伐，完善資本金補(bǔ)充機(jī)制。第三，重視引進(jìn)戰(zhàn)略性人才。在管理層率先引進(jìn)管理專家，在員工中錄用外籍人員，推進(jìn)境外機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)員工本地化。第四，審慎推進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的國(guó)際化，合理確定境外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)定位。支持和鼓勵(lì)海外分行遵照當(dāng)?shù)乇O(jiān)管當(dāng)局的要求，提前按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)。第五，探索通過(guò)購(gòu)并、合作、參股等方式進(jìn)入文化差異較大的國(guó)家和地區(qū)，購(gòu)并對(duì)象可以是一種產(chǎn)品、一家分行，探索與外資銀行聯(lián)網(wǎng)和交換數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的國(guó)際化。14 / 14
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