西方商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略特點-wenkub.com
2025-06-26 18:06 本頁面
【正文】 第五，探索通過購并、合作、參股等方式進入文化差異較大的國家和地區(qū)，購并對象可以是一種產(chǎn)品、一家分行，探索與外資銀行聯(lián)網(wǎng)和交換數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)形式和內(nèi)容的國際化。第三，重視引進戰(zhàn)略性人才?！ ⑹酒撸簩徤魍七M國內(nèi)商業(yè)銀行的國際化戰(zhàn)略。 國內(nèi)商業(yè)銀行要加快財務(wù)管理體制的改革步伐。站在銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的層次上審視購并活動，確定購并戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)體系定位上，國內(nèi)商業(yè)銀行要突出個人理財業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、私人銀行、信用卡等，整合各種服務(wù)渠道，辦出自己的特色，形成核心競爭力。第五，加大與外資銀行互派人員的力度，通過“送出去，請進來”的方式培養(yǎng)人才，通過內(nèi)部化的外部人員隨時診斷國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)及管理。第三，廣泛系統(tǒng)地培訓(xùn)員工，促使人力資本增值。所以，國內(nèi)商業(yè)銀行要不斷創(chuàng)造條件，加快人力資源的開發(fā)和利用，才能真正搶占銀行業(yè)競爭的制高點。 在風(fēng)險管理方面，要充分借鑒國際上先進銀行的經(jīng)驗，建立起科學(xué)的內(nèi)部信用評級體系和風(fēng)險管理系統(tǒng)，實施嚴格的風(fēng)險管理策略，進行全行整體資產(chǎn)風(fēng)險的分散，規(guī)避那些原本不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，獲取與風(fēng)險匹配的收益。國內(nèi)商業(yè)銀行要建立健全管理制度、體制和機制，推進組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，推行客戶關(guān)系管理策略，建立強有力的營銷體系和服務(wù)體系，滿足客戶個性化服務(wù)的需要?！ 翱蛻糁行闹髁x”是現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本經(jīng)營模式，在這種模式框架下，銀行一切行動的出發(fā)點都以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。4經(jīng)營網(wǎng)點國際化。國際化的涵義包括四個方面：。表面上看，銀行購并只是金融機構(gòu)的重組活動，但深層次分析表明，銀行購并實質(zhì)上是金融要素的重組，金融創(chuàng)新的深化。產(chǎn)品成本核算是對銀行已提供或?qū)⑻峁┑母鞣N金融產(chǎn)品的成本進行核算，將產(chǎn)品收益和風(fēng)險匹配起來，并以此確定產(chǎn)品的價格。一般而言，會計核算與財務(wù)管理是分離的，前者是市場營銷的營運支持部門，后者是綜合管理部門。信貸稽核的職責(zé)是對全行風(fēng)險管理能力和風(fēng)險水平進行監(jiān)督，并對信用評級有最終決定權(quán)。評級標(biāo)準(zhǔn)全行統(tǒng)一，不因地點和客戶不同而改變。并且，風(fēng)險管理已完全借助電腦數(shù)據(jù)庫進行。 。并確保其信息系統(tǒng)的高可靠性和可用性，使其能在24小時為客戶提供服務(wù)。各家銀行越來越認識到，成功與否在于其獨特的業(yè)務(wù)體系和服務(wù)品質(zhì)，而不僅僅是價格。銀行戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)非中介化、社會化、全能化與專業(yè)化并存的特點?！ ≡谶x擇戰(zhàn)略管理模式時，銀行通?？紤]三大要素：高層管理者的價值取向、外部環(huán)境和內(nèi)部資源約束。先后出現(xiàn)了風(fēng)險一收益模型、經(jīng)濟增加值模型、三維模型和平衡記分卡模型戰(zhàn)略管理。技術(shù)、風(fēng)險管理和人才是商業(yè)銀行贏得市場競爭的關(guān)鍵因素，人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為客戶提供銀行、證券、信托、保險等全面的金融服務(wù)。一切從客戶和市場的需要出發(fā)，從業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、組織架構(gòu)設(shè)置到管理策略制訂，完全圍繞市場和客戶的需求進行。未來中國銀行業(yè)要在
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