西方商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略特點(參考版)
2025-07-02 18:06本頁面
【正文】 14 / 14。支持和鼓勵海外分行遵照當(dāng)?shù)乇O(jiān)管當(dāng)局的要求，提前按國際標(biāo)準(zhǔn)運作，為國內(nèi)商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營積累經(jīng)驗。在管理層率先引進管理專家，在員工中錄用外籍人員，推進境外機構(gòu)率先實現(xiàn)員工本地化。第二，引進國際戰(zhàn)略投資者，策劃并完成境外上市，國有商業(yè)銀行加快股份制改革步伐，完善資本金補充機制?！ 「鶕?jù)西方商業(yè)銀行國際化的經(jīng)驗，國內(nèi)商業(yè)銀行的國際化必須堅持“依托國內(nèi)業(yè)務(wù)，審慎發(fā)展，規(guī)模適度”的原則。第三，借助于電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行會計核算的集中化管理，建立“大會計”的核算模式，改變分散、落后、原始的會計核算格局，提高會計核算的營運支持能力。第一，分清管理會計和財務(wù)會計的職能，管理會計主要站在經(jīng)營角度，預(yù)測經(jīng)營前景，參與經(jīng)營決策，編制財務(wù)預(yù)算，合理分?jǐn)傎M用，按產(chǎn)品、分行、業(yè)務(wù)、客戶核算風(fēng)險和收益，監(jiān)督、控制各責(zé)任部門、分行的預(yù)算完成情況，并對其業(yè)績進行考核評價；財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)核算。 啟示六：加快財務(wù)管理與會計核算體制改革步伐。實施購并時，細(xì)致研究購并對象的信息，側(cè)重金融資源重組和突破行業(yè)進入壁壘，擬訂合適的購并方案。從國外大銀行的發(fā)展歷程看，購并是銀行整體重組策略的一個重要環(huán)節(jié)，國內(nèi)商業(yè)銀行必須給予足夠重視?！ ⑹疚澹罕M快研究金融綜合化經(jīng)營模式，加快銀行再造和金融創(chuàng)新步伐。各家銀行要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局，逐步將業(yè)務(wù)調(diào)整為“以客戶為中心，以技術(shù)為手段，以人才為支撐”的矩陣式管理模式；逐步對資金運作、授權(quán)授信、會計核算、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、稽核審計、干部任免和勞動用工等實行集中管理和流程控制?！ ⑹舅模嚎陀^把握銀行自身的比較優(yōu)勢，合理構(gòu)建具有特色的業(yè)務(wù)體系。制訂相關(guān)的鼓勵政策，給予境外留學(xué)的員工一定資助。通過行內(nèi)培訓(xùn)和行外培訓(xùn)，使全體員工富有市場的意識，開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)的熱情，具有較高的業(yè)務(wù)技能。特別是營銷、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、保險、基金等各類人才。第一，要優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，切實推行末位淘汰、競爭上崗，對用工制度、干部制度、薪酬制度等進行系統(tǒng)改革，建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行的人力資源管理體制?！ ∩虡I(yè)銀行的生命力在于管理、營銷、產(chǎn)品研發(fā)，而體現(xiàn)和壯大生命力的是人?！ ≡陲L(fēng)險管理體制方面，一是要重新定位各級風(fēng)險管理部門的職責(zé)，完善風(fēng)險管理的組織體系，健全合理的信貸授權(quán)與審批體系，增強風(fēng)險管理的權(quán)威和能力；二是要建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)，合理引導(dǎo)資金流向；三是要建立權(quán)威的信貸稽核體系，對全行的風(fēng)險管理水平進行適時監(jiān)督和管理，為決策層提供支持，讓缺乏能力的風(fēng)險管理人員及時退出。風(fēng)險管理是商業(yè)銀行的基本職能，成功的銀行必須有強烈的風(fēng)險管理意識，基于此，國內(nèi)商業(yè)銀行必須增強風(fēng)險意識和質(zhì)量觀念，牢固樹立“質(zhì)量是生命”的核心理念，進一步加強風(fēng)險文化和風(fēng)險管理建設(shè)，使風(fēng)險控制成為全行員工的自覺行為。
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