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3關于會同農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的初步構想5篇(參考版)

2024-08-26 13:25本頁面
  

【正文】 最新【精品】 范文 。 參考文獻: [1]西方國家商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的經(jīng)驗及啟示,時代金融 2024 年 07 期。而股份制銀行本來就有管理體制更完善的優(yōu)點,可以利用其自身優(yōu)勢,而需要把發(fā)展重心從存貸業(yè)務轉移到中間業(yè)務上來。二是要在內部公開選拔,挑選精通業(yè)務、年富力強、善于鉆研且具有開拓意識的人員安排到中間業(yè)務崗位 上來。第五,完善人才培訓機制,加快專業(yè)人才培養(yǎng)步伐。在產(chǎn)品的開發(fā)上,集中力量發(fā)展高價值品種,如投資銀行、代理理財、銀行卡增值服務、網(wǎng)上銀行交易、外匯業(yè)務等等,發(fā)揮自身優(yōu)勢打造主打品牌,形成具有競爭力的產(chǎn)品,確立優(yōu)勢品牌的市場地位。具體要做到整合現(xiàn)有中間業(yè)務品種,及時淘汰沒有效益又消耗資源的業(yè)務品種,將有限的資源投入到有市場發(fā)展前景的項目和品種中。 第三,強化中間業(yè)務產(chǎn)品的開發(fā),不斷調整市場需要。在改革內部治理機制方面,關鍵是在內部控制、風險管理、薪酬制度建設環(huán)節(jié)。在經(jīng)營理念上從傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行轉變,在經(jīng)營意識上從 “ 副業(yè) ” 向直接賺取經(jīng)濟利潤的 “ 主業(yè) ” 轉變,在經(jīng)營態(tài)度上從被動向主動轉變,在經(jīng)營作風上從 “ 以自我為中心 ” 向 “ 以客戶為中心 ” 轉變。除此之外,還 第 4 頁 共 6 頁 有其它若干因素制 約中間業(yè)務發(fā)展。銀行管理層對中間業(yè)務認識不足;( 2)銀行內
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