3關(guān)于會同農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的初步構(gòu)想5篇(編輯修改稿)
2025-08-26 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展特點及我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)面臨的問題 分析國外中間業(yè)務(wù)的發(fā)展特點，可以對我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生借鑒意義。以美國為例，傳統(tǒng)收付、結(jié)算等收費業(yè)務(wù)是非利息收入的重要來源，大多數(shù)銀行都可以分享此類收入；交易、投行、保險業(yè)務(wù)等收入主要由大銀行獲得；資產(chǎn)證券化相關(guān)收入是一項重要的非利息收入；其他非利息收入占比接近三分之 一，包括不納入合并報表范圍的子公司收入、數(shù)據(jù)處理服務(wù)費、跨行使用 atm 的收費以及其他服務(wù)收費等，這類收入是美國商業(yè)銀行非利息收入的另一重要來源。 但是，國情不同因而不能照搬國外策略，而要結(jié)合我國自身國情特點有針對性的發(fā)展合適的中間業(yè)務(wù)。我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展主要有這些制約因素：（ 1）觀念不新。銀行管理層對中間業(yè)務(wù)認識不足；（ 2）銀行內(nèi)部治理機制不完善，激勵不足；（ 3）法律法規(guī)不健全，比如中間業(yè)務(wù)收費無標(biāo)準(zhǔn)問題；（ 4）人力財力投入不足。軟件硬件設(shè)施不到位，人才嚴重缺乏。除此之外，還 第 4 頁 共 6 頁 有其它若干因素制 約中間業(yè)務(wù)發(fā)展。 三、當(dāng)前發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的可行性構(gòu)想 第一，提高對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認識。在經(jīng)營理念上從傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營意識上從 “ 副業(yè) ” 向直接賺取經(jīng)濟利潤的 “ 主業(yè) ” 轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營態(tài)度上從被動向主動轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營作風(fēng)上從 “ 以自我
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