新形勢(shì)下我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位與管理(參考版)
2025-06-27 05:04本頁(yè)面
【正文】 ［5］ 丁孜山，中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展研究，金融理論與實(shí)踐，2003，（8）8 / 8。 HBR， May June， pp. 43 59， 1987.［3］ 夏斌，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的城市商業(yè)銀行，南方金融，2004，（5）。北京：人民郵電出版社，2004。要將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、綜合經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等的建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高其對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和管理的高效嚴(yán)密提供強(qiáng)大支持。要以銀行卡為載體，完成服務(wù)和技術(shù)功能的整合，形成完善、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)支持體系。要加強(qiáng)信息科技的管理與應(yīng)用能力，提高對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理的支持力度。 科技戰(zhàn)略。品牌問(wèn)題是制約其拓展市場(chǎng)尤其是發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的一個(gè)瓶頸，它也是8tt t 8. 造成當(dāng)前各城市商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)占比低的主要原因之一。 品牌戰(zhàn)略。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，. c om摒棄經(jīng)營(yíng)發(fā)展上單純的“速度情結(jié)”和“規(guī)模沖動(dòng)”，將發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展的穩(wěn)定性；，必須ssbbww. c om抓緊一切有利時(shí)機(jī)，加快規(guī)模的發(fā)展。規(guī)模數(shù)量擴(kuò)張的基本特征是過(guò)分追求業(yè)務(wù)規(guī)模和機(jī)構(gòu)規(guī)模的大型化、經(jīng)營(yíng)范圍的綜合化和市場(chǎng)廣度的擴(kuò)展化，而對(duì)利潤(rùn)、股東利益和銀行業(yè)務(wù)的核心能力關(guān)心不夠；質(zhì)量導(dǎo)向型成長(zhǎng)的基本特征是追求發(fā)展的質(zhì)量、穩(wěn)健性和可持續(xù)性，比較注重管理素質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力是銀行實(shí)力和銀行成長(zhǎng)性的主要標(biāo)志。三是要推進(jìn)與其它8ttt8非銀行金融機(jī)構(gòu)以及外資銀行的戰(zhàn)略合作，并以此作為dddtt適應(yīng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)、推進(jìn)“準(zhǔn)混業(yè)業(yè)務(wù)”的契機(jī)。如開(kāi)展銀行之間的代理行業(yè)務(wù)，形成匯票、。一是要注重按市場(chǎng)化原則推進(jìn)區(qū)域 內(nèi)金融的重組和聯(lián)合，以此推進(jìn)地方金融力量的壯大和資源配置的有效性，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。二是要更深入地支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求 dDdtt；要把握地方中小企業(yè)的金融需求，形成有效地授信特色體制。區(qū)域 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的中小商業(yè)銀行應(yīng)努力轉(zhuǎn)型為區(qū)域 性股份制商業(yè)銀行。 區(qū)域 性發(fā)展戰(zhàn)略。四是要?jiǎng)?chuàng)新特色產(chǎn)品，突出特色服務(wù)。三是實(shí)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。二是要在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的制度設(shè)計(jì)和流程規(guī)范中維護(hù)特色。一是要堅(jiān)持特色化戰(zhàn)略定位。通過(guò)銀行服務(wù)全過(guò)程價(jià)值鏈分析，形成以增值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為重點(diǎn)、消除非增值環(huán)節(jié)，全面在銀行業(yè)務(wù)管理全過(guò)程中應(yīng)用、形成和完善價(jià)值創(chuàng)造的觀念，并以此形成特色企業(yè)文化。三是按照8ttt8table確定的戰(zhàn)略定位重構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。要通過(guò)全面或在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行事業(yè)部制管理方式，如組建公司金融總部、個(gè)人金融總部等，推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)；要通過(guò)在在組織整體和營(yíng)銷環(huán)節(jié)兩個(gè)層次推行扁平化管理，減少管理層次，提高管理效率。要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，排除一股獨(dú)大、內(nèi)部人控制等不科學(xué)的股權(quán)設(shè)置，推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一是要完善資本補(bǔ)充渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革。制度是效率的源泉，沒(méi)有制度的變遷和轉(zhuǎn)型，任何 dd dtt. 其他改革的努力，雖然也能帶來(lái)效率的提高，但不會(huì)從更本上提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展個(gè)人零售業(yè)務(wù)，同時(shí)ssbbww. 也是8tt t 8. ，是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展定位。長(zhǎng)期以來(lái)，造成了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)狀況波動(dòng)大、維持成本高等不利8 tT tt t 8. 。 定位于發(fā)展零售業(yè)務(wù)。而統(tǒng)計(jì)表明，社區(qū)內(nèi)68％的家庭利用 t t t8. 當(dāng)?shù)劂y行作為dddtt金融服務(wù)的主要提供者；84％的中小企業(yè)都以當(dāng)?shù)劂y行作為dddtt獲取金融服務(wù)的來(lái)源。 定位于為社區(qū)發(fā)展服務(wù)。 tt. 從業(yè)人員本土化、與客戶地域聯(lián)系密切、熟悉客戶資信與經(jīng)營(yíng)狀況，容易 Dddtt對(duì)地方中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，較國(guó)有大銀行相比 ，能以較低的交易成本達(dá)到有效避免“信息不對(duì)稱”引起的逆
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