農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展之資本管理(參考版)
2025-06-27 14:33本頁面
【正文】 加強經(jīng)營管理，提高效益是根本，只有通過利潤增長和積累，完成內(nèi)部資本造血機制才能建立資本管理基礎(chǔ)；同時，配合資本項目的需要和上市進程，充分協(xié)調(diào)增發(fā)、配股、發(fā)債等資本運作活動的利弊，進行合理安排，在時機成熟時，全力推進上市工作和引進戰(zhàn)略投資者。最后，從戰(zhàn)略設(shè)計和管理規(guī)劃出發(fā)，健全資本補充機制，合理運用各種管理工具。我行當(dāng)前經(jīng)營有兩個特點：一是資產(chǎn)性業(yè)務(wù)比較多，中間業(yè)務(wù)比重低，資本利潤率偏低；二是信貸業(yè)務(wù)比重大，風(fēng)險資產(chǎn)相對集中。從全行戰(zhàn)略角度出發(fā)制定配套資本管理規(guī)劃和相應(yīng)考核辦法，逐步實行經(jīng)濟資本管理，樹立資本有償使用和經(jīng)濟資本回報率的思想；同時正確處理監(jiān)管要求和效益最大化的矛盾，制定資本管理全局體系下應(yīng)對外部監(jiān)管和內(nèi)部發(fā)展的不同方案；明確支行和業(yè)務(wù)條線在管理體系下的具體職能，體現(xiàn)支行全面參與資本管理的效果?？梢哉f，站在戰(zhàn)略角度規(guī)劃資本管理勢在必行，刻不容緩。從客觀環(huán)境看，銀行監(jiān)管法規(guī)引導(dǎo)不力、商業(yè)銀行缺乏主動管理資本的意識、用于引導(dǎo)和約束的立法不嚴(yán)；從我行實際看，正在朝“區(qū)域性”銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)前進，近兩年異地機構(gòu)設(shè)立和股權(quán)投資的步伐迅速推進，并且隨著省內(nèi)外異地支行規(guī)劃的逐步實施，以及對大連農(nóng)商行、東臺農(nóng)信社股權(quán)投資的相繼到位，我行處于資本運用多元化的進程中。資本管理必須提升到戰(zhàn)略高度市場化和國際化程度不高一度導(dǎo)致我國銀行業(yè)缺乏資本管理的理念，雖然近年來國內(nèi)大多數(shù)銀行已經(jīng)意識到這個問題并采取了一系列措施，但仍然處于摸索階段，沒有一個絕對成熟的模式可以參照。在經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)擴張的外部刺激下，在貨幣政策調(diào)控和信貸緊縮的客觀因素影響下，在異地機構(gòu)規(guī)模擴張的有力驅(qū)動下，我行未來將迎來信貸需求的急劇膨脹。從運行機制看，存在信貸擴張和資本約束的矛盾。以上工具從使用頻率、操作難度、市場可行性和
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