對商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考-wenkub.com
2025-12-27 17:32 本頁面
【正文】 城市商業(yè)銀行還要具備一種逐步地積極穩(wěn)妥地推動發(fā)展離岸金融 業(yè)務的意識，不斷拓展國際服務網(wǎng)絡，爭取世界市場份額和更大空間的發(fā)展。同時也要探索員工優(yōu)惠持股，收入期權(quán)，利潤分享、“自助餐福利”等多種收入分配形式，以增強城市商業(yè)銀行對優(yōu)秀人才的吸引力。同時要把員工的各項福利與其業(yè)績成果結(jié)合起來，尤其是選拔任用方面，要公開、公平、公正。（ 3）建立健全科學的教育培訓機制。主要包 括：（ 1）了解隊伍現(xiàn)狀，尋找“人才陷阱”。要全面提高員工素質(zhì)，必須：一要解放思想，牢固樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。如何以較少的資金和人力投入，在短時間內(nèi)提升城市商業(yè)銀行的金融電子化是參與市場競爭和發(fā)展迫切需要解決的問題。 完善內(nèi)控機制，是規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范金融風險的關鍵，也是發(fā)展的基礎和保證。 城市商業(yè)銀行由于受資產(chǎn)規(guī)模、人員素質(zhì)、管理基礎等各種因素的約束，不可能開展全方位的市場競爭，只有選擇一定的市場目標實施競爭，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。把總行各部門定位為以管理為主，其工作重點應逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、形象塑造、風險監(jiān)控、資金統(tǒng)一運營、人才資源開發(fā)等領域；三是建立激勵機制。我國的城市商業(yè)銀行應大膽嘗試走外延擴張的道路，通過全國性或區(qū)域性城市商業(yè)銀行間的兼并重組，實現(xiàn)綜合規(guī)模的擴大，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應，增強與國有銀行和外資銀行的競爭能力，克服分割的、單一的城市商業(yè)銀行無法滿足企業(yè)全方位的金融服務和 居民多樣化的金融理財服務的問題。與國有獨資商業(yè)銀行相比，在人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)上存在較大的差距。由于受客觀環(huán)境和先天條件的制約，在傳統(tǒng)業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新上都無法與四大國有獨資銀行和 !家全國性股份制商業(yè)銀行相抗衡，突出表現(xiàn)在沒有獨立的聯(lián)行系統(tǒng)，匯路不暢，許多服務功能不全；金融創(chuàng)新能力較弱，使城市商業(yè)銀行在競爭中居于十分不利的地位。作為內(nèi)在動力，城市商業(yè)銀行的高級管理人員和全體員工均是城市商業(yè)銀行的股東，全行的經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益均與高級管理人員和職工的利益密切相關，這為城市商業(yè)銀行的快速高效發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的內(nèi)在動力；作為外部壓力，城市商業(yè)銀行擁有一定的公有制股份，這些股東在給予業(yè)務支持的同時，也對經(jīng)營效益、管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量等給予了極大的關注，為了對股東負責，經(jīng)營者就必須增強依法、規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營的高度責任心，必須大力拓展業(yè)務，確保優(yōu)良的 資產(chǎn)質(zhì)量，使廣大股東得到優(yōu)厚的投資回報。今后幾年內(nèi)，國有獨資銀行將逐步把業(yè)務重點轉(zhuǎn)移到大中城市和大中型企業(yè)上來，這將為城市商業(yè)銀行騰出更多的業(yè)務發(fā)展空間。 （三）中小企業(yè)的發(fā)展，提供了發(fā)展機遇。從現(xiàn)行政策看，在 2022年 4月全國城市商業(yè)銀行協(xié)作會上，人民銀行行長戴相龍明確表示：當城市商業(yè)銀行出現(xiàn)支付危 機時，人民銀行堅決站出來支持城市商業(yè)銀行，并對城市商業(yè)銀行發(fā)放再貸款，擴大經(jīng)營實力，改善財務狀況；通過增加服務品種和完善結(jié)算功能，提高城市商業(yè)銀行的發(fā)展后勁；在財稅政策
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