對商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考(存儲版)
【正文】 融企業(yè)合理配置資 源，提高經(jīng)濟效益，增強抗風險能力的一條重要途徑。 （三）明確市場定位，培養(yǎng)長期穩(wěn)定的客戶群體。 銀行業(yè)的競爭已從傳統(tǒng)的業(yè)務延伸到中間業(yè)務領(lǐng)域，而后者的發(fā)展更多的是依賴金融網(wǎng)絡化的發(fā)展，從此意義上講，中間業(yè)務的競爭更多的表 現(xiàn)為金融科技的競爭。二要建立健全符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展需要的人力資源管理體系。要結(jié)合實際，學習國外銀行的先進經(jīng)驗，把每個員工的業(yè)績、成果盡可能地量化，使考評數(shù)據(jù)具有更強的科學性、真實性、可比性，有更強的說服力。在目前我國分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的原則下，城市商業(yè)銀行應以開展中間業(yè)務為突破口，延伸服務的內(nèi)涵，緊緊跟蹤客戶需求的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時設計和調(diào)整服務品種和手段。 （七）延伸服務，加強業(yè)務創(chuàng)新。要做到眼睛朝內(nèi)，加快現(xiàn)有人員存量的“盤活”和培養(yǎng)，建立“造血”功能，故須加大培訓投入，完善培訓內(nèi)容，豐富培訓形式，制定培訓重點，建立健全獨具特 色的教育培訓體系。圍繞員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性來開展銀行的一切經(jīng)營管理活動。在完善機制上，要根據(jù)人民銀行《加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制指導原則》的要求，盡快建立起涵蓋全行各項業(yè)務的內(nèi)部控制制度的基本框架；同時，按照“嚴格規(guī)范、責任明確、處罰明確”的要求，對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行全面修訂，增加各項內(nèi)控制度的整體協(xié)調(diào)性；要保證稽核部門的權(quán)威性、獨立性和超脫性，加強稽核隊伍建設，提高稽核人員素質(zhì)，加大稽核覆蓋面；要努力將內(nèi)控制度所確定的基本要求與電子化建設結(jié)合起來，實際運用業(yè)務綜合處理系統(tǒng)對各項操作環(huán)節(jié)進行有效控制和制約；要增強風險防范意識，加大案件的查處，杜絕各種違規(guī)操作，防范和控制好風險。要根據(jù)一級法人體制的要求，堅持權(quán)責利相一致的原則。表現(xiàn)在：一是人員的整體素質(zhì)偏低，綜合競爭能力相對較差；二是高層次、復合型、開拓型人才缺乏，結(jié)構(gòu)不合理；三是科技型人才較少，缺乏業(yè)務創(chuàng)新能力。 三、當前城市商業(yè)銀行存在的問題 （一）內(nèi)控機制尚不健全。改革開放以來，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的比重不斷提高，據(jù)統(tǒng)計，目前中小企業(yè)已占全部企業(yè)數(shù)的 %，在全國工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和提供就業(yè)機會 方面已分別占到 60%、 50%和 70%，成為經(jīng)濟增長的主要推動力量。 二、城市商業(yè)銀行的發(fā)展優(yōu)勢 （一）國家政策的扶持。 （二）初步化解了城市信用合作社時期遺留的金融風險。城市商業(yè)銀行組建對深化我國的金融體制改革、完善我國的金融組織體系，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。實踐證明，組建城市商業(yè)銀行，不僅防范了城市信用合作社時期遺留的金融風險，而且通過業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高，有 效地降低和化解了金融風險，有效地預防信用合作社可能爆發(fā)的支付危機。從現(xiàn)行政策看，在 2022年 4月全國城市商業(yè)銀行協(xié)作會上，人民銀行行長戴相龍明確表示：當城市商業(yè)銀行出現(xiàn)支付危 機時，人民銀行堅決站出來支持城市商業(yè)銀行，并對城市
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