對商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考(完整版)
【正文】 資回報。 （三）中小企業(yè)的發(fā)展，提供了發(fā)展機遇。從實踐中，城市商業(yè)銀行逐步摸索出自己的業(yè)務定位、市場定位，業(yè)務種類也逐漸適應了市場的需要。上海、北京、天津、南京、成都等一大批城市商業(yè)銀行在短短的幾年時間里，通過強化內部管理和努力開拓市場，經營管理水平不斷提高、業(yè)務規(guī)模成倍增長、不良資產大幅下降，創(chuàng)造了良好的經濟效益 ，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，樹立了城市商業(yè)銀行的良好形象。 一、城市商業(yè)銀行的地位和作用 （一）完善了我國的金融組織體系，是我國金融體系中不可缺少的重要組成部分。 （三）積極支持中小企業(yè)，為地方經濟的持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻。 （二）地方政府的支持。 （五）產權明確，股權結構合理，有利于調動各方面的積極性。此外，在中國加入 $%后，外資銀行的競爭也將會對城市商業(yè)銀行的發(fā)展造成較大的影響。 （二）建立和完善與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的組織架構和管理體制。目前，各城市商業(yè)銀行基本以服務中小企業(yè)和城市居民為自己的市場定位，這是承襲了 原城市信用合作社時期的業(yè)務傳統(tǒng)，也符合國務院對城市商業(yè)銀行的要求，更適合當前各城市商業(yè)銀行的基本狀況，應作為城市商業(yè)銀行的基本發(fā)展戰(zhàn)略；同時，城市商業(yè)銀行立足地方，為地方經濟服務，必須繼續(xù)依靠地方政府的扶持，依靠人民銀行對中小金融機構的政策，把行政事業(yè)單位爭取發(fā)展成為賴以生存和發(fā)展的基本客戶群。首先，城市商業(yè)銀行應加大科技的投入，實現(xiàn)銀行業(yè)務的服務創(chuàng)新，加快完善業(yè)務操作、交易系統(tǒng)、內部控制、中間業(yè)務的電子化建設開發(fā)；其次，應打破分散獨立的格局，加大科技資源方面的合作，特別要注意區(qū)域性的電子網絡合作，避免重復投資和建設； 再次，應盡快建立城市商業(yè)銀行資金清算中心，解決信用卡結算、異地通匯、國際結算、融通資金等問題，發(fā)揮城市商業(yè)銀行的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。要著重了解哪些人是真正的人才，哪些方面的人員是最為緊缺的，什么專業(yè)、什么層次、多少數量等等，做到心中有數。給每個員工平等競爭的機會，減少人為因素的制約。當前要立足與保險公司合作，做好代理買賣各類保險業(yè)務；為消費者提供個人理財，消費信貸、咨詢服務等；以中介身份，利用銀行的帳戶管理功能和信用聯(lián)接券商、保險公司、各類基金（福利基金、社會保障基金、專項基金、擔?；穑?，為資產的保值增值尋求安全的出路。要建立真正的行員工資體系，可考慮實行年薪制；在分配原則上，應根據行員業(yè)績成果大小，按效分配，拉開收入差距，打破平均主義；在實施方法上，要弱化固定收入比 例，增加“活”的部分。要根據現(xiàn)實經營和發(fā)展規(guī)劃的安排，積極引進高素質人才，當前應重點引進熟悉國際金融業(yè)新產品的專門人才、電子網絡專家、市場營銷專家、精通各種金融業(yè)務技能的復合型人才。 人是生產力諸多要素中最活躍的因素，員工的素質在相當程度上制約著城市商業(yè)銀行的發(fā)展。 （四）強化內控管理、完善風險防范機制。要健全董事會和監(jiān)事會的組織
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