對商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考-免費閱讀
【正文】 伴隨經(jīng)濟一體化的進程，金融業(yè)在各業(yè)上相互滲透，相互合作，在整體上增強了銀行的服務(wù)，給銀行帶來了更大的競爭能力和盈利空間。（ 4）建立科學規(guī)范的考評、競爭的用人機制。要建立“尊重人”、“愛護人”的機制與氛圍，充分運用思想教育、心理平衡、行為引導(dǎo)和社會推動等辦法，建立密切的銀行人際關(guān)系，使員工有一個環(huán)境舒適，合作愉快，心情舒暢的工作環(huán)境，以人才資源的開發(fā)與管理謀求銀行發(fā)展的契機。 （五）加快電子化進程，擺脫競爭劣勢。通過“發(fā)展指標”、“質(zhì)量指標”、“管理指標”、“效益指標”四大考核體系，對支行的經(jīng)營業(yè)績進行 考核，并與支行費用額度、貸款額度及對支行領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵直接掛鉤，從而變市場競爭的壓力為主動發(fā)展的動力；在工資分配方面，以績效優(yōu)先、兼顧公開的原則，根據(jù)不同業(yè)績，不同崗位，拉開收入差距，建立風險與利益，責任與權(quán)利，壓力與動力相一致的雙向激勵機制。 四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展思路和對策 （一）建立全國性或區(qū)域性城市商業(yè)銀行，增強整體抗風險能力。由于城市商業(yè)銀行成立的時間較短，內(nèi)控管理還存在一些問題，表現(xiàn)在：一是城市商業(yè)銀行組建初期，多數(shù)內(nèi)控管理制度是沿用四家國有獨資商業(yè)銀行的制度進行改編，而且城市商業(yè)銀行之間相互缺少交流，暫時還無法形成一整套適合自身管理和發(fā)展的制度；二是一些管理制度流于形式，如在落實法人治理結(jié)構(gòu)方面，一些董事會、監(jiān)事會的作用沒有得到充分的發(fā)展；對分支機構(gòu)的管理不到位，落實不力，一些支行負責人長期未進行交流和輪換，有可能存在隱患；三是 個別城市商業(yè)銀行合規(guī)經(jīng)營意識仍較淡薄，自律性較差，使經(jīng)營形成一些新的風險，影響整體發(fā)展進程。同時也為城市商業(yè)銀行提供了更多的發(fā)展機遇。城市商業(yè)銀行作為金融體制改革的產(chǎn)物，從它成立之日起，就得到國家政策的大力扶持。由于歷史的原因，一些城市信用合作社背離了合作制的原則，實際上已辦成了小商業(yè)銀行，數(shù)量龐大，經(jīng)營規(guī)模小，管理分散，內(nèi)控機制不健全，隱藏了很大的風險。 ： ； :； ： 對城市商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考 1995年 6月深圳城市合作銀行（全國的城市合作銀行于 1996年 6月更改為城市商業(yè)銀行）作為全國第一家城市商業(yè)銀行組建，至 1999年末，全國城市商業(yè)銀行已達 90家。在城市信用合作社基礎(chǔ)上組建城市商業(yè)銀行的目的，就是通過擴大經(jīng)營規(guī)模，降低單位經(jīng)營風險，通過規(guī)范管理控制風險，通過長期健康發(fā)展逐步消化風險。國務(wù)院《關(guān)于金融體制改革的決定》和多次召開的全國金融工作會議都明確，在加快國有獨資銀行商業(yè)化步伐的同時，要大力發(fā)展和扶持城市商業(yè)銀行，這種政策導(dǎo)向為城市商業(yè)銀行發(fā)展提供了有利的契機。 （四）國有獨資銀行集約化經(jīng)營的改革步伐加快，騰出了業(yè)務(wù)發(fā)展空間。 （二）業(yè)務(wù)品種少，功能不健全，服務(wù)手段落后。 當今世界，經(jīng)濟全球化，金融一體化的趨勢日趨明顯，資本參與擴張和重組是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，同時，也是金
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