對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 商業(yè)銀行發(fā)放再貸款，擴(kuò)大經(jīng)營實(shí)力，改善財(cái)務(wù)狀況；通過增加服務(wù)品種和完善結(jié)算功能，提高城市商業(yè)銀行的發(fā)展后勁；在財(cái)稅政策方面， 1998 年以來，國家稅務(wù)總局相繼出臺(tái)了兩個(gè)重要文件，對(duì)城市商業(yè)銀行的應(yīng)收利息計(jì)算期限和呆帳核銷等方面放寬了條件等，這為城市商業(yè)銀行有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保證城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健、高效運(yùn)行創(chuàng)造了重要的外部環(huán)境。今后幾年內(nèi)，國有獨(dú)資銀行將逐步把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大中城市和大中型企業(yè)上來，這將為城市商業(yè)銀行騰出更多的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。由于受客觀環(huán)境和先天條件的制約，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上都無法與四大國有獨(dú)資銀行和 !家全國性股份制商業(yè)銀行相抗衡，突出表現(xiàn)在沒有獨(dú)立的聯(lián)行系統(tǒng)，匯路不暢，許多服務(wù)功能不全；金融創(chuàng)新能力較弱，使城市商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中居于十分不利的地位。我國的城市商業(yè)銀行應(yīng)大膽嘗試走外延擴(kuò)張的道路，通過全國性或區(qū)域性城市商業(yè)銀行間的兼并重組，實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)模的擴(kuò)大，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)與國有銀行和外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力，克服分割的、單一的城市商業(yè)銀行無法滿足企業(yè)全方位的金融服務(wù)和 居民多樣化的金融理財(cái)服務(wù)的問題。 城市商業(yè)銀行由于受資產(chǎn)規(guī)模、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等各種因素的約束，不可能開展全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有選擇一定的市場(chǎng)目標(biāo)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。如何以較少的資金和人力投入，在短時(shí)間內(nèi)提升城市商業(yè)銀行的金融電子化是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展迫切需要解決的問題。主要包 括：（ 1）了解隊(duì)伍現(xiàn)狀，尋找“人才陷阱”。同時(shí)要把員工的各項(xiàng)福利與其業(yè)績(jī)成果結(jié)合起來，尤其是選拔任用方面，要公開、公平、公正。城市商業(yè)銀行還要具備一種逐步地積極穩(wěn)妥地推動(dòng)發(fā)展離岸金融 業(yè)務(wù)的意識(shí)，不斷拓展國際服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取世界市場(chǎng)份額和更大空間的發(fā)展。同時(shí)也要探索員工優(yōu)惠持股，收入期權(quán)，利潤(rùn)分享、“自助餐福利”等多種收入分配形式，以增強(qiáng)城市商業(yè)銀行對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。（ 3）建立健全科學(xué)的教育培訓(xùn)機(jī)制。要全面提高員工素質(zhì)，必須：一要解放思想，牢固樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。 完善內(nèi)控機(jī)制，是規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。把總行各部門定位為以管理為主，其工作重點(diǎn)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、形象塑造、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資金統(tǒng)一運(yùn)營、人才資源開發(fā)等領(lǐng)域；三是建立激勵(lì)機(jī)制。與國有獨(dú)資商業(yè)銀行相比，在人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)上存在較大的差距。作為內(nèi)在動(dòng)力，城市商業(yè)銀行的高級(jí)管理人員和全體員工均是城市商業(yè)銀行的股東，全行的經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益均與高級(jí)管理人員和職工的利益密切相關(guān)，這為城市商業(yè)銀行的快速高效發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的內(nèi)在動(dòng)力；作為外部壓力，城市商業(yè)銀行擁有一定的公有制股份，這些股東在給予業(yè)務(wù)支持的同時(shí)，也對(duì)經(jīng)營效益、管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量等給予了極大的關(guān)注，為了對(duì)股東負(fù)責(zé)，經(jīng)營者就必須增強(qiáng)依法、規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營的高度責(zé)任心，必須大力拓展業(yè)務(wù)，確保優(yōu)良的 資產(chǎn)質(zhì)量，使廣大股東得到優(yōu)厚的投
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