匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-06-24 19:18本頁(yè)面
【正文】 的控股權(quán)，并將子行整合到集團(tuán)全球網(wǎng)絡(luò)中。（二）近期戰(zhàn)略及特征剝離非核心資產(chǎn)。2011年以來(lái)，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲弱、歐洲債務(wù)危機(jī)惡化、新興市場(chǎng)增速放緩的背景下，匯豐逐步向收縮型戰(zhàn)略調(diào)整。通過(guò)采取“5+1”過(guò)濾模式評(píng)估旗下業(yè)務(wù)，剝離非核心資產(chǎn)，將在當(dāng)?shù)卣挤蓊~不大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯的區(qū)域和業(yè)務(wù)撤出資本，集中投入到重要市場(chǎng)：一方面可實(shí)現(xiàn)前期投資獲利了結(jié)，確保集團(tuán)有充足資本金用于后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展與資產(chǎn)配置；另一方面可實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與資源整合，提升集團(tuán)在主要業(yè)務(wù)及區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，在過(guò)去兩三年中，匯豐無(wú)論在產(chǎn)品、客戶還是區(qū)域發(fā)展方面，都呈現(xiàn)出收縮和集中的趨勢(shì)。公開(kāi)資料顯示，在全球范圍內(nèi)，匯豐已宣布結(jié)束或出售52項(xiàng)非策略性或表現(xiàn)欠佳的業(yè)務(wù)，自2011年以來(lái)合計(jì)節(jié)省45億美元，其中包括清售平安保險(xiǎn)與上海銀行的股權(quán)。2012年10月，匯豐完成與哥倫比亞最大銀行Bancolombia的交易，后者以21億美元收購(gòu)了匯豐巴拿馬分行。專(zhuān)注發(fā)展核心區(qū)域的核心業(yè)務(wù)。在2011年的全球重組計(jì)劃中，匯豐表示將重點(diǎn)發(fā)展全球市場(chǎng)的商業(yè)和批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)關(guān)注18個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，減少零售銀行與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。其中，集團(tuán)擬在18個(gè)最合適的市場(chǎng)專(zhuān)注發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，而零售銀行業(yè)務(wù)則僅限于可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模和盈利的市場(chǎng)。例如，匯豐擬退出在俄羅斯的零售銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)在新加坡、墨西哥、巴西、土耳其等地發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。另外，隨著人民幣國(guó)際化的推進(jìn)，倫敦正在致力建設(shè)離岸人民幣中心，這對(duì)于擁有全球網(wǎng)絡(luò)、具備開(kāi)展人民幣業(yè)務(wù)天然優(yōu)勢(shì)的匯豐而言，又是一個(gè)重大而難得的發(fā)展機(jī)遇。（責(zé)任編輯：歐陽(yáng)曦?。幙衫鬯涝诼飞?，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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