匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 19:18本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)效果，匯豐采取了橫向一體化和相關(guān)多元化的具體措施。圖2：2008—2012年集團(tuán)稅前利潤(rùn)全球分布資料來(lái)源：匯豐控股年報(bào)?！碍h(huán)球金融、地方智慧”是匯豐的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)在國(guó)際化過(guò)程中始終將全球配置、分散風(fēng)險(xiǎn)的理念貫穿于整個(gè)總體戰(zhàn)略，形成了歐、美、亞同步發(fā)展的“三角凳”布局。上世紀(jì)50年代以來(lái)，面對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，匯豐開始實(shí)施“國(guó)際化+本土化”的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)并購(gòu)與契約式合作，擴(kuò)大市場(chǎng)與客戶覆蓋面，并經(jīng)歷了建立亞太地區(qū)基地，拓展歐美市場(chǎng)，鞏固關(guān)鍵市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以及危機(jī)后戰(zhàn)略重心偏向新興市場(chǎng)等四個(gè)階段。職能條線以事業(yè)部方式運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立制定政策和流程，管理人員和成本，目的是更好地為前臺(tái)團(tuán)隊(duì)提供支持服務(wù)，并減少集團(tuán)全球運(yùn)營(yíng)支出，到2013年末將成本收入比逐步降至48%—52%。匯豐全球職能條線（包括公關(guān)、行政、可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、人力、內(nèi)審、法律、風(fēng)控、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)等11個(gè)團(tuán)隊(duì)）為前臺(tái)提供支持性服務(wù)。從經(jīng)營(yíng)管理看，每家子公司的日常經(jīng)營(yíng)自主性較強(qiáng)，但涉及到重要事項(xiàng)決策（如拓展海外子公司、研發(fā)新產(chǎn)品、大型人員招聘、年度預(yù)算安排等）時(shí)，需要向集團(tuán)管理委員會(huì)報(bào)告，并在集團(tuán)董事會(huì)層面進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。此外，由于各國(guó)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增長(zhǎng)速度、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律監(jiān)管等方面存在巨大差異，而這些差異在金融危機(jī)后更加明顯，匯豐針對(duì)成熟市場(chǎng)與發(fā)展中市場(chǎng)采取了差異化策略，即每個(gè)地區(qū)分支行在集團(tuán)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)要求下，根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求獨(dú)立獲取資金，保持資本充足，并開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。2011年，該行將全球劃分為五大區(qū)域：歐洲、香港、亞太其他地區(qū)、中東和北非、北美和拉美。M），主營(yíng)公司財(cái)務(wù)、貨幣與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，針對(duì)大企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)客戶；四是全球私人銀行（GPB），主營(yíng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、另類投資和組合管理，主要針對(duì)高凈值人群及其家庭。矩陣管理以業(yè)務(wù)條線為主，并結(jié)合地區(qū)/功能的輔助條線。子公司層面。值得注意的是，這15名管理委員會(huì)成員涵蓋了主要業(yè)務(wù)、地區(qū)和職能條線的負(fù)責(zé)人。集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定。從流程層面看，
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