第5公司決策模擬總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-26 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20**77/100=1000，B產(chǎn)量=520**123/200=800，由于本期人員閑置，故未招聘新人，而且工資系數(shù)比上期降低了5%，解聘人數(shù)為基本人數(shù)要求：560*=17（人），研發(fā)費用保持和上期不變。班次第一班第一班加班第二班第二班加班總量需求總?cè)藬?shù)可用人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)A產(chǎn)量（個）40004002001000543560 需求總機器現(xiàn)有機器解聘人數(shù)B產(chǎn)量3200320160800 20017各班總?cè)藬?shù) 招聘人數(shù)各班機器數(shù) 0需要原材料現(xiàn)有原材料需訂原材料工資總計研發(fā)費用購買機器工資系數(shù)1500000 909300 11814001400000A 5萬B 5萬 30臺105%回顧總結(jié)：（1）本期的成本控制還算可以，沒有純粹為追求產(chǎn)量最大化，過多地增加加班，而且生產(chǎn)的產(chǎn)量也恰滿足營銷經(jīng)理的需求，本期的銷售收入情況也很好，定價很合理，使上期大量囤積的產(chǎn)品都得以賣出。（2）盡管本期我們組的排名仍舊為第8，但比上期有明顯的增長幅度，成本控制很得當，而且銷售收入也有很大的提高，人均利潤率位居第一、本期利潤位居第二、資本利潤率位居第三，本期決策的成功也使我們對未來的企業(yè)未來的發(fā)展和決策充滿了信心和期待。但通過和其它公司的對比，可以感受到目前來自對手競爭壓力也日趨增大，在樂觀的同時，我們也充滿更多的謹慎和警醒。（二）第11期生產(chǎn)決策分析：企業(yè)基本狀況：工 人 數(shù) = 543 6機 器 數(shù) = 200 11原 材 料 = 1409300 6現(xiàn) 金 = 1464432 6決策過程： 本期企業(yè)狀況沒有較大的改變，工人數(shù)略有下降，但不影響生產(chǎn)，機器數(shù)不變，考慮到上期的供貨和銷售情況，幾乎沒有訂貨，故和營銷經(jīng)理商議后，對A、B的產(chǎn)量做了微小的調(diào)整。由上期對A、B產(chǎn)品理論最大生產(chǎn)量的計算可知，應使機器最大化利用，安排班數(shù)為一班、二班、二班加班。由于A、B的庫存分別為200和225，我們稍微加大了B產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為B的收益較高，而且本期消息是：“據(jù)某小報介紹，商品 B 具有抗癌功效,，在市場 2 產(chǎn)生了廣告效應,，起到了很好的促銷作用?！钡珵榱瞬淮蠓黾映杀?，故只做微小增加，最終可以供貨的A、B的比例了接近1:1，生產(chǎn)數(shù)量為A產(chǎn)品800個，B產(chǎn)品900個，從而可以達到市場的需求。另外，本期雖然人數(shù)足夠，但招聘了80人主要為下期有更多而機器投入生產(chǎn)考慮。班次第一班第一班加班第二班第二班加班總量需求總?cè)藬?shù)可用人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)A產(chǎn)量（個） 546543B產(chǎn)量 需求總機器現(xiàn)有機器解聘人數(shù) 20017各班總?cè)藬?shù) 招聘人數(shù)各班機器數(shù)80需要原材料現(xiàn)有原材料需訂原材料工資總計研發(fā)費用購買機器工資系數(shù)159000014093003614001380000A 6萬B 8萬 0臺105%回顧總結(jié)：（1）在此之前，我們公司前兩期分紅決策連續(xù)被修改，主要源于之前對收入預測不足或忽略了成本過高而導致，期末現(xiàn)金流比上期增加了300多萬，突破了400萬。（2）在購買原材料方面，主要考慮了本期的需要，忽略了下期
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