【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)目的:決策及經(jīng)營(yíng)決策的定義說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本條件及種類(lèi)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序;掌握經(jīng)營(yíng)決策常用的幾種定量決策方法?!?-1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策經(jīng)營(yíng)決策的含義決策是為了實(shí)現(xiàn)某一目的而從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。企業(yè)
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策重點(diǎn)提示:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動(dòng)的總綱,是企業(yè)進(jìn)行資源配置的依據(jù)。本章的任務(wù)是介紹農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容,理解農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的內(nèi)容,掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境環(huán)境是指對(duì)組織管理績(jī)效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或力量。農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括對(duì)外界因素
2025-06-19 20:59
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】TheManagementandEconomicSimulationExercise(MESE)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬?產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期?市場(chǎng)特殊事件市場(chǎng)特殊事件?競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略MESE中的宏觀環(huán)境產(chǎn)品生命周期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期 指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試階段。新產(chǎn)品投入市場(chǎng),便進(jìn)入了介紹
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】§7市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?1、生產(chǎn)者從自身利潤(rùn)最大化?2、消費(fèi)者從效用最大化?兩者行為接觸的場(chǎng)所是市場(chǎng)。?市場(chǎng)機(jī)構(gòu)是非常復(fù)雜的。①有些企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者,如農(nóng)民,商店等。?市場(chǎng)機(jī)構(gòu)是非常復(fù)雜的。①有些企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者,如農(nóng)民,商店等
2024-10-18 18:45
【總結(jié)】1第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策2?(一)定性分析?(二)定量分析法?(三)雙定結(jié)合法第一節(jié)決策方法一、方法3?是決策者對(duì)所決策的未來(lái)發(fā)展十分有把握,把確定的情況作為決策的準(zhǔn)則。二、確定型決策4?例如:某企業(yè)擬經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有三種,即產(chǎn)品S1,S2,S3,該企業(yè)估計(jì)這些產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)情況有
2024-10-16 21:49
【總結(jié)】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹(shù)林里過(guò)夜,早上樹(shù)林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說(shuō):“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)狗熊?!泵χ┣蛐?/span>
2025-01-14 23:14
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)習(xí)目的:管理的重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的中心是決策。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本原則、基本程序和基本方法應(yīng)建立起明確的認(rèn)識(shí),以提高經(jīng)營(yíng)決斷、量化決策、科學(xué)決策的能力和水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者策必須審時(shí)度勢(shì),善于從企業(yè)內(nèi)、外多維關(guān)系的聯(lián)系和綜合作用中,做出正確的經(jīng)營(yíng)決
2025-01-11 10:35
【總結(jié)】第二章醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從多種可供選擇的行為方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程??逻_(dá)或申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)反映遲鈍致7年6虧10月2日凌晨有消息稱柯達(dá)已聘用一家專業(yè)處理重
2024-12-30 05:30
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過(guò)學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)決策的概念與類(lèi)型;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類(lèi)型第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析
2025-01-07 22:37
【總結(jié)】全國(guó)高等教育自學(xué)考試《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》考前串講1第8章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理全國(guó)高等教育自學(xué)考試《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》考前串講2第一節(jié)管理科學(xué)發(fā)展概況第二節(jié)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式第三節(jié)建筑市場(chǎng)第四節(jié)建筑企業(yè)素質(zhì)第五節(jié)建筑企業(yè)管理的內(nèi)
2025-01-10 21:15
2025-01-10 20:54
【總結(jié)】第一篇:建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一、判斷題(每題2分,共20分) 1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級(jí)管理的級(jí)數(shù)。() 2、邀請(qǐng)招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌?..
2024-10-21 10:49
2025-01-26 12:22
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬感想 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬感想 為期七個(gè)周期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。一路走來(lái),真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,心潮澎湃,感慨萬(wàn)千……與此同時(shí),暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。 ...
2024-10-25 15:27