【總結(jié)】第三章企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算的意義和內(nèi)容第二節(jié)資金籌集核算第三節(jié)采購(gòu)過(guò)程核算第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程核算第五節(jié)銷(xiāo)售過(guò)程和利潤(rùn)核算第六節(jié)資金調(diào)整和退出核算第一節(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算的意義和內(nèi)容一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算的意義二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算的內(nèi)容
2025-01-12 07:47
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)習(xí)目的:管理的重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的中心是決策。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本原則、基本程序和基本方法應(yīng)建立起明確的認(rèn)識(shí),以提高經(jīng)營(yíng)決斷、量化決策、科學(xué)決策的能力和水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者策必須審時(shí)度勢(shì),善于從企業(yè)內(nèi)、外多維關(guān)系的聯(lián)系和綜合作用中,做出正確的經(jīng)營(yíng)決
2025-01-11 10:35
【總結(jié)】2022年2月4日2時(shí)59分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1第三章企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論?企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的含義?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和要求?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
2025-01-08 14:23
【總結(jié)】2022/2/61第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任2022/2/62第一節(jié)道德與道德觀?一、道德?道德通常是指那些用來(lái)明辨是非的規(guī)則或原則?道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則,這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)主體判斷某種行為是正確的或錯(cuò)誤的,或這種行為是否為組織所接受2022/2/63?道德是某種決定
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】第三章企業(yè)資金的籌集本章要點(diǎn)?所有者權(quán)益和負(fù)債?權(quán)益資金的籌集方式及其優(yōu)缺點(diǎn)?負(fù)債資金的籌集方式及其優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié)所有者權(quán)益和負(fù)債一、所有者權(quán)益?是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余收益,也稱(chēng)股東權(quán)益或凈資產(chǎn)。?總資產(chǎn)8000萬(wàn)元,負(fù)債2400
2024-10-19 01:53
【總結(jié)】第三章籌資決策?第四節(jié)資金成本和資本結(jié)構(gòu)?一、資金成本?二、杠桿原理?三、資本結(jié)構(gòu)理論?四、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?一、資金成本?(一)資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。?包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用。(1)籌資費(fèi)用:在籌資過(guò)程中為獲得資金而付
2025-01-09 06:47
【總結(jié)】第三章計(jì)劃PLANNING管理職能計(jì)劃Planning組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading控制Controlling計(jì)劃概念原則種類(lèi)編制目標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第
2024-10-19 01:44
【總結(jié)】計(jì)劃是判斷一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章計(jì)劃故事一:有一年,一群大學(xué)生從哈佛大學(xué)畢業(yè)了。在臨出校門(mén)時(shí),哈佛對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是:§27%的人,沒(méi)有目標(biāo);§60%的人,目標(biāo)模糊;§10%的人,有清晰但比較
2025-01-22 01:10
【總結(jié)】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)。——小阿爾弗雷德.第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 09:09
【總結(jié)】第三章運(yùn)輸問(wèn)題第三章特殊的線性規(guī)劃——運(yùn)輸問(wèn)題?模型及其特點(diǎn)?求解思路及相關(guān)理論?求解方法——表上作業(yè)法?運(yùn)輸問(wèn)題的推廣?產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的運(yùn)輸問(wèn)題?轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題第三章運(yùn)輸問(wèn)題運(yùn)輸問(wèn)題模型與性質(zhì)一、運(yùn)輸問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型1、運(yùn)輸問(wèn)題的一般提法:人們?cè)趶氖律a(chǎn)活動(dòng)
2024-12-08 01:35
【總結(jié)】第三章顧客資格審查p108第一節(jié)為什么進(jìn)行資格評(píng)定和審查分析案例:為什么炮竹廠遭受重大損失?河北省某縣某炮竹廠與哈爾濱市某工業(yè)總廠簽訂炮竹購(gòu)銷(xiāo)合同,合同規(guī)定:被告購(gòu)買(mǎi)原告雙響炮五千萬(wàn)支,每支五分五厘,總價(jià)款27500元。交貨日期為同年12月份,收貨付款。合同簽訂后,炮竹廠按合同規(guī)定,于同年12月15日將
2024-10-15 12:24
【總結(jié)】第三章 計(jì)劃與決策 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)第三章 計(jì)劃與決策吃與被吃的智慧?日本的松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一名做市場(chǎng)策劃。于是,準(zhǔn)備了一道題目在他們例行上崗前予以考核:?題目:“三人,從東京送到廣島,生活一天。按最低生活標(biāo)準(zhǔn)給他們每人一天的生活費(fèi)為2023日元(折合人民幣160元),最后看他
2025-01-18 14:35
【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第三章計(jì)劃?1.計(jì)劃的概念廣義:制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況等整個(gè)工作的全過(guò)程。狹義:制訂計(jì)劃,指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)做出具體的安排,即通過(guò)計(jì)劃的編制,合理安排組織內(nèi)一切具體的管理活動(dòng),有效地利用人力、物力和財(cái)力資源,以期達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的過(guò)程。第三章計(jì)劃
2025-01-06 04:48
【總結(jié)】廣州銘軒教育集團(tuán)Tel:84429463第三章計(jì)劃導(dǎo)師:林卓君Mail:廣州銘軒教育集團(tuán)廣州銘軒教育集團(tuán)學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃的含義1計(jì)劃工作的重要性和性質(zhì)2計(jì)劃的主要分類(lèi)3計(jì)劃工作的程序4預(yù)測(cè)、滾動(dòng)計(jì)劃法等制訂計(jì)劃的方法5內(nèi)容框架圖戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃與計(jì)劃
2024-10-16 20:42
2025-02-25 11:48