企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三章企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)每位職務(wù)人員所從事的工作性質(zhì)不同以及職務(wù)間的區(qū)別和聯(lián)系將職務(wù)人員組合為單位的過程 2. 部門劃分的原則 有效性原則 專業(yè)化原則 滿足心理需要原則 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 15 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 3. 部門劃分的方法 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 16 職能部門化 產(chǎn)品部門化 地區(qū)部門化 人數(shù)部門化 服務(wù)對(duì)象部門化 設(shè)備部門化 時(shí)間部門化 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 三 . 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 1. 職務(wù)分析 指全面收集某一職務(wù)的有關(guān)信息，對(duì)該職務(wù)的設(shè)置目的、工作內(nèi)容、承擔(dān)責(zé)任、工作環(huán)境和條件，以及承擔(dān)該職務(wù)所具備的資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的過程。 某企業(yè)職務(wù)說明書實(shí)例 （ 企業(yè)管理部經(jīng)理 、 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 ） 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 17 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 2. 職務(wù)分析的內(nèi)容 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 18 ④ 對(duì)職務(wù)所承擔(dān)的工作任務(wù)分析 ① ② ③ ⑤ 對(duì)工作職責(zé)的分析 對(duì)職務(wù)關(guān)系的分析 任職條件分析 對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件分析 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 3. 職務(wù)設(shè)計(jì) 將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整職務(wù)的過程。 4. 職務(wù)設(shè)計(jì)的方法 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 19 ② 職務(wù)輪換 ④ 職務(wù)豐富化 ① 職務(wù)專業(yè)化 ③ 職務(wù)擴(kuò)大化 ⑤ 工作團(tuán)隊(duì) 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 四 . 層級(jí)設(shè)計(jì) 1. 管理幅度與管理層次 管理幅度：管理者直接有效地管理的人員的數(shù)量。 管理層次：職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。 2. 影響管理幅度的因素 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 20 工作 能力 工作 內(nèi)容 工作 環(huán)境 工作 條件 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 3. 直線結(jié)構(gòu)形式 2022年 2月 4日 2時(shí) 59分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 21 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 4.
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