企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)典實用組織理論與設計(編輯修改稿)
2025-02-04 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的分紅，利益劃轉(zhuǎn)到母公司或者其他子公司，平衡受益。劃轉(zhuǎn)方式： ?無償占有資金 ?貸款擔保 ?承擔研發(fā)、廣告、管理費用 27 集團文化是構(gòu)筑母子公司關(guān)系的精神支柱 ? 集團文化是建立在資本關(guān)系、法律關(guān)系、交易關(guān)系基礎上的派生關(guān)系 ? 集團文化是集團中占主導地位的基本信念、價值觀、行為規(guī)范等。 ? 集團文化是集團穩(wěn)定和發(fā)展的思想基礎 ? 集團文化是增強企業(yè)集團凝聚力的精神源泉 ? 集團文化是協(xié)調(diào)集團成員關(guān)系的條件 ? 集團文化是形成母子公司激勵和約束機制 ? 集團文化是實現(xiàn)集團目標的有力保證 28 四種關(guān)系衍生出集團職能定位的三種模式 母子公司關(guān)系的強弱 資本型 戰(zhàn)略型 運營型 資本關(guān)系 法律關(guān)系 交易關(guān)系 文化關(guān)系 29 三種集團管控模式 集團總部與子公司的關(guān)系 ? 以財務指標進行管理和考核 ? 總部無業(yè)務管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核 ? 總部一般無具體業(yè)務部門 ? 通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理 發(fā)展目標 ? 投資回報 ? 通過投資業(yè)務組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價值最大化 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)同 ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ? 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ? 公司整體協(xié)調(diào)成長 ? 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 管理手段 ? 財務控制 ? 企業(yè)并購 ? 財務控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 財務 /控制戰(zhàn)略 ? 運營控制 ? 人力資源 資本型 戰(zhàn)略型 運營型 集權(quán)程度 適用方式 ? 大集團 ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ? 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，一般局限于某一地域內(nèi) 30 核心功能 ? 運營型財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人力資源 ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? Ramp。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡 資本型 戰(zhàn)略型 運營型 管控模式 功能和范圍 集分權(quán) 集、分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略型財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 人力資源 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 法律 ? 審計 + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 資本型財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 治理、監(jiān)控 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 三種集團管控模式的基本內(nèi)容 31 組織設計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務目標原則 精干高效原則 有效幅度原則 責權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 組織設計的基本原則：傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點 32 組織設計的情景要素 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術(shù)的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，管理體制會順序面臨領(lǐng)導危機、自主 危機、控制危機，促使組織機構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織機構(gòu)設計 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織機構(gòu)的設計造成影響 33 具體職位的設計 工 作 專 業(yè) 化 水平工作專業(yè)化 垂直工作專業(yè)化 工 作 擴 展 行 為 規(guī) 范 化 職位設定 工作流的設定 規(guī)則的設定 官僚 化和 有機 化的 組織 形式 培訓 和思 想灌 輸 培訓 思想灌輸 34 組織控制機制 戰(zhàn)略規(guī)劃 糾偏管理 戰(zhàn)略管控 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息系統(tǒng) 開發(fā)和實施 采購和剩余 資產(chǎn)處理 信息系統(tǒng)體系 結(jié)構(gòu)設計 信息管控 人力資源管控 財務管控 選拔高管 外派高管 考核高管 激勵高管 財務人員外派 投資管理 資金集中管理 全面預算 品牌管控 品牌注冊 品牌組合 結(jié)構(gòu) 品牌推廣 品牌發(fā)展 規(guī)劃 技術(shù)管控 研發(fā)戰(zhàn)略 規(guī)劃 研發(fā)項目 論證 年度經(jīng) 營計劃 審計 35 一個淺顯的實案：早期蘇寧 央企集團的縮影：中國五礦 一個市場化中國企業(yè)的典型成長路線：聯(lián)想集團 并購重組后的組織結(jié)構(gòu)選擇：中信地產(chǎn)和中國電信 新趨勢、新組織： PPG襯衫 建議： 成長研究： 福田汽車、中國外運、新東方、 云南白藥、 IBM、惠普， 趨勢研究： PPG、美特斯邦威、淘寶網(wǎng)、騰訊、魔時、 DELL、亞馬遜 比較研究：陜鼓集團、沈鼓集團與歐曼，沃爾瑪、王府井與百聯(lián)集團，萬科地產(chǎn)、泛?？毓膳c碧桂園，和黃、華潤、復星與德隆，和君咨詢、北大縱橫和麥肯錫 黃嘉暉語錄：“希望先生能介紹下和君當年創(chuàng)業(yè)時期公司建設組織過程中遇到的問題和解決辦法。為商學院有意創(chuàng)業(yè)的同志介紹下經(jīng)驗。謝謝！” 四、真實情景中的組織分析與組織選擇 36 央企集團的典型縮影：中國五礦 中國五礦集團 五礦發(fā)展 （五礦發(fā)展 — 龍騰科技 — 五礦發(fā)展） 五礦國際貨運公司 中國礦產(chǎn)公司 五礦鋼鐵公司 五礦國際招標公司 北京香格里拉 五礦營口中板 五礦貴州鐵合金 五礦騰龍信息技術(shù) 鋼材貿(mào)易 原材料 貨物運輸 招投標 酒店經(jīng)營 鋼材生產(chǎn)銷售 鐵合金生產(chǎn)銷售 信息技術(shù) 五礦船務代理公司 13家公司 11家子公司 金瑪國際運輸公司 五礦的物流板塊業(yè)務產(chǎn)生于集團內(nèi)部服務需求，但隨著中國物流市場的發(fā)展，也逐步發(fā)展壯大，成為相對獨立的業(yè)務板塊，形成了覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡。 37 鋼鐵板塊 中國五礦集團組織現(xiàn)狀 有色板塊 中國五礦集團公司 原材料板塊 綜合板塊 貨運單元 招標單元 邯邢局 二十三冶 海外企業(yè) 總裁辦公室 金融板塊 房地產(chǎn)板塊 京外企業(yè) 人力資源部 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部 財務總部 黨委辦公室 工 會 紀檢監(jiān)察部 審 計 部 法律事務部 投資管理部 信息中心 資產(chǎn)管理中心 離退休干部部 行政事務管理部 礦產(chǎn)資源部 38 一個市場化中國企業(yè)的典型成長路線：聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)變遷 簡單結(jié)構(gòu)（ 1986年，平底小舢板） 39 一個市場化中國企業(yè)的典型成長路線：聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)變遷 職能型結(jié)構(gòu)（ 1989年，
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