【總結(jié)】ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾!-摘
2025-02-18 03:17
【總結(jié)】第五章營銷管理?問題:什么是市場營銷?第五章營銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴大經(jīng)營招業(yè)務(wù)主管,報名者云集,招聘主事者見狀靈機一動,相馬不如賽馬,決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒,說:出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個
2025-01-11 06:13
【總結(jié)】1養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理研討豬場生產(chǎn)管理2企業(yè)管理?人力資源管理?營銷管理?資金管理?生產(chǎn)管理?政治、社會及經(jīng)濟環(huán)境?目標(biāo)3生產(chǎn)管理?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎樣生產(chǎn)4環(huán)境?政府?天氣?經(jīng)濟?國際貿(mào)易?動物保護
2025-01-10 06:47
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理第一章企業(yè)經(jīng)營管理概述第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念及特征(一)企業(yè)的概念(二)企業(yè)的特征二、企業(yè)的類型(一)按不同的企業(yè)制度劃分(二)按企業(yè)的所有制性質(zhì)不同劃分(三)按企業(yè)經(jīng)營方向、技術(shù)基礎(chǔ)不同劃分(四)按某種資源密集程度不同劃分(五)按企業(yè)規(guī)模不同劃分
2025-01-05 19:20
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道主講人:戴維新教授未來的時代,將是管理的黃金時代;未來的較量,將是管理水平的較量。管理是一種生產(chǎn)力。管理又是一個組織得以生存發(fā)展的重要因素。企業(yè)的成敗取決于管理的成敗。什么是管理?美國著名管理學(xué)家、現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人彼得·杜拉克認(rèn)為:“管理是把事情做得正確;領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情”。
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述廈門興才學(xué)院商學(xué)院實訓(xùn)目標(biāo)?了解沙盤起源?了解模擬企業(yè)的部門設(shè)置與職能?理解沙盤教學(xué)意義?明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述沙盤的起源與意義1、模擬沙盤的企業(yè)概況2、1、沙盤的起源與意義沙盤的起源及現(xiàn)代
2025-08-05 02:26
【總結(jié)】1第二部分企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營管理2?企業(yè)作為公民,承擔(dān)社會責(zé)任是本分,追求自身目標(biāo)的行為應(yīng)該、也必須復(fù)合社會規(guī)范。?你可以不干,社會可以養(yǎng)著你,但你不可以胡作非為?CSR也是企業(yè)的理性選擇,有利于企業(yè)經(jīng)濟管理活動,有利于企業(yè)自身目標(biāo)的實現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營管理就是在與各利益相關(guān)者的矛盾中尋找共贏的道路。?商
2025-01-11 06:36
【總結(jié)】ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲2-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容3ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務(wù)集成,變革管理4自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾!
2025-01-10 15:25
【總結(jié)】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營評價來自資料庫下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營評價的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營評價的意義(一)經(jīng)營評價的含義經(jīng)營評價,指由經(jīng)營管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)資料,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況進行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,找出差距,采取改進措
2025-06-07 12:38
2025-01-10 15:37
【總結(jié)】57/571、集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團公司的財務(wù)管理7、集團公司貨幣資金控制的五種模式8、集團如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】第1講企業(yè)經(jīng)營管理概述“在深大讀書時,從師兄身上看到創(chuàng)業(yè)的念頭。”馬化騰說起鮮跟媒體提及的早期創(chuàng)業(yè)故事,畢業(yè)時憑借著自己對計算機領(lǐng)域的了解和技術(shù),就想投身電腦行業(yè)。后來,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時計算機組裝行業(yè)有很多人去做,而自己在這方面也沒有競爭力,因此就放棄了,同學(xué)也分頭去找工作。一次偶然的機會,馬化騰遇到了一位在網(wǎng)絡(luò)通訊企業(yè)上班的同學(xué)。
2025-01-09 12:08
【總結(jié)】第四章港口企業(yè)經(jīng)營管理港口企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境?技術(shù)環(huán)境?產(chǎn)業(yè)環(huán)境?物流環(huán)境?港口功能的延伸環(huán)境?管理體制和政策環(huán)境?所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境?航運技術(shù)環(huán)境?貨源市場環(huán)境信息化環(huán)境對港口經(jīng)營的影響?信息技術(shù)的特點?信息技術(shù)與港口的關(guān)系?信息化將促進港口加速發(fā)展?
2025-01-05 13:01
【總結(jié)】經(jīng)濟管理概論高雅琴第四章工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理?宏觀層面的企業(yè)經(jīng)營問題:?企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營?市場營銷?資金流動企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)–企業(yè)——從事商品生產(chǎn)、流通及服務(wù)性活動,滿足社會需要并獲取利潤,實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我
2025-01-10 03:32
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理手冊目錄第一章緒論第二章經(jīng)營管理原理第三章經(jīng)營環(huán)境分析第四章經(jīng)營決策第五章經(jīng)營計劃第六章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開發(fā)第九章技術(shù)進步第十章財務(wù)決策第十一章經(jīng)營分析第一章:
2024-12-23 12:51