企業(yè)經(jīng)營管理第三章企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(完整版)
【正文】 五 . 矩陣制 2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 36 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 A項目小組 B項目小組 C項目小組 第三章 作業(yè) ? 選擇一個自己感興趣的企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)了解這家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，并說明這家企業(yè)是采用哪種組織機(jī)構(gòu)形式，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍說明這種組織機(jī)構(gòu)形式的優(yōu)點和缺點。 分權(quán)：職權(quán)的分散化，指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。 2. 縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定組織系統(tǒng)的層次，并根據(jù)管理層次在組織中位置，規(guī)定各層次人員的職責(zé)和權(quán)限。2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 1 第三章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的必要性 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本理論 ? 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式 第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的必要性 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的含義 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)和要求 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的程序 ? 影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的因素 2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 2 2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 3 第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的必要性 一 . 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的含義 1. 組織的概念 ? 指為了實現(xiàn)共同目標(biāo)，完成共同任務(wù)，按一定規(guī)則和程序組成的具有特定行為功能的人類群體。 3. 作用 2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 14 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本理論 二 . 部門化 1. 概念 根據(jù)每位職務(wù)人員所從事的工作性質(zhì)不同以及職務(wù)間的區(qū)別和聯(lián)系將職務(wù)人員組合為單位的過程 2. 部門劃分的原則 有效性原則 專業(yè)化原則 滿足心理需要原則 2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 15 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本理論 3. 部門劃分的方法 2022年 2月 4日 2時 59分 企業(yè)經(jīng)營管理 16 職能部門化 產(chǎn)品部門化 地區(qū)部門化 人數(shù)部門化 服務(wù)對象部門化 設(shè)備部門化 時間部門化 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本理論 三 . 職務(wù)設(shè)計與分析 1. 職務(wù)分
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