儲備人才庫方案(編輯修改稿)
2024-12-14 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 5 頁 共 9 頁 了，但 是每到生日時就給他們發(fā)個郵件或者發(fā)個短信祝賀生日，當(dāng)我們有崗位需求的時候還可以附上 適合他的崗位，如果這人有一天在原來單位離職了，肯定優(yōu)先想到我們公司，或者通過這種感情投資， 他會幫助我們提供一些渠道找到合適的人才）。 所有儲備人才按照人資部排定的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，有考核的，必須接受考核，并考核成績直接影響最終晉升與否； 所有儲備人才由人資部直接負責(zé)統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時間內(nèi)達成的 目標(biāo)，各部門須予以積極配合；但是儲備梯隊人才在人資部安排到部門實踐培訓(xùn)的時候，必須服從現(xiàn)場部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響，同事各部門須予以積極配合； 儲備人才的培訓(xùn)分為理論與實踐兩種方式。實踐培訓(xùn)指導(dǎo)思想為：儲備梯隊人才在實踐培訓(xùn)時，由公司在需培訓(xùn)的課安排合適的老師帶領(lǐng)，由老師在實際工作中進行幫帶培訓(xùn)。老師的帶訓(xùn)成績列入老師本人的年終考核、晉升依據(jù)； 培訓(xùn)時，老師和直屬管理者的反饋將直接 影響儲備人才的晉升； 儲備人才在受訓(xùn)過程中，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎勵分值的兩倍。 儲備人員所有受訓(xùn)，考核，獎懲，由人資部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。 本方案建議，每半年年考核、晉升一次。分別為每年 6 月、 12月。考核結(jié)束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或者可以解除勞動關(guān)系。 儲備人才在受訓(xùn)過程中， 凡根據(jù)《員工手冊》或《獎懲制度》，被懲罰 B級以上者，立即回到 原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部招聘的儲備梯隊人才解除勞動關(guān)系。 七、其他相關(guān)事項 實施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊培養(yǎng)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入； 各級后備人才梯隊建設(shè)具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件。 八、相關(guān)表格 《人才推薦表》 人才推薦表 第 6 頁 共 9 頁 姓名 性別 年齡 入職日期 部門 現(xiàn)任職務(wù) 專業(yè) 學(xué)歷 表現(xiàn)情況與申請理由 年 月 日 部門 意見 部門負責(zé) 人 簽名： 年 月 日 人資部 意見 人資負責(zé)人 簽名： 年 月 日 公司 意見 年 月 日 注 意 請申請人詳細完整填寫申請表。 所填寫內(nèi)容要真實 有效。 一人只能申請一個職位。 申請表有人力資源儲備保管 。 后備人才素質(zhì)能力評價表 后備人才素質(zhì)能力評價表 第 7 頁 共 9 頁 姓名 : 部門： 崗位 ： 評價日期： 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 工作態(tài)度30分 責(zé)任心（ 10） 主動工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度 工作非常主動，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任 10 分 □ 工作比較主動，責(zé)任心較強，能夠承擔(dān)責(zé)任 8 分 □
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