儲備人才庫方案(參考版)
2024-11-12 11:30本頁面
【正文】 申請表有人力資源儲備保管 。 所填寫內(nèi)容要真實 有效。 七、其他相關(guān)事項 實施全面預算，每年制定相應的人才梯隊培養(yǎng)預算方案，根據(jù)當年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入； 各級后備人才梯隊建設具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件。不合格者，退回原崗位或者可以解除勞動關(guān)系。分別為每年 6 月、 12月。 儲備人員所有受訓，考核，獎懲，由人資部培訓專員記錄于每人的《員工培訓檔案》中。老師的帶訓成績列入老師本人的年終考核、晉升依據(jù)； 培訓時，老師和直屬管理者的反饋將直接 影響儲備人才的晉升； 儲備人才在受訓過程中，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。 所有儲備人才按照人資部排定的培訓計劃執(zhí)行，有考核的，必須接受考核，并考核成績直接影響最終晉升與否； 所有儲備人才由人資部直接負責統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時間內(nèi)達成的 目標，各部門須予以積極配合；但是儲備梯隊人才在人資部安排到部門實踐培訓的時候，必須服從現(xiàn)場部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響，同事各部門須予以積極配合； 儲備人才的培訓分為理論與實踐兩種方式。 儲備人才的管理方法 ，錄入人才庫的信息，要根據(jù)崗位的不同進行分類統(tǒng)計； ，并標注適合的崗位； ，因其他原因暫時未能與公司合作的人員， 建議保持聯(lián)系的措施，列如弄 了一個生日提醒，或每月群發(fā)短信播報公司好消息或者做一些溫馨提醒之類。推、自薦者須填寫完整的《人才推（自）薦表》，報人 力資源部，由人力資源部安排后續(xù) 初試（基本資格條件篩選） 、 復 試 （崗位定向標準）、公示、公示批 準后正式進入后備人才庫，進行后備人才培養(yǎng)考核 ； 外部人才 選拔 有工作經(jīng)驗 應聘者經(jīng)面試合格， 記錄其特長 可納入儲備 ，如果適合其他崗位的可以留下做后備 人才培養(yǎng)（ 因為客觀原因還不能來的人，將其信息都錄入人才庫 ， 當我們有崗位需求的時候 ，這些人也有可能為我們所用）。凡是符合本方案基本條件者，均可自薦。 內(nèi)部儲備人員的要求： （ 具體還得由各部門針對崗位要求定標準 ） 在公司工作績效優(yōu)秀，無不良 工作記錄； 第 4 頁 共 9 頁 在本職崗位上成績優(yōu)異； 在工作過程中，表現(xiàn)出強烈的成長欲望，并具有高度的忠誠度； 可塑性高之員工優(yōu)先； 外部儲備人員的要求： 根據(jù)各崗工作內(nèi)容和工作職責要求作為選拔外部應聘人員的要求。一般要特別注重人員的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，是否具備良好的心理素質(zhì)和從業(yè)態(tài)度，愿不愿意從基層做起。 針對儲備人才個人能力素質(zhì)特點以及崗位的需求，制定相應具體的培養(yǎng)計劃。 每年 6月和 12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃； 各部門的人力資源計劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領導審批確； 組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時招聘、即時培訓上崗執(zhí)行，不予儲備培訓；各個部門的儲備人才計 數(shù)量不得超過部門現(xiàn)有管理人員數(shù)量 的 xx%； ，但總?cè)藬?shù)不超過公司總管理崗位的 xx%。 :后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每 一 年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息 ； ， 推薦 部門 優(yōu)
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