儲備人才庫方案-資料下載頁
2024-11-08 11:30本頁面
【導(dǎo)讀】核心資源，企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,戰(zhàn)略性的人才儲備是必不可少的。發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴張的要求。過人才儲備，企業(yè)可以有效地預(yù)防人才流失并補充企業(yè)員工的后備力量。夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運作。系，以備將來使用，特擬此方案。填補空缺，能夠提供各部門的人員需求；滿足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題；應(yīng)對調(diào)整，能夠滿足調(diào)整內(nèi)部治理架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)的需求；投訴1人、交易專員12人；同時，平均教育年限間接。每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；數(shù)量不得超過部門現(xiàn)有管理人員數(shù)量的xx%；準(zhǔn)后正式進入后備人才庫，進行后備人才培養(yǎng)考核；影響最終晉升與否；時，由公司在需培訓(xùn)的課安排合適的老師帶領(lǐng)，由老師在實際工作中進行幫帶培訓(xùn)。
【正文】 一般情況下都能獨立解決問題，偶爾需要在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)下 完成 4分 □ 很少能獨立解決問題，大部分工作需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)才能 完成 2分 □ 創(chuàng)新能力（ 5分） 從新角度考慮問題、解決問題，形成新的觀點 有獨立性、未知欲強，想象力豐富，善于從新角度考慮問題， 不墨守陳規(guī) 5 分 □ 做事靈活不教條，喜歡動腦筋，經(jīng)常會產(chǎn)生新的解決問題的 觀點和思路 4分 □ 做事死板，保守、墨守陳規(guī)，很少思考總結(jié)形成自己的觀點 2分 □ 日常行為40 分 工作成效（ 10） 崗位職責(zé)履行情況 工作業(yè)績突出，工作有計劃、有重點，能很好地履行崗 位職責(zé)，很好地完成計劃內(nèi)外的工作任務(wù) 10 分 □ 工作業(yè)績較好，工作有計劃，能較好地履行崗位職責(zé)， 較好地完成計劃內(nèi)外的工作任務(wù) 8 分 □ 工作業(yè)績一般，工作有一定計劃，但計劃內(nèi)外工作任務(wù)有 時難以兼顧 6 分 □ 工作業(yè)績較差，工作無計劃性，不能較好地完成計劃內(nèi)外 的工作任務(wù) 2 分 □ 工作 質(zhì)量（ 10） 完成工作規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)確性 無差錯，工作準(zhǔn)確、無誤，沒有返工現(xiàn)象 10 分 □ 絕少差錯、投訴，工作準(zhǔn)確可靠，達到工作要求 8 分 □ 工作偶爾不到位，工作質(zhì)量不太穩(wěn)定，偶爾存在返工現(xiàn)象 6 分 □ 工作不到位，工作質(zhì)量差，經(jīng)常存在返工現(xiàn)象 2 分 □ 工作效率（ 10） 指定期限內(nèi)完成指定工作的數(shù)量 經(jīng)常提前完成工作，保質(zhì)保量甚至督促上級或其他部門， 有效控制不得因素 10 分 □ 在規(guī)定時限內(nèi)按時完成工作，極少要上級催促，適當(dāng)控制 不利因素 8 分 □ 偶有工作延期（個人原因），工作時效性稍遜 6 分 □ 經(jīng)常推遲工作進度，工作效率持續(xù)低于要求 2 分 □ 第 9 頁 共 9 頁 安全作業(yè)（ 10） 工作量及難度 有很強的安全意識，能為班組提供安全意見 10 分 □ 有較強的安全意識，作業(yè)過程中能照顧他人 8 分 □ 有安全意識，作業(yè)過程中偶爾違章 6 分 □ 安全意識薄弱，作業(yè)過程中存在習(xí)慣性違章 2 分 □
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1