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正文內(nèi)容

全市地稅系統(tǒng)人才庫管理辦法-資料下載頁

2025-10-04 13:21本頁面
  

【正文】 ,根據(jù)不同類別的核心人才制定具體培養(yǎng)計劃,包括培養(yǎng)的內(nèi)容、方式、周期、考核方式、目標(biāo)狀態(tài)。培養(yǎng)計劃一方面要和崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,另一方面要結(jié)合核心人才個體的任職資格特點(diǎn),和核心人才進(jìn)行充分溝通,根據(jù)不同個體的特點(diǎn),對培養(yǎng)計劃進(jìn)行調(diào)整。 組織工作,準(zhǔn)備相關(guān)教材,選擇相關(guān)培養(yǎng)人,組織相關(guān)人員參與培養(yǎng)。,在選定導(dǎo)師后,雙方須簽訂《培養(yǎng)責(zé)任書》,規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方法等。:各單位人力資源部在階段性培養(yǎng)內(nèi)容結(jié)束后,對核心人才的培養(yǎng)狀況、知識掌握以及工作創(chuàng)新等情況進(jìn)行階段性評估:超過半年的,以半年為周期進(jìn)行評估。:階段性評估采用培養(yǎng)積分的方式對核心人才考核。以核心人才在庫培養(yǎng)期間參加的培養(yǎng)活動為主,適當(dāng)結(jié)合在工作崗位上的工作創(chuàng)新成果等。按照獲取的培養(yǎng)積分情況,作為核心人才培養(yǎng)的評價依據(jù)。:課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、崗位輪換、項(xiàng)目任務(wù)、創(chuàng)新成果等。、是否繼續(xù)培養(yǎng)還是淘汰出庫的依據(jù),激發(fā)核心人才自我管理和提升的動力,實(shí)現(xiàn)對核心人才資源庫的動態(tài)管理。評估考核優(yōu)秀的人員給予晉升或薪酬調(diào)整,考核不合格的人員退出核心人才庫。人力資源部按核心人才類別,統(tǒng)一建立各序列核心人才的培養(yǎng)考核檔案。凡與核心人才培養(yǎng)、考核相關(guān)的資料都應(yīng)存檔,包括核心人才候選人員推薦表、核心人才培養(yǎng)計劃及效果評價、培養(yǎng)總結(jié)及考核等相關(guān)資料。,選拔周期為一年。選拔周期與培養(yǎng)周期應(yīng)保持一致,便于統(tǒng)一進(jìn)行動態(tài)管理 在核心人才培養(yǎng)期滿后,人力資源部組織相關(guān)人員如導(dǎo)師、專家組對核心人才進(jìn)行出庫評估,判斷其是否培養(yǎng)合格。人力資源部根據(jù)實(shí)際情況選用評估方式,制定各種評估方式的計分權(quán)重。可采用以下的評估方式:筆試測驗(yàn):根據(jù)核心人才的類別對其應(yīng)掌握的專業(yè)知識進(jìn)行理論考試。考試內(nèi)容以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等與崗位活動相關(guān)的專業(yè)知識為主,輔以情景模擬、案例分析。答辯或競聘:根據(jù)核心人才類別及實(shí)際情況組織培養(yǎng)人、相關(guān)專家組成考核小組,以 “考評答辯會”的形式對核心人才進(jìn)行出庫評估。現(xiàn)場實(shí)操:針對生產(chǎn)序列核心人才可組織實(shí)際操作考試,對其專業(yè)技能水于進(jìn)行評定??冃Э己耍簜€人月度/季度/績效考核也可作為培養(yǎng)人在崗位培養(yǎng)期間的考核成績。:被培養(yǎng)核心人才的考核評估結(jié)果應(yīng)作為個人崗位聘任的重要依據(jù)。:核心人才的成才率作為各部門的績效考核指標(biāo),根據(jù)上核心人才培養(yǎng)計劃,重點(diǎn)考核培養(yǎng)計劃完成率。,有效期原則上為一年。期滿后由人力資源部組織有關(guān)部門進(jìn)行期滿考核,確定是否保留原入庫人才資格,并適時開展新入庫人員的申報、認(rèn)定工作,不斷調(diào)整和充實(shí)專業(yè)人才庫,使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。,對于考核成績較差的員工可以視情況對其進(jìn)行重新培養(yǎng)或使其直接退出后備人才梯隊(duì)。當(dāng)相應(yīng)人員離職,或因本人直接責(zé)任造成責(zé)任事故,或因違章違紀(jì)違法等受到政府相關(guān)部門處罰時,公司取消該人員核心人才資格。附則 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行,既往制度中與本制度抵觸之處,按本制度執(zhí)行。 本制度附流程圖1份。 本制度附表單2份:《核心人員推薦表》、《培養(yǎng)責(zé)任書》
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