【正文】 學院高層次人才專項資助（科研經(jīng)費）使用總結(jié)報告》，經(jīng)所在教研室、系部簽署意見，交科研處審核后存檔。學院根據(jù)其上報材料及經(jīng)費使用情況進行考核，對考核優(yōu)秀者，學院將繼續(xù)資助，對經(jīng)費使用不當者，學院將做出處理決定。第二十條 日常管理引進的高層次人才，由用人部門負責日常管理，學院人才引進考核工作領導小組制定考核標準，定期（原則上按）對引進的高層次人才履行職責情況進行考核，根據(jù)個人表現(xiàn)、貢獻大小等給出不同的考核等次，高層次人才按考核結(jié)果享受有關待遇?？己私Y(jié)果合格及以上的，享受本辦法和協(xié)議中規(guī)定的有關待遇；考核結(jié)果不合格的，不享受有關待遇。96個月服務期內(nèi)完不成學院規(guī)定崗位職責的，須延長服務期直到完成規(guī)定的崗位職責為止。服務期延長部分不再享受本辦法規(guī)定的生活補助費和優(yōu)先安排國內(nèi)外進修等待遇。第七章附則第二十一條 學院將根據(jù)人才市場供需情況和具體實際，按學年制定引進高層次人才實施細則。第二十二條 對學院送培的高層次人才，可參照本暫行管理辦法執(zhí)行?，F(xiàn)已享受的待遇不得重復執(zhí)行。第二十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。第二十四條 本管理辦法由人力資源管理處負責解釋。第五篇：公司企業(yè)人才引進管理辦法公司企業(yè)人才引進管理辦法第一章總則第一條為適應市場經(jīng)濟和公司改革發(fā)展的需要，積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結(jié)構和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場核心競爭力，根據(jù)公司相關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱引進專業(yè)技術人才和技能人才，是指在公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源不能滿足對人才需求的前提下，公司核準，從國(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗、能力和水平的專業(yè)技術人才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。第三條本辦法適用于公司各部門。第二章管理機構及權限第四條公司辦公室負責組織、協(xié)調(diào)人才的引進工作。由總經(jīng)理負責審定人才引進計劃和協(xié)調(diào)解決引進實施中的重大問題。第三章管理內(nèi)容及要求第五條引進人才原則(一)引進人才應堅持以下原則：“專業(yè)對口、按需引進”原則。引進人才須遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合各單位的實際，以崗位需求為依據(jù)，按照專業(yè)或工種類別，引進急需的專業(yè)技術人才和技能人才?！斑m度從緊、嚴格標準”原則。公司需要人才，首先要著眼于內(nèi)部培養(yǎng)，要嚴格控制從公司外部引進人才的數(shù)量，以精干員工隊伍，提升勞動生產(chǎn)率。要嚴格引進人才的標準，確保引進具備較高素質(zhì)和能力、能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才?！肮_公平、競爭擇優(yōu)”原則。為提高人才引進的有效性，引進工作要堅持“公開、公平、公正”原則。要確保有充足數(shù)量的備選人，以競爭擇優(yōu)來提升引進人才與崗位需求的匹配度?！澳繕丝己?、協(xié)議管理”原則。引進人才的首次勞動合同期限原則上為一到三年，試用期三到六個月。試用期和首次勞動合同期滿前，各單位要進行嚴格考核，對考核不合格者，應及時予以辭退。(二)范圍、對象及條件專業(yè)技術人才是指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研起關鍵作用，且急需的重點專業(yè)領域技術人才，主要包括：信息化技術、會計、管理等專業(yè)人才。技能人才是指在生產(chǎn)操作一線崗位直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力,具備較高技能,能夠解決生產(chǎn)操作難題，公司急需的技能人才。引進的專業(yè)技術人才和技能人才須具備的基本條件：品行端正，具有良好的職業(yè)道德。遵紀守法，無黨紀、行政處分及刑事處罰記錄。身體健康、能堅持正常工作。具有履行應聘崗位職責的能力和相當?shù)膶I(yè)技術或技能水平。實行執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格制度的崗位，應取得相應的執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書。年齡原則上不超過40周歲。引進的專業(yè)技術人才還須具備下列條件：全日制普通高校本科以上學歷，從事本專業(yè)技術工作2年以上(對特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當放寬學歷和工作年限)。具有扎實的專業(yè)知識，有一定的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和從業(yè)業(yè)績，能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)某個方面工作中出現(xiàn)的問題?；蛘吣軌蛟诩夹g開發(fā)、工藝技術改進、新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面做出成績，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。第六條引進的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：具有本行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗，職業(yè)技能在行業(yè)內(nèi)處于一流水平，能夠解決設計研發(fā)和或工藝操作難題，能夠在工藝改進、質(zhì)量攻關、技術革新等方面做出成績，并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。在工作實踐中總結(jié)、編寫了先進操作法，形成技術訣竅并已被采納推廣應用，或能夠在推廣應用新技術、新工藝等方面創(chuàng)造顯著的成績。取得拔尖級稱號的人員。第七條對引進的高層次杰出人才，可不受專業(yè)技術職務任職資格、職業(yè)技能等級、學歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。第八條全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。第九條引進渠道⒈通過與省內(nèi)外的人才市場建立聯(lián)系，直接從人才市場進行招聘。⒉委托人才中介機構，利用其信息優(yōu)勢，進行招聘。⒊通過高校畢業(yè)生雙選會、人才交流會、人才招聘網(wǎng)站或報刊雜志、電視電臺公告信息等渠道。⒊通過公司內(nèi)部員工推薦、人才個人自薦等方式。第十條引進工作程序制定計劃。各單位根據(jù)本單位的實際，在現(xiàn)有員工無法滿足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進人才需求計劃，報公司辦公室審核批準。重大的人才需求計劃和高層次杰出人才的引進由公司辦公室審核后報公司總經(jīng)理批準。信息發(fā)布。根據(jù)批準確定的引進計劃，經(jīng)公司公司辦公室審批同意后，選擇適當?shù)囊M渠道發(fā)布招聘信息。報名、資格審查。對報名人員應聘材料進行分類整理，對應聘人員資格條件進行審查篩選，確定初選合格人員名單。考核。公司按照專業(yè)建立相應的考評標準，根據(jù)考核需要，分別由部門代表負責對初選合格人員的考試考察工作。根據(jù)招聘崗位任職條件以及應聘人員經(jīng)歷等，選擇恰當?shù)目荚嚳疾旆绞?，一般應有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內(nèi)容，考察重點為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做到全面，客觀、公正。體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫(yī)院進行健康體檢，出具醫(yī)院體檢證明。簽訂勞動合同(協(xié)議)，辦理錄用手續(xù)。發(fā)放錄用通知單(限期報到)，核實擬聘人員與其他單位沒有勞動關系，簽訂勞動合同、《目標責任制任務書》及相關協(xié)議。第十一條薪酬及福利待遇(一)引進的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據(jù)人力資源市場的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應聘者進行充分的溝通。(二)對引進的高層次杰出人才可實行協(xié)議薪酬等更加靈活的薪酬制度。(三)公司對新建項目引進的成熟人才和各單位引進的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。(四)對引進的高層次杰出人才可發(fā)給一定數(shù)額的安家費，領取安家費的相關權利和義務由用人單位在勞動合同中專項約定。(五)全日制普通高校畢業(yè)生待遇以全日制普通高校畢業(yè)生報到首月工資發(fā)放時間起算，設定保護期為3年。保護期內(nèi)應發(fā)工資保底標準按學歷和學位等級確定⒊保護期滿后，應發(fā)工資按公司相關政策及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行。保護期內(nèi)晉升為副科級以上干部或依據(jù)公司相關政策比照副科級以上待遇執(zhí)行的，應發(fā)工資按照公司相關政策及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行。⒋對新分全日制普通高校畢業(yè)生發(fā)放一次性安置費2000元(福利費列支)，報到后1年內(nèi)按季發(fā)放。⒋有關要求⑴新分全日制普通高校畢業(yè)生見習期為6個月，6個月后通過考核辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，保護期包含見習期。⑵本科及以上學歷未取得對應學位的，應發(fā)工資保底標準降低一個等級執(zhí)行。雙學士本科生按對應標準上浮500元執(zhí)行。⑶應發(fā)工資保底由公司辦公室按對應標準，在單位當月人均核發(fā)工資水平外進行差額增核，如單位人均核發(fā)工資高于標準的按“就高不就低”原則執(zhí)行。⑷應發(fā)工資保底標準中不包含先進及優(yōu)秀員工津貼、加班費、延時工資等各類津補貼。第十二條管理及考核(一)引進的高層次杰出人才由公司直接聯(lián)系，各部門管理，其他引進的人才由所在部門管理。各用人部門須在勞動合同(協(xié)議)中明確規(guī)定完成工作目標的考核要求，以及考核結(jié)果的應用，要深入了解引進人才的工作情況，進行過程管理和定期評價，建立引進人才檔案，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題。要對照目標責任制任務書，及時嚴格進行試用期和首次勞動合同期的考核，對不適應崗位工作要求的，須及時按照相關規(guī)定解除或終止勞動關系。以上情況需及時報告公司辦公室。(二)公司辦公室定期、不定期對引進人才的工作及業(yè)績等情況進行后評價，根據(jù)評價結(jié)果提出改進和完善此項工作的意見。第十三條其他事項引進人才的報到、工作安排、戶口遷移及社保關系等事宜，由各公司辦公室同意負責。第四章附則第十四條違反本辦法相關規(guī)定，按公司專項考核細則進行考核。第十五條本辦法由公司公司負責解釋。第十六條本辦法自發(fā)布之日起試行。