【正文】 0。選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫(kù)階段（一個(gè)月） 根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫(kù)。第十二條 制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月） 由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條 培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作） 由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。第十四條 年度總結(jié)每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。（注：各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確。）第四章 考核與評(píng)價(jià)第十五條 考核對(duì)象 各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司第十六條 考核周期考核周期為一年。第十七條 考核內(nèi)容（一）對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定。（二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織。（三）對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中A庫(kù)人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定；B、C庫(kù)人才由二、三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定，其中B庫(kù)人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十八條 考核結(jié)果（一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。（二）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。第五章 附則第十九條 本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。第二十條 本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。員工培訓(xùn)管理辦法時(shí)間：2006年7月27日15:43 來(lái)源：admin 作者：admin一、 目的培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與瑞信企業(yè)共同成長(zhǎng)。為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行；使員工培訓(xùn)管理有章可循，特制定本管理辦法。二、 適用范圍集團(tuán)本部及集團(tuán)下屬公司的所有員工。三、 培訓(xùn)方式與內(nèi)容公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種?！耙粠б弧备嘧鳂I(yè)兩種方式，外部培訓(xùn)主要參加培訓(xùn)班進(jìn)修，個(gè)別亦可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。（含）以上，參加外訓(xùn)的員工與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》。，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料交至行政中心進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。員工培訓(xùn)內(nèi)容分為新聘員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)。、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、崗位技能、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。“一帶一”跟班作業(yè)方式，并填寫《培訓(xùn)跟蹤表》。、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。、業(yè)務(wù)流程、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。四、培訓(xùn)的實(shí)施：行政中心根據(jù)各崗位任職要求，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的《員工培訓(xùn)大綱》。行政中心依據(jù)集團(tuán)的人力資源狀況、各單位的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排于每年的12月25日前制定出集團(tuán)來(lái)年總體的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》；行政中心將批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》分解為《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并根據(jù)各單位的月度培訓(xùn)需求于每月28日前調(diào)整匯總制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)放《培訓(xùn)通知單》，自接到通知單日起，授課老師及參訓(xùn)人員安排好工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。各單位及相關(guān)部門為培訓(xùn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)行政中心制訂的《員工培訓(xùn)大綱》合理安排崗位技能培訓(xùn)，于每月25日前定期向行政中心提交本部門的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》需求，主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)目的等項(xiàng)目。行政中心于每月3日前將上月各單位培訓(xùn)執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，并填報(bào)《月度培訓(xùn)總結(jié)》表，呈報(bào)單位第一責(zé)任人及總裁審核。新聘員工5人（含）以上員工在一周內(nèi)（第5名到崗一周內(nèi)）由行政中心統(tǒng)一組織新入職員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；零星新聘員工，崗前在行政中心進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，每月至少組織一次集體新入職培訓(xùn)。內(nèi)部授課教師由行政中心指定或由相關(guān)培訓(xùn)部門自行指定；技術(shù)性培訓(xùn)教師盡量由內(nèi)部產(chǎn)生；外聘教師由行政中心審核其培訓(xùn)資格，經(jīng)評(píng)估合格后按培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。內(nèi)部授課老師由公司給予一定的授課津貼，培訓(xùn)補(bǔ)助的具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)，為本部門人員培訓(xùn)不應(yīng)享有津貼，幫助其它部門培訓(xùn)或利用休息時(shí)間為本部門培訓(xùn)可給予培訓(xùn)補(bǔ)助，該費(fèi)用由受訓(xùn)部門支付。培訓(xùn)所需教材、教具、儀器設(shè)備，由行政中心負(fù)責(zé)購(gòu)置、提供、保管。相關(guān)培訓(xùn)部門協(xié)助。五、培訓(xùn)出勤管理及課堂紀(jì)律管理行政中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理及課堂紀(jì)律管理。培訓(xùn)期間的出勤及課堂紀(jì)律情況作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。培訓(xùn)出勤管理，所有參訓(xùn)員工應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交行政中心備查。因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向行政中心申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。，須簽到記錄，《培訓(xùn)簽到簿》由行政中心存檔備查。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。未向行政中心請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠工論處。員工的課堂紀(jì)律：。，大聲喧嘩及任何不專注課堂的舉動(dòng)。六、培訓(xùn)考核培訓(xùn)的考核一般采用下列幾種方式進(jìn)行：(a)現(xiàn)場(chǎng)操作；(b)書面測(cè)試；(c)面談，綜合評(píng)價(jià)匯總至《培訓(xùn)考核表》。培訓(xùn)考核由授課人設(shè)置考題，行政中心組織參訓(xùn)部門具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)監(jiān)考。如因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到行政中心申請(qǐng)補(bǔ)考。員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核，作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心負(fù)責(zé)將培訓(xùn)資料（含課件或備課記錄、培訓(xùn)簽到簿、月度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)考核資料等）收集存檔。七、附則本制度由行政中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。附件： 《培訓(xùn)大綱》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》《月度培訓(xùn)計(jì)劃》《月度培訓(xùn)總結(jié)》《培訓(xùn)簽到簿》《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》28 / 28