人才儲備的培養(yǎng)方案-資料下載頁
2024-10-27 13:32本頁面
【導(dǎo)讀】月5號前向人力資源部提交人才需求計劃和培養(yǎng)方向。人數(shù)為50人以下的車間，人才需求數(shù)。數(shù)量，原則上不允許同時需求人才數(shù)量超過3人。存在理想高于現(xiàn)實的心態(tài)，動手能力和適應(yīng)能力不足。第一階段，職業(yè)化導(dǎo)入期。部的任務(wù)是將他們的身份由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人。對企業(yè)文化的認同感，從而培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度。予業(yè)務(wù)操作和精神鼓勵上的幫助，使其安心工作。第二階段，學(xué)習成長期。大學(xué)生在校所學(xué)知識在實際工。作中往往用之甚少，但是學(xué)習能力較強。晉升為車間主任等基層管理干部。這個階段的關(guān)鍵是新進大學(xué)生是否適應(yīng)其安排的崗。位，人適其崗會促進人才的成長，否則會適得其反。表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習能力強，有一定的管理潛質(zhì)的，公司人才儲備庫，將其列入管理儲備人才。對新引進的大中專畢業(yè)生和內(nèi)。力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更能促進年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。
【正文】 ，輸入 總 公司人才儲備庫 ，視其綜合素質(zhì)列入管理儲備人才或技術(shù)儲備人才。 新入職的一線操作工在基層工作滿兩年以上，工作表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習能力強，有一定的管理潛質(zhì)的，經(jīng)基層推薦給所在廠區(qū)的人力資源部門，再報總公司人力資源部。人力資源部跟蹤了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入總公司人才儲備庫，將其列入管理儲備人才。 人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，尤其是管理人才和技術(shù)性人才 ，更是企業(yè)發(fā)展后勁 。對新引進的大中專畢業(yè)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定 合理的 培 養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更 能促進年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。
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