儲(chǔ)備店長培養(yǎng)方案-資料下載頁
2025-05-31 04:19本頁面
【正文】 ；60%培訓(xùn)部值班店長得分% ；% ；20%培訓(xùn)部銷售業(yè)績當(dāng)月實(shí)際個(gè)人銷售目標(biāo)達(dá)成率；10%人力行政中心畢業(yè)面試集中畢業(yè)面試評(píng)委統(tǒng)一評(píng)分；10%培訓(xùn)部說明：儲(chǔ)備店長通過標(biāo)準(zhǔn)：考試成績（60分），值班店長（20分），銷售業(yè)績（10分），畢業(yè)面試（10分），滿分100分；修滿70分視為通過，獲得帶店資格，由人力中心進(jìn)行安排！ 性質(zhì)考核結(jié)果處理方法內(nèi)聘員工通過獲得帶店資格不通過退出儲(chǔ)備池返回原門店；沉淀2個(gè)月后再儲(chǔ)備（無需再次競聘參加）外聘店長通過獲得帶店資格不通過降級(jí)為高級(jí)3G玩家；沉淀2個(gè)月后再儲(chǔ)備（無需再次競聘參加）培訓(xùn)期間考核評(píng)估由培訓(xùn)部主導(dǎo)，按既定的儲(chǔ)備店長培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作。如有下列情形之一的，取消培訓(xùn)資格，退回人力行政中心；事項(xiàng)處理方法1不服從上級(jí)，公司或培訓(xùn)導(dǎo)師工作和學(xué)習(xí)取消培訓(xùn)資格，退回人力行政中心2私自經(jīng)常性遲到，早退，不上班，請(qǐng)假等擅離職守3違反公司規(guī)章制度或造成不良影響4在公司發(fā)生斗毆，爭吵，威脅利誘，等行為對(duì)公司造成重大影響5因違反公司規(guī)定記小過或大過6超過2個(gè)月沒有正常通過結(jié)業(yè)的儲(chǔ)備店長 《直營銷售系統(tǒng)員工績效薪酬管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定考核。、基地助教薪資構(gòu)成按《儲(chǔ)備基地人員績效薪酬管理辦法》考核。：1)第一原則：能級(jí)匹配原則，即個(gè)人能力與門店級(jí)別匹配，也是人崗匹配原則。2)第二原則：屬地優(yōu)先原則，即在同等條件下，優(yōu)先調(diào)回輸出子公司、區(qū)域和門店，也是個(gè)人意愿原則。3)當(dāng)?shù)诙瓌t與第一原則相違背，個(gè)人意愿必須服從公司的安排。：本區(qū)域任用圖1跨區(qū)域任用圖2：1）任用人員必須是通過結(jié)業(yè)，獲得店長任職資格的人選。2）任用人員必須是門店第一負(fù)責(zé)人，并且在本門店任用時(shí)間不得少于4個(gè)月，特殊原因需向人力行政總監(jiān)申請(qǐng)。3）任用人員按公司發(fā)文公告之日起調(diào)整為正式級(jí)別店長績效薪酬考核。4）任用店長必須按發(fā)文之日起在3個(gè)工作日內(nèi)必須到新門店報(bào)到。5）新任命的店長不得參與第一個(gè)周期的店長升降級(jí)考核制度。6附件第 10 頁 共 10
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