【導讀】人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。A公司是我國典型的中小型民營企業(yè)，隨著公司業(yè)務的迅速上漲，人才資源的儲備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司人才儲備不足的現(xiàn)狀是目前我國中小。重要作用已成為業(yè)界共識。企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,戰(zhàn)略性的人才儲備是必不可少的。鍛煉，使得人才數(shù)量和結構能夠滿足組織擴張的要求。通過人才儲備，企業(yè)可以有效地預防人才流失并補充企業(yè)員工的后備力量。關文章28篇,其中符合本文研究重點的研究企業(yè)人才儲備的文章共15篇。多數(shù)學者認為目前我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人才儲備現(xiàn)狀不容樂觀,人才儲備勢在必行。于企業(yè)人力資源供需狀況，吸納公司所需的各類人才。式，有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才，并選拔出高素質的管理人才。到提高整體“才”儲量的目的?，F(xiàn)狀作了診斷分析,對于人才儲備的途徑給出了自己的見解和主張。型的家族企業(yè),而且又是高新技術企業(yè),對人才的質量結構有較高的要求。

　　

【正文】 部潛力人員 0 1 圖五 各部門潛力人員柱狀圖 ③潛力人員選拔的標準 基本條件 年齡 — C 類潛力人員在 28 歲以內(nèi)， B類潛力人員在 30 內(nèi) ,A類潛力人員在 35 歲以內(nèi) 身體條件 — 身體健康狀況良好 ,能承受高壓力工作 學歷 — 中專以上學歷 司齡 — C 類潛力人員 1 年以上， B類潛力人員 1。 5 年以上， A 類潛力人員 2 年以上 基本條件不符要求的，其他條件優(yōu)秀，經(jīng)過特別項目（勝任素質）的測試， 可以適當放寬要求 業(yè)績條件 近 1 年（ A 類潛力人員 2 年）來取得比較好的業(yè)績，在同級別人員考核中排名 30％以內(nèi) ④ 關鍵崗位接班人計劃 關鍵崗位 —— B類以上管理崗位及專業(yè)技術系列享受 B類以上待遇的崗位 接班人分類 第一接班人：馬上可晉升的人員 第二接班人：在一至二年內(nèi)可以晉升的人員 潛力人員 C 類潛力人員作為 B類崗位的接班人， B 類潛力人員作為 A 類崗位的接班人， A 類潛力人員作為大 A 類崗位的接班人。 結論 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)人才的重要性已為廣大的企業(yè)所認同。 A 公司由于市場業(yè)務擴大，訂單量迅速上升，但是 由于人才這種特殊資源的流動性，企業(yè)在用人上開始力不從心，經(jīng)常出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。通過對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析診斷，筆者又進行了人力資源需求和供給的預測。在此基礎上，設計出了適合 A 公司的人才儲備方案。對于企業(yè)外部，主要采用不同的招聘方式進行人才的儲備；而對于企業(yè)內(nèi)部，則采用培訓和關鍵崗位接班人計劃兩種方式儲備人才。該方案從提出到修改完成都受到了公司領導的重視和認可，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)開始逐步實施。 致謝 四年的大學時光過得飛快 ,如今馬上要進行論文答辯 ,結束我的大 學生活。假過后就到公司里工作 ,我的畢業(yè)論文是在公司與學校兩個地方完成的?；貞浧鹑齻€月的撰寫論文的日子 ,我要感謝很多很多給過我支持和幫助的人。 首先 ,我要感謝我的指導教師汪雯老師。汪老師對我的論文從開題、研究方法和布局等等都給予了諸多建議與指導。而且她嚴謹?shù)闹螌W作風和處事態(tài)度也深深地感染了我 ,對我的影響 很大。還要感謝聶華老師 ,曾蕾老師 ,他們都對我的幫助很大。 其次 ,我要感謝我公司的領導和同事。我要感謝我的領導郭成森部長 ,他是我工作中的第一位啟蒙老師。還有管理部的其他同事孟思媛和陳致樂 ,他們在工作學習上都給了我 太多的幫助。 參考文獻： 1。郭鳳琴 ,《種好梧桐引金鳳 中小企業(yè)人才儲備透視》 ,新浪潮 ,人事?培訓 :8284 2。張海東 ,《人才儲備遲不得》 ,煙草中國網(wǎng) ,2020。 1 3。楊泉，《企業(yè)進行人才儲備的必要性分析》， HR 論壇， 2020。 7： 17 4。佚名 ,《企業(yè)儲備人才不是人力資源高消費》 ,石獅網(wǎng) ,2020。 5。 27 5。佚名 ,《中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的困惑與解決之道》 ,中國總裁網(wǎng) ,2020。 09。 12 6。萬麗娟，《跨國名企人才儲備庫的特點》，人力資源開發(fā)， 2020。 10 7。佚名 ,《建設一流企業(yè)的基礎 淺 談戰(zhàn)略性人才儲備》 ,思庫學習網(wǎng) ,2020。 12。 29 8。葉云 ,《現(xiàn)代企業(yè)人才儲備的途徑》 ,全球科技經(jīng)濟瞭望 ,2020 年第 7 期 ,總第 223 期 :3637 9。謝富林 ,顧萬勇 ,《摒棄人才儲備中的“小農(nóng)”意識》 ,人才開發(fā) ,(30) 10。 楊泉，《建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲備戰(zhàn)略》， HR 論壇， 2020（ 2）： 3334 11。沈小平，《人才儲備：走出觀念的誤區(qū)》，沿海經(jīng)濟， 2020（ 11）： 40 12。 徐春華 ,《人才儲備 — 企業(yè)發(fā)展動力之源》 ,人力資源開發(fā) ,2020。 3 附錄 員工滿意度調查問卷 為了了解公司內(nèi)部員工的各方面需求，今后更好地改進人力資源工作，本人出于工作興趣，特對我公司部分員工進行此次不記名調查，希望大家從公司的實際以及自身的利益出發(fā)，認真、詳實地填寫該問卷。對于您的大力配合，本人不勝感激。 1 是否喜歡現(xiàn)任工作？ A 非常喜歡 B 比較喜歡 C 一般 D 不太喜歡 E 很不喜歡 2 在現(xiàn)任工作崗位是否發(fā)揮出了自己的真實才能？ A 完全是 B基本上是 C 完全沒有 3 如果真實才能得到了發(fā)揮，你認為主要原因是什么？ A 工作環(huán)境優(yōu)越，與他人工作協(xié)調的好 B 與自己所 學知識技能相符 C 領導分配任務得當 D 其他（請注明） 4 如果沒有，你認為沒有發(fā)揮出真實才能的主要原因是什么？ A 還未適應工作環(huán)境 B 所任崗位與所學知識、技能不對口 C 不喜歡該工作，覺得與自己未來目標不相符 5 目前工作中最吸引你的地方是什么？ A 工資待遇 B 工作本身，有勝任感 C 公司氛圍不錯，不想背叛公司 D 沒有吸引我的地方，只是擔心勞動合同中關于違約的相關條款對自己產(chǎn)生不利影響 E 沒有吸引我的地方，只是沒有找到更好的 6 怎樣看待公司的人員素質？ A 高 B 比較高 C 一般 D 較 差 E 差 7 對目前自己的薪酬水平是否滿意？ A 滿意 B 一般 C 不滿意 8 如果不滿意，認為最主要的原因是什么？ A 與公司外部同行業(yè)同工種的其他員工相比沒有競爭性，即低于他人的薪酬待遇 B 公司內(nèi)部工資平均主義，不能體現(xiàn)出員工之間工作量與質的差別，缺乏激勵性 C 基本工資與獎金的分配不穩(wěn)定，每月所得工資差別較大 9 是否愿意在公司長期工作？ A 非常愿意 B 愿意 C 不太愿意 10 你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老 /失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進 行哪方面的改善？ A 是 B否，改善： 11 你認為以下哪一方面改善后會更好地提高員工的工作積極性？ A 人文環(huán)境 B 公司硬件設施 C 工資按時發(fā)放 D 管理制度的完善與改進，使得各項工作開展有章可循 E 領導對下屬的關心程度 F 員工的福利待遇 12 公司是否能夠很及時地滿足員工的培訓需求？ A 是 B 否 13 培訓開展后，認為培訓效果怎樣？ A 很好，學到了我想了解的知識 B 較好，我以前的疑問得到了老師的講解 C 不好，培訓內(nèi)容對實際工作沒什么用 14 如果認為培訓效果不好，你認為最主要的 原因是什么？ A 老師水平太低，講的不好 B 培訓需求做的不好，培訓內(nèi)容和實際需要不符 C 培訓后沒有考核機制，培訓只限于形式 15 你認為在公司工作有沒有發(fā)展前途？ A 有 B說不準 C 沒有 16 你認為目前的工作： A、很合適，并且有信心、有能力作好 B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個崗位 17 你的工作是否得到了領導及同事的認可 A 非常認可 B較認可 C 一般 D 較不認可 E 非常不認可 如果選 D 或 E，你希望哪方面有 所改進：