某物業(yè)儲(chǔ)備人才管理體系建設(shè)方案-資料下載頁
2025-04-25 06:28本頁面
【正文】 感，具體實(shí)施方案如下：一、 管理制度構(gòu)成體系后備人才負(fù)向激勵(lì)辦法 后備人才正向激勵(lì)辦法 優(yōu)先晉升 優(yōu)先提供各項(xiàng)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì) 旅游度假計(jì)劃 各項(xiàng)崗位實(shí)踐 創(chuàng)新管理方案獎(jiǎng) 優(yōu)秀后備人才獎(jiǎng) 違規(guī)淘汰制 任職評(píng)定末位淘汰制二、管理細(xì)則u 后備人才待遇 所有后備人才在儲(chǔ)備過程中可優(yōu)先享受公司及中心提供的對(duì)應(yīng)崗位外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 優(yōu)先享受崗位晉升及管理崗位替補(bǔ)； 中心將為其提供多方位的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)； 后備人才任職評(píng)價(jià)得分最高者將被授予“優(yōu)秀后備人才”稱號(hào)；u 后備人才淘汰制所有納入后備人才管理庫的后備人員在儲(chǔ)備過程中應(yīng)以管理人員的工作要求以身作責(zé)，做到業(yè)務(wù)服務(wù)雙領(lǐng)先，嚴(yán)格遵守中心各項(xiàng)管理規(guī)范，為其他員工樹立良好榜樣形象，如因個(gè)人原因引發(fā)不良影響者，將取消后備人才資格。在后備人才任職評(píng)價(jià)中綜合評(píng)定成績不足70分，將取消后備人才資格。通過任職評(píng)價(jià)的所有后備人才到崗三個(gè)月后，將由公司后備人才管理小組牽頭對(duì)其三個(gè)月的工作情況進(jìn)行二次評(píng)定，主要參照員工評(píng)價(jià)，主管評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)答辯情況評(píng)定是否可以正式勝任其管理崗位。u 導(dǎo)師要求 導(dǎo)師主要為實(shí)踐基地的對(duì)應(yīng)管理崗位人員及公司制定人員擔(dān)任。 所有后備人才崗位實(shí)踐導(dǎo)師在后備人員實(shí)踐過程中需按照業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行引導(dǎo)。 后備人才導(dǎo)師針對(duì)后備人員的實(shí)踐評(píng)價(jià)表需真實(shí)填寫，如在公司二次評(píng)定中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，以追究相關(guān)人員責(zé)任。附件：一、后備人才檔案登記表 二、后備人才自我總結(jié)表 三、后備人才實(shí)踐效果反饋表 四、導(dǎo)師對(duì)后備人員的評(píng)價(jià)表 五、后備人才理論測(cè)評(píng)登記表 11 / 1
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