某物業(yè)儲備人才管理體系建設(shè)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 u 導(dǎo)師要求 導(dǎo)師主要為實(shí)踐基地的對應(yīng)管理崗位人員及公司制定人員擔(dān)任。 導(dǎo)師對后備人員在指導(dǎo)期間的工作表現(xiàn)及存在的問題和不足做出評價并完成《導(dǎo)師對后備學(xué)員評價表》（見附件4）。 盛景物業(yè)儲備人才管理體系建設(shè)項目書 董化春目 錄第一章 總 則 3一、目的 3二、管理體系構(gòu)架 3第二章 后備人才管理小組 4一、 管理小組構(gòu)成 4二、管理小組的職責(zé) 4第三章 后備人才崗位分類 4第四章 后備人才培養(yǎng)方案 6一、 后備人才選拔 6二、 后備人才系統(tǒng)培訓(xùn) 7三、 后備人才崗位實(shí)踐 7第五章 后備人才任職能力評價 8一、評定指標(biāo)： 9二、計分辦法： 9三、 后備人才任職標(biāo)準(zhǔn)： 9第六章 后備人才管理制度 9一、 管理制度構(gòu)成體系 10二、管理細(xì)則 10附 件： 11第一章 總 則一、目的隨著盛景物業(yè)的發(fā)展壯大，項目管理崗位和技術(shù)管理崗位需要得到不斷擴(kuò)充，為真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設(shè), 使有發(fā)展?jié)摿拔磥砟軌虺蔀楹诵娜瞬诺膯T工得到系統(tǒng)專業(yè)培養(yǎng),進(jìn)一步完善人力資源基礎(chǔ)管理體系，特結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況制定《盛景物業(yè)公司后備人才管理體系建設(shè)項目書》。第五章 后備人才任職能力評價結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn) , 進(jìn)行對應(yīng)評價, 通過一系列對比分析 , 評估后備人才可以勝任什么崗位的過程 , 有利于做出后備人才的任用和調(diào)動的準(zhǔn)確決策。 所有后備人才崗位實(shí)踐導(dǎo)師在后備人員實(shí)踐過程中需按照業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行引導(dǎo)。通過任職評價的所有后備人才到崗三個月后，將由公司后備人才管理小組牽頭對其三個月的工作情況進(jìn)行二次評定，主要參照員工評價，主管評價及現(xiàn)場答辯情況評定是否可以正式勝任其管理崗位。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1