某物業(yè)儲備人才管理體系建設(shè)方案(已修改)
2025-05-07 06:28 本頁面
【正文】 盛景物業(yè)儲備人才管理體系建設(shè)項目書 董化春目 錄第一章 總 則 3一、目的 3二、管理體系構(gòu)架 3第二章 后備人才管理小組 4一、 管理小組構(gòu)成 4二、管理小組的職責(zé) 4第三章 后備人才崗位分類 4第四章 后備人才培養(yǎng)方案 6一、 后備人才選拔 6二、 后備人才系統(tǒng)培訓(xùn) 7三、 后備人才崗位實踐 7第五章 后備人才任職能力評價 8一、評定指標(biāo)： 9二、計分辦法： 9三、 后備人才任職標(biāo)準(zhǔn)： 9第六章 后備人才管理制度 9一、 管理制度構(gòu)成體系 10二、管理細(xì)則 10附 件： 11第一章 總 則一、目的隨著盛景物業(yè)的發(fā)展壯大，項目管理崗位和技術(shù)管理崗位需要得到不斷擴充，為真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設(shè), 使有發(fā)展?jié)摿拔磥砟軌虺蔀楹诵娜瞬诺膯T工得到系統(tǒng)專業(yè)培養(yǎng),進(jìn)一步完善人力資源基礎(chǔ)管理體系，特結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況制定《盛景物業(yè)公司后備人才管理體系建設(shè)項目書》。二、管理體系構(gòu)架后備人才崗位分類后備人才管理體系后備人才任職能力評價后備人才管理制度后備人才培養(yǎng)方案 第二章 后備人才管理小組一、 管理小組構(gòu)成 組長：總經(jīng)理 副組長：營運總監(jiān)、人資經(jīng)理、辦公室主任 成員：區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、人資主管、A項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理等二、管理小組的職責(zé)后備人才招聘、選拔的監(jiān)督與評定；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行后備人才的培養(yǎng)方案；副組長負(fù)責(zé)后備人才任職能力評定；第三章 后備人才崗位分類明確哪些崗位需要設(shè)定后備人才及需要儲備的人員數(shù)量是后備人才管理體系的核心與關(guān)鍵，就企業(yè)目前崗位人才需求現(xiàn)況，盛景物業(yè)現(xiàn)階段需要需要設(shè)定后備人才的
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