某物業(yè)儲(chǔ)備人才管理體系建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則；u 后備人才選拔流程：參照職業(yè)發(fā)展通道圖，符合對(duì)應(yīng)崗位選拔要求的人員可采取個(gè)人自薦、項(xiàng)目班組推薦兩種方式進(jìn)行報(bào)名，之后由中心后備人才管理小組結(jié)合后備人才選拔要求及員工、主管綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行公開評(píng)定，也可通過中心崗位競(jìng)聘時(shí)產(chǎn)生，最后通過對(duì)應(yīng)崗位后備人才評(píng)定的人員正式納入中心后備人才管理庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一登記管理（附件1），并享受后備人才各項(xiàng)待遇。二、 后備人才系統(tǒng)培訓(xùn) 為促進(jìn)各崗位后備人才的快速成長(zhǎng)，中心將在后備人才儲(chǔ)備過程中實(shí)施一系列的對(duì)口崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，原則上每月度至少安排1至2次培訓(xùn)，由資深管理崗人員或請(qǐng)專業(yè)講師授課，將崗前知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，具體培訓(xùn)方案如下： 授課周期：一月度培訓(xùn)對(duì)象：后備人才 授課人員：中心內(nèi)部培訓(xùn)師或?qū)?yīng)主管 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)應(yīng)后備崗位的職責(zé)與要求、人員管理基本知識(shí)與技巧、安全知識(shí)、投訴處理應(yīng)對(duì)技巧、營(yíng)銷技巧、項(xiàng)目管理體系。 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則：A、針對(duì)新納入后備人才管理庫(kù)的后備人員均需實(shí)施以上崗位對(duì)應(yīng)的所有培訓(xùn)課程；B、每項(xiàng)培訓(xùn)課程結(jié)束后由授課講師實(shí)施測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)成績(jī)計(jì)入后備人員的任職評(píng)價(jià)成績(jī)。C、具體實(shí)施周期為三個(gè)月內(nèi)完成所有對(duì)應(yīng)崗位的理論培訓(xùn)。D、在培訓(xùn)過程中參訓(xùn)人員可結(jié)合自己的個(gè)人情況上報(bào)培訓(xùn)需求，由后備人才管理小組為其安排培訓(xùn)課程。三、 后備人才崗位實(shí)踐為將后備人才崗前培訓(xùn)（授課）與崗上輔導(dǎo)（實(shí)踐）緊密結(jié)合，培養(yǎng)后備人才對(duì)管理崗位“角色”的快速適應(yīng)能力，確保后備人員有效儲(chǔ)備符合崗位要求的職業(yè)能力，設(shè)立企業(yè)后備人才實(shí)踐基地，不定期實(shí)施后備人才對(duì)應(yīng)崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，具體實(shí)施方案如下：u 實(shí)踐基地：省中醫(yī)、番禺中心醫(yī)院等u 實(shí)踐時(shí)間：理論培訓(xùn)測(cè)評(píng)完成后進(jìn)行u 實(shí)踐周期：15天u 實(shí)踐形式：導(dǎo)師幫帶制（每名導(dǎo)師幫帶一名后備人員）u 實(shí)踐內(nèi)容：對(duì)應(yīng)崗位的所有工作內(nèi)容均需涉及u 實(shí)踐要求： 后備人員對(duì)指導(dǎo)期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)并完成《后備人才自我總結(jié)表》（見附件2
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