xxx集團人才儲備建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-09 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出的培養(yǎng)方案及計劃確定最終培養(yǎng)方案及計劃 ， 報集團 后備 人才儲備管理委員會 審批 后組織 執(zhí)行 。三 級梯隊 后備 人才培養(yǎng)方案 由 各 公司人才儲備發(fā)展小組自行制訂，并報人力資源部審批備案后執(zhí)行 。 (三 )培養(yǎng)方 式 。 包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。 培訓課題 制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓后的考核。 輪崗培訓 后備人才中有從事崗位不超過兩崗的人要進行輪崗。 繼續(xù)教育（進修、培訓班） 加強建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，建立 三 級 梯隊 的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機制。 （四）建立后備人才培養(yǎng)檔案 集團人力資源 部 負責 對各級 梯隊 的后備 人才 建立檔案。 檔案建立的原則為一人一檔。 新大地 建設(shè) 集團人力資源制度 6 第 四 章 后備人才的考核與評價 第 十一 條 考核對象 ： 集團 各級 梯隊的 后備人才。 第 十二 條 考核周期 ： 年度 。 第 十 三 條 考核 內(nèi)容 考核內(nèi)容以平時工作績效為主，結(jié)合培養(yǎng)過程中參加各種培訓 、繼續(xù)教育 學習 的 態(tài)度、 對所學課程的掌握情況及輪崗過程中 的工作表現(xiàn)及進步情況等。 第 十四 條 考核結(jié)果 應(yīng)用 （ 一 ）后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、 培訓等 方面給予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤昂细瘛钡模梢栽俳o予適當?shù)呐嘤柤拜啀彊C會，幫助其提升能力；考評結(jié)果為“ 不合格 ”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。 （ 二 ）后備人才的晉升包括薪酬晉級和職位晉升。 第 五 章 附則 第 十 五 條 本辦法 由集團人力資源部負責制訂、解釋和修訂 。 第 十 六 條 本辦法自發(fā)布之日起正式實施 。 附 表 一：新大地 建設(shè) 集團后備人才名額分配表 附 表 二：新大地 建設(shè) 集團關(guān)鍵崗位列表 附 表 三 ：新大地 建設(shè) 集團后備人才申報表 新大地 建設(shè) 集團人力資源制度 7 新大地 建設(shè) 集團關(guān)鍵崗位列表 序號 儲備級別 關(guān)鍵崗位名稱 儲備任職資格 擬 儲備人數(shù) 備注 1 一級梯隊 副總裁 符合一級梯隊甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 2 一級梯隊 黨委 副 書記 符合一級梯隊甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 3 一級梯隊 總裁助理 符合 一級梯隊甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 4 一級梯隊
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