xxx集團人才儲備建設(shè)管理辦法-免費閱讀
【正文】 （ 二 ）后備人才的晉升包括薪酬晉級和職位晉升。 輪崗培訓(xùn) 后備人才中有從事崗位不超過兩崗的人要進行輪崗。 查遺補缺 。 第 九 條 后備人才甄選程序 （一）人才盤點，確定關(guān)鍵崗位 對 集團公司現(xiàn)有 人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位；關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部門負責(zé)建立關(guān)鍵崗位 任職資格，并對現(xiàn)有任職人員進行盤 點、統(tǒng)計。 年齡： 50周歲以下。 詳見 附 表 三 《新大地 建設(shè) 集團后備人才名額分配表》 第 八 條 后備人才甄選條件 （一）后備人才基本條件 新大地 建設(shè) 集團人力資源制度 3 從事本后備崗位相關(guān)工作 （本企業(yè)工作） 滿 2年以上。由公司總經(jīng)理任組長， 分管 人力資源工作 的 領(lǐng)導(dǎo)任副組長，公司 管理 層任組員。 新大地 建設(shè) 集團人力資源制度 1 附件 2： 新大地 集團 人才儲備 建設(shè) 管理 辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善集團公司的人才培養(yǎng)機制，通過制訂有效的關(guān)鍵崗位 人才儲備 和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才，為集團可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制定本辦法。主要負責(zé) 落實本 公司的人才儲備建設(shè)工作。 工作 業(yè) 績優(yōu)秀 ，連續(xù)兩年績效考核得分良好以上 。 具備以下核心素質(zhì)：資源整合能力、 廉政、 成就欲望、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力。 詳見附 表 一 ：《新大地 建設(shè) 集團關(guān)鍵崗位列表》 （二）選拔 后備人才程序 發(fā)布關(guān)鍵崗位任職資格，進入后備人才 初擬、 申報、甄選、審核程序。 對于人才儲備內(nèi)部不能滿足時，由人才儲備管理委員會負責(zé) 向 外進行甄選、儲備。 繼續(xù)教育（進修、培訓(xùn)班） 加強建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，建立 三 級 梯隊 的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機制。 第 五 章 附則 第 十 五 條 本辦法 由集團人力資源部負責(zé)制訂、解釋和修訂 。 第 十四 條 考核結(jié)果 應(yīng)用 （ 一 ）后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、 培訓(xùn)等 方面給予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤昂细瘛钡?，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機會，幫助其提升能力；考評結(jié)果為“ 不合格 ”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。 培訓(xùn)課題 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓(xùn)后的考核。 根據(jù)各單位上報的各級后備人才，由集團人才儲備管理委員會進行最終甄選、審 核、確定。
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