xxx集團(tuán)人才儲(chǔ)備建設(shè)管理辦法-wenkub
2023-02-25 08:27:29 本頁(yè)面
【正文】 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 4 強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)度 、 環(huán)境適應(yīng) 能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 、吃苦耐勞精神 等。 根據(jù)各級(jí) 梯隊(duì)后備人才的具體要求及各關(guān)鍵崗位的任職資格，在集團(tuán)在冊(cè)員工 中 初擬本崗位的后備人員。 根據(jù)各單位上報(bào)的各級(jí)后備人才，由集團(tuán)人才儲(chǔ)備管理委員會(huì)進(jìn)行最終甄選、審 核、確定。 (二 )一級(jí)、二級(jí) 梯隊(duì)后備 人才 由集團(tuán)人力資源 部 結(jié)合現(xiàn)職人員提出的培養(yǎng)方案及計(jì)劃確定最終培養(yǎng)方案及計(jì)劃 ， 報(bào)集團(tuán) 后備 人才儲(chǔ)備管理委員會(huì) 審批 后組織 執(zhí)行 。 培訓(xùn)課題 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 檔案建立的原則為一人一檔。 第 十四 條 考核結(jié)果 應(yīng)用 （ 一 ）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、 培訓(xùn)等 方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡?，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“ 不合格 ”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 附 表 一：新大地 建設(shè) 集團(tuán)后備人才名額分配表 附 表 二：新大地 建設(shè) 集團(tuán)關(guān)鍵崗位列表 附 表 三 ：新大地 建設(shè) 集團(tuán)后備人才申報(bào)表 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 7 新大地 建設(shè) 集團(tuán)關(guān)鍵崗位列表 序號(hào) 儲(chǔ)備級(jí)別 關(guān)鍵崗位名稱 儲(chǔ)備任職資格 擬 儲(chǔ)備人數(shù) 備注 1 一級(jí)梯隊(duì) 副總裁 符合一級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 2 一級(jí)梯隊(duì) 黨委 副 書記 符合一級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 3 一級(jí)梯隊(duì) 總裁助理 符合 一級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 4 一級(jí)梯隊(duì) 董事會(huì)秘書 符合一級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 5 一級(jí)梯隊(duì) 集團(tuán)正三總師 符合一級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 6 二級(jí)梯隊(duì) 集團(tuán)部門部長(zhǎng) 符合二級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 附 表 一 ： 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 8 新大地建設(shè)集團(tuán)關(guān)鍵崗位列表 序號(hào) 儲(chǔ)備級(jí)別 關(guān)鍵崗位名稱 儲(chǔ)備任職資格 儲(chǔ)備人數(shù) 備注 7 二級(jí)梯隊(duì) 集團(tuán)部門副部長(zhǎng) 符合二級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 8 二級(jí)梯隊(duì) 工會(huì)副主席 符合二級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說明書》 9 二級(jí)梯隊(duì) 集團(tuán)黨辦主任 符合二級(jí)梯隊(duì)甄選條件 任職資格詳見《崗位說
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