由erp生產(chǎn)提前期的設定引發(fā)的思考(編輯修改稿)
2025-07-26 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，出現(xiàn)所謂”車間經(jīng)驗”。對此， 作過辛辣的描述并列出6個車間”神化”，對我們現(xiàn)在制造業(yè)實施ERP的生產(chǎn)方面有重要的警示：(1),要想使一個車間的生產(chǎn)力提高，就要多給它下達一些任務。遺憾的是，給一個超負荷的車間下達更多的任務，會使在正確的時刻完成任務更加困難。(2), 為了使重要的任務按時完成，必須盡可能早地開始處理這個任務。如下達更多的任務一樣，這也會使車間內(nèi)的在制品庫存增加,從而使特定任務按時完成更加困難。(3),如果計劃生產(chǎn)周期不夠長的話，就將它延長。，消除超量的任務延遲。(4),如果不能為裝配按時提供零件的話，就將提供零件的時間提前。這樣肯定會造成更多的緊急任務，從而使處理任務的靈活性減小，使更多的任務與真正的緊急任務形成競爭，并且影響數(shù)據(jù)的正確性。(5), 如果由同一臺機床加工的幾種零件都不夠的話,就將這些零件的加工批量分得更小。這樣看起來情況會有好轉(zhuǎn)，但如果涉及的是一個真正的瓶頸能力的問題的話，這樣的做法將引起許多
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