由erp生產(chǎn)提前期的設(shè)定引發(fā)的思考(編輯修改稿)
2025-07-26 08:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，出現(xiàn)所謂”車間經(jīng)驗(yàn)”。對(duì)此， 作過辛辣的描述并列出6個(gè)車間”神化”，對(duì)我們現(xiàn)在制造業(yè)實(shí)施ERP的生產(chǎn)方面有重要的警示：(1),要想使一個(gè)車間的生產(chǎn)力提高，就要多給它下達(dá)一些任務(wù)。遺憾的是，給一個(gè)超負(fù)荷的車間下達(dá)更多的任務(wù)，會(huì)使在正確的時(shí)刻完成任務(wù)更加困難。(2), 為了使重要的任務(wù)按時(shí)完成，必須盡可能早地開始處理這個(gè)任務(wù)。如下達(dá)更多的任務(wù)一樣，這也會(huì)使車間內(nèi)的在制品庫(kù)存增加,從而使特定任務(wù)按時(shí)完成更加困難。(3),如果計(jì)劃生產(chǎn)周期不夠長(zhǎng)的話，就將它延長(zhǎng)。，消除超量的任務(wù)延遲。(4),如果不能為裝配按時(shí)提供零件的話，就將提供零件的時(shí)間提前。這樣肯定會(huì)造成更多的緊急任務(wù)，從而使處理任務(wù)的靈活性減小，使更多的任務(wù)與真正的緊急任務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)，并且影響數(shù)據(jù)的正確性。(5), 如果由同一臺(tái)機(jī)床加工的幾種零件都不夠的話,就將這些零件的加工批量分得更小。這樣看起來(lái)情況會(huì)有好轉(zhuǎn)，但如果涉及的是一個(gè)真正的瓶頸能力的問題的話，這樣的做法將引起許多
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