由公司上市引發(fā)的若干思考-終-建工財會論(編輯修改稿)
2025-02-02 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 何一個地區(qū)的法律政策做到熟 練掌握，規(guī)避風險，策劃創(chuàng)利方案。例如，目前許多地區(qū)，特別是華南地區(qū)，承攬建筑工程必須要在當?shù)爻闪⒎止荆疫@種勢頭在全國有增長之勢。分公司作為企業(yè)一級管理機構，理應健全人事管理、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)管理、財務管理、稅務管理等，但大量分公司的出現(xiàn)，加大了管理成本。如果內部管理與工商備案機構不一致，則接受地方監(jiān)管存在問題；如果完全一致，內部管理成本加大，而且頻繁拆分機構，操作難度大。這就需要研究確定一種方案，既要符合地方監(jiān)管需求，又能提高管理效率。 二是預算管理越來越重要。年度預算是企業(yè)戰(zhàn)略的具體落實，是年度企業(yè)的具 體工作目標，有助于企業(yè)內部的溝通和協(xié)調，可以反映企業(yè)的執(zhí)行力，所以預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種先進管理機制。作為上市公司，預算管理也已成為衡量一個公司內部管理成熟性的標志之一。預算管理，有三個特點，“全員”、“全額”、“全程”，即全員參與的，包括財務預算、業(yè)務預算和資本預算在內的、全程化的管理。因此預算執(zhí)行中應把握好以下幾點： 預算編制應以業(yè)務預算為起點。 預算編制應以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為著眼點和落腳點。 預算目標的導向性，要求預算目標科學、合理。 預算、核算與考核同步協(xié)調，使預算有落實，使考核有基 礎。 建立預警機制，使預算充分發(fā)揮事前、事中的控制作用。 三是統(tǒng)一項目責任承包考核規(guī)則。項目是企業(yè)創(chuàng)造資金、控制成本的責任主體需要做到責權利結合，統(tǒng)一考核規(guī)則，促進公平競爭，調動主觀能動性，充分挖掘項目管理的潛力。關鍵是處理好 疏和堵的
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