由erp生產(chǎn)提前期的設(shè)定引發(fā)的思考-資料下載頁
2025-06-29 08:16本頁面
【正文】 企業(yè)實(shí)施ERP時，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變。并且把MPS主計劃批量逐漸減小。3,工序重疊并行操作減少總的加工時間利用ERP的提前期偏置，或進(jìn)行平行移動的加工方法4,工序分解交叉作業(yè)縮短加工時間利用ERP的無限能力的工作中心調(diào)度或有限能力的自動調(diào)度5, 基于規(guī)則的優(yōu)化生產(chǎn)和基于瓶頸和非瓶頸的計劃技術(shù)使用APS高級計劃排產(chǎn)技術(shù)，通過選用適合自身的規(guī)則來優(yōu)化生產(chǎn)周期。用TOC的約束理論技術(shù)來優(yōu)化瓶頸和非瓶頸的生產(chǎn)周期。6, 實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式來快速響應(yīng)市場變化在最后裝配線，采用ATO方式，實(shí)現(xiàn)按客戶需求配置，按客戶定單優(yōu)化順序裝配，供料采用倒沖方式。在子裝配線或加工工序，實(shí)現(xiàn)拉式看板管理或外包即發(fā)外加工。并使用先進(jìn)的條形碼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),加速物流，信息流動。在供應(yīng)材料零件上，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商聯(lián)盟，建立長期合同或一攬子采購定單及靈活多變的計劃。8 /
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