【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目階段結(jié)束 5 個(gè)工作 日內(nèi)，辦公室組織各部門(mén)中層正職對(duì)分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行周邊績(jī)效 考核 中海福建天然氣有限公 司考核管理制度 17 表 43 工程部總 經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和 分項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效 考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在項(xiàng)目組 項(xiàng)目階段 序號(hào) KPI 和 CPI 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制） Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 中海福建天然氣有限公 司考核管理制度 18 表 44 員工 考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門(mén) 項(xiàng)目階段 考核維度 序號(hào) KPI 和 CPI 權(quán)重 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 （百分制） 加權(quán)得分 任 務(wù) 績(jī) 效 80% 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2? a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 CPI1 a5% A5 A5? a5% 6 CPI2 a6% A6 A6? a6% 7 CPI3 a7% A7 A7? a7% 8 CPI4 a8% A8 A8? a8% 態(tài) 度 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責(zé)任心 5% B3 B3?5% 4 紀(jì)律性 5% B4 B4?5% 加權(quán)總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 19 表 45 分項(xiàng)目經(jīng)理周邊績(jī)效 考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門(mén) 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問(wèn)題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人所在部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)負(fù)責(zé)人 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 20 表 46 績(jī)效面談?dòng)涗洷? 部 門(mén) 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名： 職位： 業(yè)績(jī)討論要點(diǎn)： 能力討論要點(diǎn)： 給予員工的發(fā)展建議 ： 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 21 表 47 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 部 門(mén) 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名： 職 位： 不良績(jī)效描述 （含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述） 原因分析 ： 績(jī)效改進(jìn)措施 /計(jì)劃 ： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 改進(jìn)措施 /計(jì)劃實(shí)施記錄 ： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 期末評(píng)價(jià) ： □優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距 評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： 直接上 級(jí)： 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級(jí) 薪酬與考核管理員 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 22 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 第二十七條 項(xiàng)目結(jié)束考核對(duì)象為工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理、分項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目員工。 第二十八條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度、考核關(guān)系與權(quán)重 （一）工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和分項(xiàng)目經(jīng)理（見(jiàn)表 5－ 1） 表 51 工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和分項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目結(jié)束考核維度表 考核維度 考核人 項(xiàng)目結(jié)束考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 分管副總經(jīng)理 80% 周邊績(jī)效 其他部門(mén)總經(jīng)理 20% 任務(wù)績(jī)效在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全等方面分別設(shè)立考核指標(biāo)。公司對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)審結(jié)果是衡量工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和分項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)得分的重要依據(jù)。 （二）工程部、控制部和項(xiàng)目員工（見(jiàn)表 5－ 2） 表 52 工程部、控制部和項(xiàng)目員工項(xiàng)目結(jié)束考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 項(xiàng)目結(jié)束考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 態(tài)度 直接上級(jí) 20% 分配到項(xiàng)目組的工程部和控制部員工在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行考核。 第二十九條 項(xiàng)目結(jié)束個(gè)人考核得分計(jì)算 項(xiàng)目結(jié)束考 核得分占整個(gè)項(xiàng)目考核 60%的綜合權(quán)重，項(xiàng)目階段考核綜合得分占整個(gè)項(xiàng)目考核 40%的綜合權(quán)重。將各階段考核得分和時(shí)間占用（時(shí)間權(quán)重）加權(quán)計(jì)算，得到階段考核綜合得分。 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 23 表 53 項(xiàng)目結(jié)束個(gè)人考核計(jì)算表 被考核人 所在部門(mén) 內(nèi)容 得分 階段天數(shù) 時(shí)間權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 階段 1 A1 a1% B=Ai? ai% 40% A3=B40%+C 60% 階段 2 A2 a2% 階段 3 A3 a3% 階段 4 A4 a4% 項(xiàng)目結(jié)束 考核 C 60% 第三十條 項(xiàng)目結(jié)束考 核流程 項(xiàng)目結(jié)束考核可以與項(xiàng)目最后一個(gè)階段考核同時(shí)進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行，其考核流程參照“項(xiàng)目階段考核流程” ，但不經(jīng)過(guò)制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的考核環(huán)節(jié) 。考核相關(guān)表格見(jiàn)表 4表 4表 45和表 46。 第三十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果的用途 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果直接影響項(xiàng)目人員的項(xiàng)目結(jié)束績(jī)效獎(jiǎng)金。辦公室根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算核發(fā) 個(gè)人項(xiàng)目結(jié)束績(jī)效獎(jiǎng)金 。 考核結(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《中海福建天然氣有限公司薪酬管理制度》。中海福建天然氣有限公司考核管理制度 24 第六章 職能部門(mén)的半年度考核 第三十二條 半年度考核對(duì)象為部門(mén)（不包括項(xiàng)目組）總經(jīng)理、副總經(jīng)理和一般員工。 第三十三條 半年度考核維度、考核關(guān)系 與權(quán)重 （一）部門(mén)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理（見(jiàn)表 5－ 1） 表 61 中層管理人員半年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 半年度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 周邊績(jī)效（僅對(duì)部門(mén)總經(jīng)理） 其他部門(mén)總經(jīng)理 20% （二）部門(mén)員工（見(jiàn)表 5－ 2） 表 62 部門(mén)員工半年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 半年度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 態(tài)度 直接上級(jí) 20% 第三十四條 半年度考核流程 （一）確定績(jī)效目標(biāo) 在半年度開(kāi)始五個(gè)工作日內(nèi)（上半年除外），直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就半年度主要 工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《考核評(píng)分表》（表 4表 44）中績(jī)效部分，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后雙方各持一份，作為半年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期與員工就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和溝通，幫助員工分析和解決工作中的問(wèn)題。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫(xiě)相應(yīng)的《考核評(píng)分表》（表 4表 44），并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。重 大調(diào)整是指以下情況： （ 1）權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； （ 2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò) 20%。 （二）收集資料，考核績(jī)效 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 25 下個(gè)半年度首月 2 個(gè)工作日內(nèi)，被考核人 應(yīng)對(duì)照上一半年度初制訂的 績(jī)效目標(biāo) ， 做出 自我評(píng)價(jià)提交給直接上級(jí)。 下 個(gè) 半年度首月 3 個(gè)工作日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)負(fù)責(zé)向考核人提供考核所需數(shù)據(jù)。 下個(gè)半年度首月 3－ 5 個(gè)工作日，被考核人直接上級(jí)在取得考核數(shù)據(jù)和自我評(píng)價(jià)報(bào)告后，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分，填寫(xiě)《考核評(píng)分表》（表 6表 64）中評(píng)分部分。 （三）考核 周邊績(jī)效或態(tài)度 態(tài)度考核：下個(gè)半年度首月 3－ 5 個(gè)工作日，直接上級(jí)對(duì)被考核人的態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填寫(xiě)《員工半年度考核評(píng)分表》（表 64）中態(tài)度績(jī)效部分。 周邊績(jī)效考核：下個(gè)半年度首月 5 個(gè)工作日內(nèi)，辦公室組織相關(guān)同級(jí)考核人（包括項(xiàng)目組經(jīng)理）對(duì)各部門(mén)中層正職提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填寫(xiě)《中層正職周邊績(jī)效 考核評(píng)分表 》（表 65）。 （四）審批考核結(jié)果 下個(gè)半年度首月 6 個(gè)工作日， 考核人需將考核結(jié)果需報(bào)考核人的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定最終考核結(jié)果。 部門(mén)總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理審批。如需要更改考核結(jié)果，須與被考 核人的直接上級(jí)進(jìn)行商討。 （五）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 下個(gè)半年度首月 7 個(gè)工作日，各部門(mén)將考核結(jié)果提交辦公室，辦公室負(fù)責(zé)整理歸類及統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果。（《中層正職半年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表》見(jiàn)表 67）。 （六）考核結(jié)果反饋 考核結(jié)果審批后，由 考核人與被考核人進(jìn)行 績(jī)效面談（下半年度首月 10 個(gè)工作日前），以 肯定成績(jī)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施。直 接 上級(jí)需填寫(xiě)《 績(jī)效面談?dòng)涗洝罚ㄒ?jiàn)表 45）， 并提交到辦公室。 對(duì)于 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D 的員工，雙方可通過(guò)制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高績(jī)效表現(xiàn)（ 見(jiàn)表 46）。 （七）考核資料備案： 相關(guān)人 員需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 第三十五條 半年度考核結(jié)果的用途 半年度考核結(jié)果直接影響半年度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《中海福建天然氣有限公司薪酬管理制度》。中海福建天然氣有限公司考核管理制度 26 圖 61 季度考核流程圖 是 在半年度初五個(gè)工作日內(nèi)，直接上級(jí)和下級(jí)討論本期工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，填寫(xiě)《考核評(píng)分表》，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 上級(jí)和下級(jí)定期討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃 下個(gè)半年度首月 3個(gè)工作日內(nèi)，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人 提交 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 下個(gè)半年度 首月 3 到 5 個(gè)工作 日內(nèi)，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核，對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng) 下個(gè)半年度 首月 5 個(gè)工作 日內(nèi)，辦公室組織對(duì)各部門(mén)中層正職進(jìn)行周邊績(jī)效 考核 考核結(jié)果審批后，由 直接上級(jí)將 考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行 績(jī)效面談 考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定最終考核結(jié)果 員工是否接受 受 考核申訴 流程 半年度考核結(jié)束，辦公室對(duì) 考核資料備案 否 辦公室 對(duì)考核 結(jié)果進(jìn)行整理歸類和統(tǒng)計(jì)匯總 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 27 表 63 部門(mén)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理任務(wù) 績(jī)效 考核評(píng)分表