【正文】 分管領導審核后，報公司總經理批準。 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 8 明確 KPI 實現(xiàn)的三個關鍵環(huán)節(jié)： KPI 的輸入（資源、技術、支持條件等）、 KPI的轉換（實現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點）和 KPI 的輸出（形態(tài)、評價標準等）。 （三） 能力維度 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 7 指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。 （五）其他部門負責人 幫助下屬員工制定工作計劃，與下屬員工討論并確定考核指標； 負責組織實施本部門考核工作； 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 5 收集下屬各崗位績效指標數(shù)據(jù)； 評估績 效實現(xiàn)值，進行差異分析，并采取適當?shù)母纳菩袆臃桨福? 對下屬員工的考核結果反饋溝通，幫助員工制定改進計劃并輔導其實現(xiàn)績效； 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 6 第三章 考核方法 第七條 考核周期 （一） 公司副總經理和財務總監(jiān)每年度考核一次； （二） 項目人員每項目階段結束考核一次； （三） 項目人員項目結束考核一次； （四） 部門（項目組以外）總經理、副總經理和員工每半年考核一次； 第八條 考核關系 考核關系分為上級對直接下級考核、同級人員考核兩種。 中海福建天然氣公司 績效考核管理制度 (討論稿 ) 北大縱橫管理咨詢公司 在雙方未確認前，本文本所有內容僅供內部討論使用，請注意保密。 （四）財務部 財務部是公司考核工作的 主要數(shù)據(jù)提供部門，主要職能： 參與績效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績效數(shù)據(jù)； 分配績效工資或獎金。態(tài)度維度針對一般員工，在半年度或項目階段考核時進行評價。 對 KPI 的作用和要求作總體了解，清楚每個 KPI 與部門之間的強相關或弱相關關系。 第十三條 績效指標的建立 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 9 （一）部門績效指標的建立 在每年 1 月底之前，按照公司下年度經營計劃和部門工作任務，辦公室協(xié)調各部門建立部門 KPI 和 CPI 庫（不含部門負責人以下崗位），經各部門的分管領導審核，報公司總經理審批后下達各部門。 C：有所不足 —— 完成大部分工作目標，但 在主要方面有明 顯不足或失誤。為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當事人簽字確認。 （三）考核周邊績效或態(tài)度 態(tài)度考核：項目階段結束后 3－ 5 個工作日，直接上級對被考核人的態(tài)度提出評價意見，填寫《員工半年度考核評分表 》（表 44）中態(tài)度績效部分。將各階段考核得分和時間占用（時間權重）加權計算，得到階段考核綜合得分。 周邊績效考核：下個半年度首月 5 個工作日內，辦公室組織相關同級考核人（包括項目組經理）對各部門中層正職提出評價意見，填寫《中層正職周邊績效 考核評分表 》（表 65）。 第三十七條 個人年度考核維度與權重 （一）公司副總級高管人員 表 71 副總級高管人員年度考核維度、權重表 考核維度 考核人 任務績效 公司總經理 （二）部門總經理 /副總經理 表 72 中層管理人員年度考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 半年度考核得分的平均值 70% 管理績效 直接上級 10% 能力 直接上級 20% （三）分項目經理 表 73 中層管理人員年度考核維 度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 本年項目階段加權計算的綜合得分 70% 管理績效 直接上級 10% 能力 直接上級 20% （四）部門員工（不包括項目員工） 表 74 職能部門員工年度考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 半年度考核得分的平均值 80% 能力 直接上級 20% 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 33 （五）項目員工 表 75 職能部門員工年度考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 本年項目階段加權計算的綜合得分 80% 能力 直接上級 20% 第三十八條 年度考核時公司副總級以下人員 （不含公司副總級）不再進行任務績效考核。 依據(jù) 考核結果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （一）職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件?？己祟I導小組是員工考核申訴的最終處理機構。 第四十七條 本辦法實施后，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 41 表 712 中層正職年度考核綜合統(tǒng)計表 （此表由辦公室填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 半年度任務及周邊績效 考核分數(shù) 管理績效考核分數(shù)（ 2） 能力 考核分數(shù) （ 3） 綜合得分(4)=(1)?70%+(2)?10%+(3)?20% 1 2 平均值 （ 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 統(tǒng)計： 審核： 說明：“任務及周邊績效考核分數(shù)”來源于表 67；“管理績效考核分數(shù) ”來源于表 78； “能力考核分數(shù) ”來源于表 79。直 接 上級需填寫《 績效面談記錄》（見表 45）， 并提交到辦公室。中海福建天然氣有限公司考核管理制度 26 圖 61 季度考核流程圖 是 在半年度初五個工作日內，直接上級和下級討論本期工作計劃、考核指標和權重，填寫《考核評分表》，并報上一級主管領導審批 上級和下級定期討論任務完成情況，調整工作計劃 下個半年度首月 3個工作日內，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人 提交 自我評價報告 下個半年度 首月 3 到 5 個工作 日內，直接上級對下級進行任務績效考核，對一般員工同時進行態(tài)度績效考評 下個半年度 首月 5 個工作 日內，辦公室組織對各部門中層正職進行周邊績效 考核 考核結果審批后，由 直接上級將 考核結果反饋給員工，與員工進行 績效面談 考核結果報相關領導審批，確定最終考核結果 員工是否接受 受 考核申訴 流程 半年度考核結束，辦公室對 考核資料備案 否 辦公室 對考核 結果進行整理歸類和統(tǒng)計匯總 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 27 表 63 部門總經理 /副總經理任務 績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號 KPI 和 CPI 權重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分（百分制）Ai 加權得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 8 CPI3 加權總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期 末 考核人簽字： 年 月 日 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 28 表 64 員工半年度 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 考核維度 序號 KPI 和 CPI 權重 考核目標 實際完成 考核得分（百分制） 加權得分 任 務 績 效 80% 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2? a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 CPI1 a5% A5 A5? a5% 6 CPI2 a6% A6 A6? a6% 7 CPI3 a7% A7 A7? a7% 8 CPI4 a8% A8 A8? a8% 態(tài) 度 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責任心 5% B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 加權總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 29 表 65 中層正職周邊績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門 周 邊 績 效 序號 考核指標 權重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 1 主動性 20% 2 響應時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務質量 20% 加權得分 備注 部門一、部門二等要標示出各部門總經理名稱； 周邊績效考評主體為與被考核人所在部門業(yè)務關系較為密切的部門負責人。 （二）收集資料，考核績效 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 25 下個半年度首月 2 個工作日內，被考核人 應對照上一半年度初制訂的 績效目標 ， 做出 自我評價提交給直接上級。 第二十八條 項目結束考核維度、考核關系與權重 （一）工程部總經理、控制部總經理和分項目經理（見表 5－ 1） 表 51 工程部總經理、控制部總經理和分項目經理的項目結束考核維度表 考核維度 考核人 項目結束考核權重 任務績效 分管副總經理 80% 周邊績效 其他部門總經理 20% 任務績效在項目的質量、進度、費用和安全等方面分別設立考核指標。 在計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，并重新填寫相應的《考核評分表》（表 4表 44），并報上一級主管領導審批中海福建天然氣有限公 司考核管理制度 15 后方可生效。 第二十條 辦公室對考評結果進行歸類、統(tǒng)計和匯總，并根據(jù)個人考核系數(shù)與部門考核系數(shù)計算員工的績效工資和年度獎金。 中海福建天然氣有限公司考核管理制度 10 表 32 綜合評定個人等級與考核分數(shù)對應表 等級 A+ A B+ B C D 個人考核分數(shù) ≥ 120 （ 120,100] （ 10090] （ 90， 80] （ 80， 60] 60 各等級定義如下： A+：杰出 —— 在本崗位工作上作出重大貢獻。 （三） CPI 表現(xiàn)形式為可評價的指標和要求，由主管領導與員工共同商議確定員工在考核期內應完成的主要工作及其效果，考核期結束由主管領導根據(jù)所設定的目標進行打分。 部門級 KPI：部門級 KPI 來源于公司級 KPI，是公司級 KPI 指標在部門的具體體現(xiàn)和實施。 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。 （八） 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果進行綜合評價，不應將本考核期之前的行為加于本次的考核中，也不能取近期業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 第四條 考核原則 （一） 客觀原則：對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀的反映實際情況，避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。 （一） 績效