【文章內(nèi)容簡介】 紙所規(guī)定的各項內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項承諾。各專業(yè)的分項、分部工程質(zhì)量驗收等級必須達到合格。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包單位技術(shù)“主管部門”及檔案管理部門審查合格。(二)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)要求承包單位進行完全的整改，直至工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方共同簽署竣工驗收報告。(三)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。(四)工程質(zhì)量竣工驗收是工程質(zhì)量事后控制的主要環(huán)節(jié)。承包單位竣工驗收報告送交后須在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織驗收，或驗收后按規(guī)定給予批準，或提出修改意見。否則，可視為承包單位竣工報告已被批準。工程移交竣工驗收完成后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》；按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)計工程竣工驗收備案管理辦法》的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)明確要求承包單位在約定的時限內(nèi)將工程檔案(包括技術(shù)、質(zhì)量評定資料及竣工圖)一并移交給建設(shè)單位，并辦理備案手續(xù)。工程實體移交應(yīng)按照招投標文件和工程承包合同中約定的程序進行，監(jiān)理單位有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時辦理移交手續(xù)，解決可能出現(xiàn)的任何問題，力爭工程早日投入運行。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理由于工程質(zhì)量事故的發(fā)生具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性、多變性的特點，監(jiān)理工程師對事故處理必須堅持“查清原因，落實措施，妥善處理，清除隱患，界定責(zé)任”的原則，堅持運用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，及時簽發(fā)指令令其停止繼續(xù)下道工序的施工，由承包單位采取防護措施，同時按照事故的嚴重程度在12～24小時內(nèi)上報主管部門和建設(shè)單位。針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位進行處理，并對處理結(jié)果重新進行驗收；對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，針對處理的結(jié)果重新進行驗收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量處理記錄認真歸檔。 進度控制措施一、進度控制目標、方法、措施（一）工程進度控制目標工程進度控制目標：控制在建筑安裝合同范圍內(nèi)。在項目實施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。（二）工程進度控制方法嚴格審查承包商的施工組織設(shè)計①建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準的施工組織設(shè)計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進行評審，防止因進度計劃安排不合理造成工期延誤。②督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般的原則。③在施工組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。④在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；e．關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當；f．進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；g．人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。⑤在工程施工進入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、材料供應(yīng)和施工機械準備計劃，避免因工、料、機配合脫節(jié)造成工期拖延；對同時交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。檢查、督促工程進度計劃的落實①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。②監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。③對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標的實現(xiàn)，調(diào)整后計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。④對工程進度計劃的檢查、調(diào)整通過工地會議進行，必要時召開專題協(xié)調(diào)會議，下達監(jiān)理指令等形式進行。⑤對工程進度計劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個工程進度計劃的實施。⑥監(jiān)理部對工程進度計劃檢查落實情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時通報業(yè)主。工地會議制度①通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會和不定期的專項協(xié)調(diào)會議，聽取建設(shè)各方工作進展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予協(xié)調(diào)解決，對復(fù)雜的問題與會后專門召集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會解決。②通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。建立工程進度控制信息檔案①監(jiān)理部設(shè)專人進行工程進度控制信息檔案的管理。②采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理。對影響進度的各種因素進行控制，確保合同工期如期實現(xiàn)①在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進，確保合同工期的如期實現(xiàn)。②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進工程進度順利進展。③如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（三）工程進度控制措施組織措施①針對本工程所處地理位置，公我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人。②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進度的要求。③要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理部申報下月進度實施計劃；根據(jù)工期要求和實際施工進度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。④檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進度的要求。⑤改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。⑥定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。經(jīng)濟措施①監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。②確保建設(shè)資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交每月資金運用與計劃表。③延誤工期的制約： a．停止付款：直至趕工達到進度要求后，才支付進度款；b．誤期損失賠償：對工期損失進行經(jīng)濟懲罰；c．終止對施工單位的使用：工期延誤嚴重滯后，多次督促仍無改進，工期計劃不落實，建議業(yè)主更換施工單位。④鼓勵承包單位采用有利于進度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。技術(shù)措施①加強監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認真研究施工招投標文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提出合理化建議。②建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施。③如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。④批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準。⑤督促承包商優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。⑥鼓勵承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等。⑦根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時訂貨、進場。合同措施①對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。②及時辦理工程計量和進度款制度的審查簽證，對已完合格工程量進行核實，簽發(fā)進度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費用。③落實由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料、物資按計劃供應(yīng)。④謹慎處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。⑤嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；審批進度拖延，正確處理工期延誤。若根據(jù)合同確認造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險，報請業(yè)主審批。（四）工程進度控制的針對性措施本工程工作量大，同時施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進度控制任務(wù)艱巨。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴格的管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進度目標的實現(xiàn)。為此，我公司將從以下幾方面采取針對性措施。加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度①在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事此類工程項目監(jiān)理、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性很強的特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強化項目部的值班制度。②督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。③認真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月、周動態(tài)計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備等資源配備計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。④對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進度計劃報表進行核實。加強對外的協(xié)調(diào)工作①我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各專業(yè)監(jiān)理人員均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。②監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參于解決施工中發(fā)生的各類問題?？s短施工準備期，盡早進入實際施工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準備期，特別是人員的落實、機械的準備工作將嚴格按照計劃落實；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。雨季施工、夜間施工控制①本工程位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件等對工程實施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施。②認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進行。④從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。對各種影響因素進行控制，確保合同工期實現(xiàn)①在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進，確保合同工期的如期實現(xiàn)。②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；③如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機械和成熟實用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點加大幾個關(guān)鍵分項施工的方案研究，以加快施工進度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素降低，加快進度。②認真研究施工招投標文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提合理化建議。加強物資供應(yīng)管理，確保物資供應(yīng)滿足施工需要①在項目開工前，督促承包商編制詳細的原材料采購、供貨計劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進度的需求。②加強對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資