【文章內(nèi)容簡介】 量 保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目經(jīng)理部的控制之中，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。 質(zhì)量目標分解 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標逐層落實至各分承包商和材料供應商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標提出針對合同標的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達到設(shè)計標準和使用要求。 設(shè)置質(zhì)量控制點 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部 位和重要工序設(shè)置控制點，如對測量放線、模板、防水、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組 織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。 精心操作 對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。 l0、嚴格控制 即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程，全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。 1嚴密組織 在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃： 總體進度控制計劃，月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。 四、施工過程管理 確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制 、過程控制，樣板引路． 施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的地下室防水、防水混凝土施工、鋼筋焊接工程屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。 一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程，模板分項工程，混凝土分項工程，屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。 4． 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制見下表： 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點一覽表 工序名稱 控制要點 備 注 測量放線 由公司測量工程師負責完成，項目質(zhì)量檢查員負責檢查， 測量工程師辦理報驗手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制的高程控制點，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標高、平整度及預留洞口尺寸及位置。 特別是結(jié)構(gòu)周邊為曲線，其定位軸線是測量控制的重點 鋼筋工程 由鋼筋專業(yè)工程師負責組織施工，質(zhì)量檢查員負責檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復試合格，嚴格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)范要求進行接頭取樣試 驗； 特殊梁、墻等構(gòu)件，其鋼筋在綁扎前進行放大樣并預彎，以保證綁扎質(zhì)量 模板工程 模板將根據(jù)圖紙進行專門設(shè)計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱柱頭、電梯井將設(shè)計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。 特殊結(jié)構(gòu)是模板控制的重點 混凝土 工 程 振搗部位及時間、混凝土墜落高度、養(yǎng)護、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強度試驗報告及強度統(tǒng)計等。 基礎(chǔ)混凝土 量較大，是混凝土工程控制的最大重點 砌筑工程 砌塊必須有材質(zhì)合格證、復試報告，砌 筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告。砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。 抹灰工程 嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進行試驗。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。 屋面防水及衛(wèi)生間防水 所用材料必須具有出廠合格證及現(xiàn)場復試報告，重點控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗 。 油漆涂料 控制基層清理，基層刮膩子的平整度、油漆 /涂料的品種、材質(zhì)，滾 /噴 /刷的均勻及厚度、表面光潔度。 一般過程施工 ：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進行交底，并填寫技術(shù)交底記錄； 設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效； 施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。 施工機械： ①項目專業(yè)工程師負責對進場設(shè)備組織驗收，并填寫 保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺帳。 ②項目專業(yè)工程師負責編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。③機電部定期組織對項目機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查。 、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進行控制。 隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管專業(yè)工程師組織復檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復檢合格后報請監(jiān)理 (業(yè)主、設(shè)計院 )進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。 特殊過程施工 依據(jù)《施工控制程序一質(zhì) 量》規(guī)定．本工程地下室防水、大體積混凝土施工為特殊過程。其中大體積混凝土在施工組織設(shè)計中有詳細敘述，本章節(jié)針對地下防水工程進行闡述。本工程地下防水采用自防水混凝土和高分子卷材防水，按特殊過程控制進行施工。 高分子卷材防水施工 ，由專業(yè)工程師依據(jù)己獲批準的防水施工方案對專業(yè)分包進行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。 、檢測報告、復試報告及與監(jiān) 理見證取樣試驗報告。 ，施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安 全防護措施進行檢查，并由現(xiàn)場經(jīng)理對產(chǎn)品進行鑒定，填寫《特殊過程預先鑒定記錄》，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。 ，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內(nèi)容。 ，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。 地下室抗?jié)B混凝土自防水施工 ，水泥必須有出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，外加劑必須持有出廠合格證，砂、石原材料必須持有復試報告；不合格證材料不得用于 工程。 施工前由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準的抗?jié)B混凝土施工方案對施工班組進行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。 ，項目總工程師負責批準此申請。 、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并由項目副經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。 ，填寫“特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。 五、施工方案和技 術(shù)交底的管理 依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)部編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案交給分包方，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。 ，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。 六、工程技術(shù)資料的 管理 管理與職責 ，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。 、整理應按東營市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。 ，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得資料員培訓合格證，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個 人，公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。 內(nèi)容與要求 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試 (檢 )驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。 施工試驗記錄。 ，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。 、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。 預檢記錄。 隱蔽工程驗收記錄 對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水、 焊接等，必須組織由業(yè)主 (監(jiān)理 )，項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄 地下結(jié)構(gòu)工程及主體工程完成后，分別組織有設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，填寫基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。 設(shè)備安裝工程記錄。 施工組織設(shè)計 主要分項工程還要編制施工方案。 技術(shù)交底 專業(yè)工程師對工長、班組進行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接 受人簽字。 工程質(zhì)量檢驗評定 按照 GB50204— 2021《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。 竣工驗收資料 單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)監(jiān)站驗收核定。 各類說明書及操作維護手冊 每項物資及設(shè)備進場后，由公司物資部及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術(shù)部門進行移交，由技術(shù)部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。 設(shè)計變更、洽商記錄 竣工圖 按照山東省編制 建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。 竣工資料 工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。 各種合格證書及原始資料 各種材料、設(shè)備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓，驗收 資料，設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣 工后組卷向業(yè)主移交。 第四章 安全、文明、環(huán)保措施 第一節(jié) 安全目標及管理體系 一、管理方針、目標 安全管理目標：杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在 2‰；不發(fā)生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故；達到山東省安全文明樣板工地標準；保持 OHSMS2800l 體系有效運行，持續(xù)改進。 安全方針：“安全第一，預防為主”。 本項目將根據(jù) OHSAS28001 標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預防為主， 遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。 二、安全管理體系組織機構(gòu) 本項目建立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，成員有項目總工、專職安全員、專業(yè)工程師等組成的安全領(lǐng)導小組。 第二節(jié) 安全職責 一、項目經(jīng)理 對整個項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，為項目安全生產(chǎn)第一責任人。 貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施 工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān) 督實施。 健全和完善用工管理制度，錄用勞務隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時，定人、定措施予以解決。 二、生產(chǎn)經(jīng)理 項 目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責任者。 堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務人員的安全生產(chǎn)責任和考核指標；組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。 在施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。 認真做好專業(yè)隊和勞務隊人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強自身保護能力。 三、項目總工 組織編制施工組織設(shè)計、施工