【正文】 能力。 在施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。 二、生產經理 項 目生產經理協(xié)助和配合項目經理開展安全生產工作，是安全生產第二責任者。 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。 健全和完善用工管理制度，錄用勞務隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 第二節(jié) 安全職責 一、項目經理 對整個項目的安全生產負全面領導責任，為項目安全生產第一責任人。 本項目將根據(jù) OHSAS28001 標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預防為主， 遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。 第四章 安全、文明、環(huán)保措施 第一節(jié) 安全目標及管理體系 一、管理方針、目標 安全管理目標：杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在 2‰；不發(fā)生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故；達到山東省安全文明樣板工地標準；保持 OHSMS2800l 體系有效運行，持續(xù)改進。 竣工資料 工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。 各類說明書及操作維護手冊 每項物資及設備進場后，由公司物資部及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產品說明書以及各種設備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術部門進行移交，由技術部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。 工程質量檢驗評定 按照 GB50204— 2021《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》執(zhí)行。 施工組織設計 主要分項工程還要編制施工方案。 基礎、結構驗收記錄 地下結構工程及主體工程完成后，分別組織有設計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結構工程質量驗收，填寫基礎、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市工程質量監(jiān)督站備案。 預檢記錄。 ，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個 人，公司每季、項目經理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。 、整理應按東營市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作。經項目經理審批后的施工方案交給分包方，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。 ，填寫“特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。 ，項目總工程師負責批準此申請。 地下室抗?jié)B混凝土自防水施工 ，水泥必須有出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，外加劑必須持有出廠合格證，砂、石原材料必須持有復試報告；不合格證材料不得用于 工程。 ，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內容。 、檢測報告、復試報告及與監(jiān) 理見證取樣試驗報告。本工程地下防水采用自防水混凝土和高分子卷材防水，按特殊過程控制進行施工。 特殊過程施工 依據(jù)《施工控制程序一質 量》規(guī)定．本工程地下室防水、大體積混凝土施工為特殊過程。 、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進行控制。 ②項目專業(yè)工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。 一般過程施工 ：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或專業(yè)分包商進行交底，并填寫技術交底記錄； 設計變更、工程洽商：由設計單位、建設單位及施工單位匯簽后生效； 施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。 屋面防水及衛(wèi)生間防水 所用材料必須具有出廠合格證及現(xiàn)場復試報告，重點控制基層含水率、基層質量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗 。 抹灰工程 嚴把原材料質量關，抹灰用材料必須按規(guī)定進行試驗。 基礎混凝土 量較大，是混凝土工程控制的最大重點 砌筑工程 砌塊必須有材質合格證、復試報告，砌 筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告。鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)范要求進行接頭取樣試 驗； 特殊梁、墻等構件，其鋼筋在綁扎前進行放大樣并預彎，以保證綁扎質量 模板工程 模板將根據(jù)圖紙進行專門設計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱柱頭、電梯井將設計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。 特別是結構周邊為曲線，其定位軸線是測量控制的重點 鋼筋工程 由鋼筋專業(yè)工程師負責組織施工，質量檢查員負責檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收。 4． 關鍵工序質量控制見下表： 關鍵工序質量控制點一覽表 工序名稱 控制要點 備 注 測量放線 由公司測量工程師負責完成，項目質量檢查員負責檢查， 測量工程師辦理報驗手續(xù)。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制 、過程控制，樣板引路． 施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的地下室防水、防水混凝土施工、鋼筋焊接工程屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。在本工程的施工管理中編制以下計劃： 總體進度控制計劃，月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。 l0、嚴格控制 即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程，全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。 建立質量信息反饋系統(tǒng) 建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，設專職質檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題，項目經理部生產組 織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。 質量目標分解 為實現(xiàn)本工程的質量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質量目標逐層落實至各分承包商和材料供應商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術部門根據(jù)分解的質量目標提出針對合同標的物的工程技術質量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質量達到設計標準和使用要求。不合格的建筑材料、構配件和設備不能在工程上使用；堅持按施工工序施工，質量不合格或未經驗收的工序，不能進行下一道工序施工。 強化技術管理 嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。 全員參與 指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。 二、質量管理程序 質量保證程序 見下圖： 實施中優(yōu) 化總結 執(zhí)行崗位責任制 技術資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 質量保證程序流程圖 過程質量執(zhí)行程序 過程質量執(zhí)行程序見下圖。 第三節(jié) 確保工程質量 的 措施 一、質量控制和保證的指導原則 首先建立完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“工程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的 優(yōu)質工程；根據(jù)本工程制定的質量目標，將質量目標層層分解，質量責任，權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。 工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付 24個月內的正常運轉，并免費進行保修和各種技術支持服務。按照項目策劃及 施工組織設計的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。 根據(jù)本工程的質量目標，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組， 創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經理擔任組長，項目副經理、質量經理及項目總工擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。 該項目的各項質量管理活動將按照公司的質量體系要求，由本項目經理部組織。 第 三 章 施工質量 目標及 保證措施 第一節(jié) 工程質量目標 本工程是一幢功能齊全的經典建筑， 建成之后會成為東營市的地標性建筑， 要 確保山東省“泰山杯”，爭創(chuàng)國家“魯班獎”工程。 （ 6）室外裝飾結束后，即開始室外工程和道路的施工。 （ 5）應用計算機進行工程進度管理。 現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供 200KW 的用電量。 （ 3）投入充足的施工機械，在基礎施工時，安裝塔式起重機，以提高基礎的施工效率。 （ 2）結構模板采用膠合板為面板的工具式模板，既有利于提高質量，也有利于加快進度。 上部結構的混凝土也采用商品混凝土。 （ 8）在工程施工中與建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等保持經常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。各類技術資料在掃尾工作前 20天開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。 （ 5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 （ 3）編制各時期各種材料貨源供應量計劃。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品、半成品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的 實現(xiàn)。 二、確保工程進度的管理措施 （ 1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。項目經理部內部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進 行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。 （ 4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。公司領導及各有關處室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞動力、技術配合和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。在 施工準備及基坑挖土階段組織技術力量，完成定型模板的設計，并加工一層成型模板，結構施工時依次進場。 （總日歷天數(shù)： 346天） 總形象進度圖見附圖。 第七個控制點： 2021 年 8 月 10 日前完成收 細部處理及 安裝工程的設備、系統(tǒng)調試以及 試運轉 。 第五個控制點： 2021 年 5月 30 日前完成 屋面、內外墻粗裝 工程施工 ；及時進行安裝工程的管線預留預埋施工 。 第二個控制點： 2021年 11月 10日前完成 地下 工程施工（含節(jié)假日）。 加強經濟核算制度，貫徹增產節(jié)約的方針。 科學合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，確保工期。 貫徹執(zhí)行國家、省市有關部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標準。 嚴格與招標文件相呼應，符合招標文件的要求。 二、編制原則 按有關標準保證生產安全的前提下，集中力量保證質量、保證工期提高經濟效益。 依據(jù)國家有關施工驗收規(guī)范、標準及施工管理制度。