【正文】 12 直尺 (常用 )個 3 13 卷尺 (常用 )個 6 14 靠尺 (常用 )個 2 15 線錘 (常用 )個 2 16 拉線 (常用 )米 200 第二節(jié) 勞動力組織 根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求 ,勞動力的準備按裝修階段來準備。 第八章 勞動力、主要材料及主要機械配備 第一節(jié) 主要施工機械及檢測計量設(shè)備 一、主要施工機械設(shè)備 施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大類投入的重要組成部分 ,是實施施工進度計劃 ,減少勞動力收入 ,降低成本中起到?jīng)Q定性的因素。 綜合考慮本工程的工程特點 ,工程量大小進度要求及質(zhì)量目標要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔任施工任務(wù) ,個班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神 ,做到目標一致 ,各 施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽 ,對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵 ,以激勵各班組的積極性。 第二節(jié) 施工組織管理體系 一、施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司 項目經(jīng)理技術(shù)負責 后勤負責 測 施技質(zhì) 物 計 勞行 劃 政 量 工術(shù)安 資 勞 資保 資 衛(wèi) 組 組組組 組 組 組組 工 現(xiàn) 安 材 計成治 程 場 全 料 劃本 技 施 質(zhì) 采 預(yù)核安 術(shù) 工 量 購 算算 管 管 監(jiān) 管 統(tǒng)與保 理 理 督 理 計管 管理衛(wèi) 理 木泥 裝 安油 工工 飾 裝 漆 作作 作 作作 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 班 班 班 班班 二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 公 司 主 管 質(zhì) 量 經(jīng) 理 公 司 質(zhì) 監(jiān) 科 公 司 質(zhì) 監(jiān) 管 理 小 組 總 工 程 師 公 司 主 管 質(zhì) 量 員 建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì) 監(jiān) 站 工 地 質(zhì) 量 員 泥、木工班組質(zhì)量 其他工種班組質(zhì)量 三、安全生產(chǎn)、文明施工網(wǎng)絡(luò)管理 公司主管安全經(jīng)理 公司安全科 總工程師 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員 建設(shè)單位監(jiān)理建 管 處 工 地 安 全 員 各工種班組安全員 四、治安管理網(wǎng)絡(luò)當 地 派 出 所 公司 工 地 項 目 經(jīng) 理 工地治安保衛(wèi)計生員 夜間巡邏所 治 安 值 班 員 門 衛(wèi) 各工種治安值班員 第三節(jié) 項目部管理人員及勞動力配備 一、項目部管理人員配備 項目部管理人員的配備將直接影響整個工程的施工 ,為確保質(zhì)量、工期、安全文明三大目標實現(xiàn) ,項目部管理人員要求素質(zhì)好、技術(shù)硬、責任性強、具有敬業(yè)精神 ,并進行科學(xué)合理的分工 ,并在施工管理過程中加強部門與部門之間 ,人與人之間的相互協(xié)調(diào)和配合 ,做到目標一致 ,同心協(xié)力。加強施工現(xiàn)場管理 ,加強原材料采購和保管工作 ,加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。 ,實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制 ,兩責任制密切掛鉤。 、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作 ,由下屬職能部門具體執(zhí)行實施 施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表 ,資金劃撥控制 ,材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作 ,由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。 管理職能組織分工 理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程。 :設(shè)后勤負責 ,負責本工程的后勤總調(diào)度 ,下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門 ,主要負責財務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生、計生工作等一系列后勤工作。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能 部門組成管理層 ,各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成 ,各職能部門既相對獨立又密切配合 ,在施工過程中做到有機的統(tǒng)一 ,形成網(wǎng)絡(luò)管理。施工現(xiàn)場成立項目部 ,項目部由管理層、操作層的多層次技術(shù)管理人員組成 ,下屬配備施工班組組織全面施工。 ,確保?？顚Ｓ?,確保本工程資金周轉(zhuǎn) ,做到不違規(guī)、不違法。 、工藝編制、合理調(diào)配各施工工藝情況 ,對各項目技術(shù)資料審核與整理歸檔 ,做好開工前圖紙交底 ,竣工后繪制竣工圖工作。運用 ISO9001 質(zhì)量保證體系 ,對本工程實行 全方位的檢查、督促、指導(dǎo) ,確保工程順利進行。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標 ,將采取以下組織部署。文明、低耗的目 標而奮斗 ,為貴單位作出應(yīng)有的貢獻。實行今天的時今天辦為原 則 ,為本工程及時供應(yīng)材料。 材料采購人員必須靈活機動 ,特事特辦的原則。 (四 )保證材料進場措施 材料采購采用多渠道 ,提早聯(lián)系 ,本工程需用的材料 ,必須符合本工程 的質(zhì)量要求。 (三 )選擇科學(xué)合理的施工方案 ,安排切實可行的施工順序先進、科學(xué)的施 工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度 的關(guān)鍵 ,根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點 ,以結(jié)構(gòu)混凝土為主 ,帶動其他工程同步施工。 適當延長施工班組的作業(yè)時間 ,每天保證延長 1 小時 ,節(jié)假日不休息 ,混凝土澆搗采用三班制 ,進行不間斷連續(xù)施工。 (二 )充分利用夜間作業(yè) ,加班加點 實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法 ,實行彈性的工作時間 ,充分利用加班時間作業(yè) ,提高工作效率 ,加快施工進度。 七、搶工措施 (一 )加強機械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng) 因本工程時間緊、因此 ,加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 ,將直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ,及時調(diào)整部署。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾 ,因此必須做好事先控制 ?計劃準備工作 。 (2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢 ,大力應(yīng)用、推廣“三新項目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 ),運用 ISO9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計 劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 (5)、后勤保障 :后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作 ,重點抓好吃、住兩大難題 ,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好 ,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。另外 ,要做好施工機械的定期檢查和日常維修 ,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。以均衡流水為主 ,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。針對這種現(xiàn)象 ,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖 ,進行自審、會審和與設(shè)計院交流 ,采取主動姿態(tài) ,最大限度地實現(xiàn)事前控制 ,把影響降到最低。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等 ,要保證目標總工期的實現(xiàn) ,就必須采取 各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素 ,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。技術(shù)、資金、機械。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序 ,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè) ,必要時組織有效力量 ,加班加點突破難點 ,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 堅持每周定期召開一次 ,由工程施工總負責人主持 ,各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議 ,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報 ,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系 ,解決工程 施工內(nèi)部矛盾 ,對其中有關(guān)施工進度的問題 ,提出明確的計劃調(diào)整意見。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作 ,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 工程計劃執(zhí)行過程 ,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃 ,必須及時檢查分析原因 ,立即調(diào)整計劃和采取補救措施 ,以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 三、強化進度計劃管理 工程開工前 ,必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求 ,提出工程總進度計劃 ,并在對其是 否科學(xué)、合理 ,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題 ,進行認真細致論證。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解 ,確定交接時間。 按施工單位分解 ,明確分部目標。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索 ,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點 ,在不同施工階段確定重點控制對象 ,制定施工細則。 一、目標 確保在 55 天 (日歷天 )內(nèi)完成招標規(guī)定的施工任務(wù)。 第二節(jié) 施工進度安排 具體時間安排詳見附圖“施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。 劃分施工項目 施工項目一般按各分項目工程為單位或按工序進行劃分 ,便于具體指導(dǎo)每個 工種實現(xiàn)分項目標 ,便于統(tǒng)籌安排 ,縮短工期。按主要節(jié)點的要求 ,制訂出詳細的施工進度計劃 ,技術(shù)準備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證 ,依據(jù)每個施工過程 ,組織勞動力和 各種物資供應(yīng)計劃。 第六章 施工進度計劃和保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一、總工期 本工程計劃在 55 天 (日歷天 )內(nèi)完成。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 一、平面管理原則 為保障各階段的施工重點 ,保證進度計劃的順利實施 ,必須按照詳細的大型機具使用 ,進退場計劃 ,主材和