【正文】 7）施工難點、重點的技術措施 8）施工各階段所采用的新技術、新工藝)新的光纜交接箱、光配線架、光分路器的安裝工藝、布纖工藝。)勞動組織準備：建立施工項目領導機構；建立精干的工作隊伍；集結施工力量，組織勞動力進場，并組織好安全、防火、文明施工等教育。) 施工現(xiàn)場準備：常規(guī)施工，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術、質量、安全交底；特殊工序施工，由項目技術員負責人主持，編制工序流程，作業(yè)方法、技術要點、注意事項，并對施工作業(yè)人員進行講解，確保質量和安全。4） 施工總進度計劃表5） 工程前期準備)關鍵人員與技術準備)人員準備：成立以項目經(jīng)理為組織者的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權負責，配有技術負責人、安全員、施工員，人員的基本條件應具備大專以上學歷，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。動態(tài)管理的基本內容就是按照在建項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制生產(chǎn)各項進程。實施過程是一個不斷變化的過程對施工的需求隨時應付不同的需要，這就需要動態(tài)管理。）進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種生產(chǎn)設備和人員在施工過程中搭配適當，各方協(xié)調地在工作中各自發(fā)揮應有的作用。 施工總體計劃1） 工程進度：嚴格按合同工期要求竣工2） 工程質量目標：施工過程中始終貫徹“質量第一，信譽至上、質量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質量方針，從工序質量到分項工程質量、內部工程質量、單位工程質量嚴把質量關，確保工程質量達到合格，力爭優(yōu)良，使甲方滿意放心。)根據(jù)需要，定期對材料進行盤點。)材料、設備入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，嚴禁估約。)材料出庫必須點交清楚，辦理交接手續(xù)。 )提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。 )嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。) 配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。)建立反映工程進度情況的工程日志，及時檢查、審核、總結各隊提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際完成進度差異及形象進度實物工程量與工作量完成指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。）對工程中遇到的影響工程進度要求的困難和問題，應及時以書面形式反饋至監(jiān)理公司和建設單位建設部，以便及時協(xié)調處理。做好施工記錄，建立齊全的隱蔽工程記錄測試，調試，記錄，修改文檔，現(xiàn)場交底，培訓初步驗收工程余料處理竣工資料，現(xiàn)場驗收及簽字 工程總結，資料歸檔 工程回訪 施工準備：本工程在開工前首先由項目經(jīng)理組織技術負責人員、現(xiàn)場負責人對施工現(xiàn)場內、外環(huán)境情況進行詳細了解，根據(jù)現(xiàn)場的調查資料、施工圖會審紀要、設計資料及規(guī)范等，編制工程各個項目的作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行詳細的技術安全交底工作，組織技術員、施工作業(yè)人員貫徹落實公司“質量第一、安全第一”的方針制度，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術、質量、安全交底。）嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。) 項目經(jīng)理對在建工程的質量全面負責，現(xiàn)場負責人配合項目經(jīng)理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗和分項工程的評定驗收，匯報和整改施工質量問題。) 從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使施工的質量水平不斷提高。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；做好工余料、折舊料及報廢料的回收、處理工作；配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收回工作；搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)；負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 保證工程的設計、施工質量、進度，滿足合同的要求，預算不得得造成材料短缺；制做資料準確及時，不能無故拖延遞交竣工資料時間；施工中有義務進行現(xiàn)場指導，負責對圖紙的解釋工作；單項工程竣工后要及時移交并進行錄入；竣工資料編制完后要同時完成工程轉固及財務決算表。資料員崗位職責：編制預決算按行業(yè)定額或區(qū)公司有關文件、當?shù)亟ㄔO部門下發(fā)的有關文件。質檢員崗位職責：質檢員根據(jù)施工隊的施工計劃隨時進行督促和檢查，并每一旬要對質檢小組報一次旬報。 使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務范圍，不準故意刁難或發(fā)生爭吵；不準私自中斷用戶通信設備或盜打用戶線電話。執(zhí)行對外服務形象制度，工作時間應佩戴工號牌，著統(tǒng)一施工員服裝。上班要戴好安全帽，聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料及工具，嚴禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識。施工員崗位職責: 嚴格遵守施工操作規(guī)程，不違章作業(yè)，保證施工質量，確保工程按期完工。3） 項目人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：負責工程項目的實施，向總經(jīng)理報告工作，確保工程各項指標的完成；負責確保施工質量、工程進度、驗收、安全等各項指標的完成；負責工程的對外接口管理；負責工程項目的移交；協(xié)助公司領導做好外包工作的發(fā)包工作；在授權范圍內負責與建設單位管理層、作業(yè)層等協(xié)調、溝通，及時解決出現(xiàn)的問題；負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術水平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，此外，所選派人員均有豐富的施工經(jīng)驗人員，都能勝任各職能崗位。 完美WORD格式 中國移動通信集團新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光纜線路施工石河子標段施工招標投標文件（技術標）