【正文】 余土方運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)距 5KM。以免影響正常使用和土方的大面積開挖。 基礎(chǔ)工程主要施工方法 土方工程 根據(jù)基礎(chǔ)施工圖紙計(jì)算各開挖點(diǎn)的深度，按照基礎(chǔ)設(shè)計(jì)斷面并參考基坑土質(zhì)，確定開挖邊坡的坡度，然后實(shí)地放出地面上基坑開挖的周邊線，用石灰沿周邊灑出輪廓線，按此開挖基坑。 c、使用固定的水準(zhǔn)點(diǎn)。 、沉降觀測(cè)的要求： a、固定人員觀測(cè)和整理數(shù)據(jù)。停工期間每個(gè)月觀測(cè)一次。 b、觀測(cè)次數(shù)與間隔時(shí)間：工程每加高 1 層觀測(cè)一次。 、沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè) a、沿建筑物四周布 置 4 個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，組成水準(zhǔn)網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)的 埋設(shè)深度在冰線下 . b、沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，采用Ⅱ等水準(zhǔn)測(cè)量的方法測(cè)定。房間抹灰后應(yīng)再次放了 +50 厘米標(biāo)高控制線，房間中心線裝修覆蓋后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)測(cè)到墻面。 、地面以下工程放線采用投點(diǎn)法，即在基坑邊分別架經(jīng)緯儀，照準(zhǔn)控制樁 向下投點(diǎn)，依次在基面上放出各軸線及細(xì)部礎(chǔ)尺寸，作為支模，綁扎鋼筋檢查核實(shí)的依據(jù)。首層平面放線直接依據(jù)首層平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線，根據(jù)規(guī)范要求，應(yīng)從首層平面控制網(wǎng)引投到上一樓層，每層放線完畢均應(yīng)與首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核校正 .在各樓層施工時(shí)，在對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)位置垂直預(yù)留 200179。 二、分項(xiàng)工程施工方案 測(cè)量控制 、控制網(wǎng)的布設(shè)： 根據(jù)建筑總平面圖，坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)在施工范圍外，為使用方便，保證施工過(guò)程中控制點(diǎn)不被破壞，由基線點(diǎn)引測(cè)閉合導(dǎo)線至建筑物四周人行首或永久性建筑物上，作為工程施工垂直度和施工測(cè)量的首級(jí)控制，再由首級(jí)控制點(diǎn)在建筑物施工范圍內(nèi)布設(shè)次級(jí)控制點(diǎn)，設(shè)立龍門樁 ，作為基礎(chǔ)施工放樣及檢驗(yàn)的依據(jù)。主體封頂驗(yàn)收合格后，立即開始裝修，室內(nèi)外門窗框安裝、外裝修、室內(nèi)外抹灰、管道安裝。 分部分項(xiàng)工程施工方案 一、施工要點(diǎn) 本工程施工順序布置原則按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的布置原則，土建與水暖、電氣等專業(yè)相互穿插的基本順序組織施工。 、積極采用新技術(shù)，力爭(zhēng)通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用縮短工期，降低成本，如竹膠板模板、新型防水材料、保溫材料等。 、抓好訂貨工作，該工程工期緊，器材供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對(duì)一些特殊材料、加工周期長(zhǎng)及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提前把訂計(jì)劃落實(shí)，確保工期需要。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。 、保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項(xiàng)目在公司中單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。 、優(yōu)化方案、方案細(xì)致、實(shí)用、合理先進(jìn)，主體結(jié)構(gòu)施工中插入各專業(yè)功能設(shè)施的預(yù)留預(yù)埋；室內(nèi)裝修工程施工中插入穿線，開關(guān)插座校正，設(shè)備安裝、燈具、潔具安裝、室外管網(wǎng)工程插入試壓，室內(nèi)調(diào)試直至工程竣工，室內(nèi)裝修工程隨主體緊逼跟上，屋面及外裝修工程，盡可能提前插入施工，合理組織流水與穿插。 、為使工程從一開始就能高質(zhì)量、快速施工，選配在我公司擁有良好聲譽(yù)，而且多年來(lái)在我公司承建的多項(xiàng)有重要影響的大型工程中承擔(dān)過(guò)重任務(wù)的施工隊(duì)伍，在本工程的施工中充分發(fā)揮他們高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬和能吃苦、打硬仗、勇于克服困難的特點(diǎn)，為本工程的高質(zhì)量、快速施工貢獻(xiàn)力量。 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：及時(shí)籌措資金，給項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用問(wèn)題上做好安排，以生產(chǎn)優(yōu)先，管好用好資金，保證材料采購(gòu)資金及時(shí)到位。 、材料員：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)與設(shè)計(jì)相符合的工程材料，認(rèn)真按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 、質(zhì)檢員：跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整頓，不因質(zhì)量問(wèn)題造成停工、返工影響工期。 、施工工長(zhǎng)：根據(jù)工程施進(jìn)度及時(shí)做出材料計(jì)劃，合理安排工人正常及時(shí)進(jìn)入各道工序，做好進(jìn)度的安排，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)和解決，及時(shí)正確地簽好任務(wù)單，促進(jìn)一線員工工作積極性。 、項(xiàng)目經(jīng)理是保證工程進(jìn)度第一責(zé)任人。 、加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)，開展創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面完成任務(wù)。 、嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)圖提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。 、主體工程：合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔時(shí)間，倒排流水，限期封頂，在確保主體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為室內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝，提供必要的施工周期。確保本工程于 2020 年 10 月15 日順利交工，嚴(yán)格施工過(guò)程中的分段控制。各工序施工進(jìn)度情況詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道 圖（附后）。具體時(shí)間安排和各分項(xiàng)工程的先后順序詳見(jiàn)施工進(jìn)度控制 橫道圖 。 、個(gè)人衛(wèi)生：施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，被褥鞋襪應(yīng)保持整潔，擺放整齊，不吃不潔凈食物，不隨地大小便。在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，營(yíng)造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。 、施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標(biāo)。按施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施，各種料具要按施工總平面圖位置放置。 、施工現(xiàn)場(chǎng)用電及配電線路必須符合建設(shè)部部頒《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 、現(xiàn)場(chǎng)道路修筑、供排水 管道和電氣線路敷設(shè) 、場(chǎng)內(nèi)施工道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平坦、整潔，在施工過(guò)程中保持暢通。施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志應(yīng)齊全、整潔、醒目。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 、施工現(xiàn)場(chǎng)大門入口及現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)為彩鋼板圍檔，利用施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻進(jìn)行全封閉，工程外墻腳手架外掛密目安全網(wǎng)，用于隔離噪聲污染和安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。 、建立建全防火檔案，做到內(nèi)容完整，符合規(guī)定，記錄準(zhǔn)確，發(fā)揮作用， 、滅火器材屬于重要設(shè)備以防火災(zāi)時(shí)使用，滅火器材要有專人管理，對(duì)損壞滅火器材的人和事，根據(jù)消防有關(guān)條例進(jìn)行處理。 、發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，奮力撲救，并保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，查明情況后做出處理。 、禁止在消防區(qū)域內(nèi)吸煙，進(jìn)行明火作業(yè)。 、對(duì)新工人和廣大職工群眾普及消防知識(shí)，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防條例》。 消防工作管理制度 、各項(xiàng)目要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的各級(jí)防火職責(zé)，負(fù)責(zé)本單位義務(wù)消防隊(duì)的組建及消防工作的布置、檢查、督促工作。 、嚴(yán)禁在墻壁上亂寫亂畫。 、愛(ài)護(hù)公物， 廁所內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)損壞。 廁所管理制度 、廁所內(nèi)保持清潔，經(jīng)常進(jìn)行消毒、滅蠅。 、食堂碗筷餐后經(jīng)消毒裝入衛(wèi)生食品袋存放。 、每頓餐后，餐具刀案應(yīng)清洗消毒，并將調(diào)料盒加蓋，食堂餐具，刀案，菜必須用衛(wèi)生紗罩罩好，每天確保食堂地面干凈整潔，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂。 、食堂工作人員，應(yīng)做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，勤洗澡，勤換衣服，不留長(zhǎng)發(fā)，不留長(zhǎng)指甲，不抹口紅，不涂染指甲，不準(zhǔn) 吸煙。 、食堂工作人員必須經(jīng)過(guò)體檢，確信無(wú)疾病者才準(zhǔn)上崗，在上崗時(shí)如發(fā)現(xiàn)患有疾病者，應(yīng)立即下崗位。 、食堂門窗牢固，達(dá)到安全防范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 、敢于向壞人壞事和不法分子作斗爭(zhēng) ，做到見(jiàn)義勇為。 、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁招留非現(xiàn)場(chǎng)人員住宿做生意等。 、不準(zhǔn)私自在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，嚴(yán)禁用電爐、大燈泡取暖。 、宿舍區(qū)域內(nèi)禁止高聲吵鬧，影響他人休息，講究文明 ，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從管理。 、愛(ài)護(hù)公物，嚴(yán)禁存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品，注意用火用電安全。施工工作面和加工場(chǎng)地不得不浪費(fèi)材料現(xiàn)象，鋼管、扣件、模板、鋼筋上不能沾有砼及雜物，凡違反以上者均為不合格。 、由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)滅鼠藥、消毒水等，具體由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)定期投藥及噴撒消毒水，廁所則由專人每天噴撒。 、材料 庫(kù)房門前由材料辦公室負(fù)責(zé)，檢查不合格者將罰材料負(fù)責(zé)人 50 元。 、廁所、食堂為一個(gè)衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，任何時(shí)候檢查不合格則扣除該工人工資 50 元。 、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工作面由各工種在施工中施工后進(jìn)行清理、清掃，做到“工完料盡”，搞好“落手清”工作，檢查衛(wèi)生及“落手清”不合格時(shí)，由當(dāng)時(shí)施工的工種負(fù)責(zé)并罰款 500~1000 元。 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的管理 、所有辦公室、職工宿舍、衛(wèi)生所、食堂、電工房、民工暫舍必須明確使用人員天天進(jìn)行清理、打掃，做到窗明地凈文明衛(wèi)生，無(wú)異味，無(wú)各種害蟲等，各種工具、用具、生活用品必須按規(guī)定放置。 、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，工程周圍附近應(yīng)保持 清潔，要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，砂漿、混凝土要做到不灑、不漏、不剩。 、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文明施工標(biāo)牌，標(biāo)明承建單位及工程名稱，懸掛工程概況牌和各項(xiàng)規(guī)范化制度牌。 、嚴(yán)格按照施工總平面圖的規(guī)定搭建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。 、嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、充分利用“三寶”，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)。 、現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作時(shí)思想集中、精心操作、保護(hù)成品、確保工程質(zhì)量。 、施工機(jī)械定人定機(jī)、保持完好、干凈、電氣開關(guān)有箱有鎖。 、 現(xiàn)場(chǎng)砂石料、木材、混凝土等材料堆放整齊，水泥庫(kù)房有門有鎖、有磅砰、不漏雨，有人看管。 文明施工制度 、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)平面管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男女水沖廁所，醫(yī)務(wù)室、職工食堂、女工更衣室，按施工規(guī)劃圖設(shè)置。 四、文明施工實(shí)施措施 做好文明施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)道路文明整潔，方便安全生產(chǎn)，克服施工擾民現(xiàn)象。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。 要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的 受 權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。 加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度 。 選擇、 使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層 隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。 抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì) 合同 項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。 各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著 不可替代的重要地位。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而 “ 兩制 ” 建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。 150179。 構(gòu)配件到場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量核實(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員對(duì)材料外觀質(zhì)量及品種規(guī)格進(jìn)行審驗(yàn)，合格后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，構(gòu)配件方可進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)。其用量由項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算向公司提前報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目材料員到公司領(lǐng)取材料票據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，安排材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)自然損壞的材料另外進(jìn)行盤點(diǎn)，可維修的材料交修理班進(jìn)行維修。所有施工現(xiàn)場(chǎng)使用的周轉(zhuǎn)材料，由各施工班組提前向項(xiàng)目材料員報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由材料員發(fā)放給各施工班組。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。為了降低機(jī)械損耗，派專職維修人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢修維護(hù)。 對(duì)特殊 工種進(jìn)行培訓(xùn)，各工種堅(jiān)持持證上崗。 根據(jù)甲方向我方移交的建筑定位主軸線及177。 按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃要求調(diào)配、組織各