【正文】 1 卷揚(yáng)機(jī) 2 臺 2 攪拌機(jī) 350 2 臺 3 插入式振搗器 ZX— 50 6 臺 4 平板振動器 B11 2 臺 5 直、交流電焊機(jī) 250A 2 臺 6 木工圓盤鋸 MJ225 1 臺 7 蛙式打夯機(jī) HW— 200 2 臺 8 砂輪切割機(jī) J3G400 2 臺 9 鋼筋切斷機(jī) QT40— 1 2 臺 10 鋼筋彎曲機(jī) WT— 40 2 臺 13 手提式切割機(jī) Z1E180 3 臺 12 砂 輪 機(jī) 2 臺 測量檢驗(yàn)器具配備表 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 配備人員 1 經(jīng)緯儀 J2 1 臺 測量組 2 自動安平儀 DZS31 1 臺 測量組 3 砼試塊模 150179。 150179。 150 3 組 施工員 4 砂漿試塊模 ** 3 組 施工員 5 靠尺 2m 2 根 質(zhì)檢組 6 砼坍落度筒 標(biāo)準(zhǔn) 1 只 質(zhì)檢員 7 兆歐表 500V 1 只 電工 8 萬用表 0500 1 只 電工 9 鋼卷尺 50 米 1 把 施工員 10 鋼卷尺 5 米 3 把 項(xiàng)目部 三、降低成本措施 加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而 “ 兩制 ” 建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著 不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時，必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭 上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。 各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止 給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì) 合同 項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。 選擇、 使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層 隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定 而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度 。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同 核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。 加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施 工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時采用 “ 總量訂貨，分批采購 ” 避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中 對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。 要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的 受 權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。 適應(yīng) WTO的形勢，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度 隨著我國進(jìn)入 WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上 ，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。 總 之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。 四、文明施工實(shí)施措施 做好文明施工管理工作，現(xiàn)場道路文明整潔，方便安全生產(chǎn)，克服施工擾民現(xiàn)象。建立健全各項(xiàng)文明施工制度并自覺遵守，爭創(chuàng)師級文明施工樣板工地。 文明施工制度 、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場平面管理，施工現(xiàn)場設(shè)男女水沖廁所，醫(yī)務(wù)室、職工食堂、女工更衣室，按施工規(guī)劃圖設(shè)置。 、施工區(qū)域布置合理，確保水通、電通、路通、地平。 、 現(xiàn)場砂石料、木材、混凝土等材料堆放整齊，水泥庫房有門有鎖、有磅砰、不漏雨，有人看管。 、建筑物內(nèi)外整潔，隨積隨清，做到工完全料凈場地清。 、施工機(jī)械定人定機(jī)、保持完好、干凈、電氣開關(guān)有箱有鎖。 、遵守職工守則，堅(jiān)守工作崗位，不得玩忽職守。 、現(xiàn)場工作人員工作時思想集中、精心操作、保護(hù)成品、確保工程質(zhì)量。 、保證現(xiàn)場的科學(xué)管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得帶外單位人員進(jìn)入現(xiàn)場。 、嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、充分利用“三寶”，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)。 、文明現(xiàn)場，人人有責(zé)，各級組織定期檢查，評比公布。 、嚴(yán)格按照施工總平面圖的規(guī)定搭建各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。 、施工現(xiàn)場隨著工程進(jìn)展有不斷變化，須在總平面圖的控制下進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。 、施工現(xiàn)場設(shè)立文明施工標(biāo)牌，標(biāo)明承建單位及工程名稱，懸掛工程概況牌和各項(xiàng)規(guī)范化制度牌。 、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，樓板上的砂漿，混凝土要及進(jìn)清除，落地灰要回收分篩使用。 、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，工程周圍附近應(yīng)保持 清潔，要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，砂漿、混凝土要做到不灑、不漏、不剩。 、貫徹“關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的通知”，實(shí)行場容管理制度，做到整齊，道路暢通，有排水措施，做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生的管理工作。 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的管理 、所有辦公室、職工宿舍、衛(wèi)生所、食堂、電工房、民工暫舍必須明確使用人員天天進(jìn)行清理、打掃，做到窗明地凈文明衛(wèi)生，無異味，無各種害蟲等，各種工具、用具、生活用品必須按規(guī)定放置。對衛(wèi)生達(dá)不到要求的，將對使用人員共同罰款50 元，兩次以上達(dá)不到要求的罰款 100~200 元。 、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工作面由各工種在施工中施工后進(jìn)行清理、清掃，做到“工完料盡”，搞好“落手清”工作，檢查衛(wèi)生及“落手清”不合格時，由當(dāng)時施工的工種負(fù)責(zé)并罰款 500~1000 元。鋼筋加工場地由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，任何時間檢查如無人進(jìn)行清理打掃布而又不合格時，則罰款 500~1000 元。 、廁所、食堂為一個衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，任何時候檢查不合格則扣除該工人工資 50 元。 、職工宿舍、水源區(qū)、大門口地坪、宣傳欄前地坪為一個衛(wèi)生區(qū)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，在任何時間不合格者罰款 500~1000元。 、材料 庫房門前由材料辦公室負(fù)責(zé)，檢查不合格者將罰材料負(fù)責(zé)人 50 元。 、職工工房衛(wèi)生由住宿人員負(fù)責(zé)，具體值日由項(xiàng)目安排。 、由項(xiàng)目部統(tǒng)一購進(jìn)滅鼠藥、消毒水等，具體由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)定期投藥及噴撒消毒水，廁所則由專人每天噴撒。 、打掃衛(wèi)生時必須做到撒水清掃，不能塵土飛揚(yáng)，室內(nèi)及室外地坪必須保持原砼表面不得有污物、泥土等。施工工作面和加工場地不得不浪費(fèi)材料現(xiàn)象，鋼管、扣件、模板、鋼筋上不能沾有砼及雜物，凡違反以上者均為不合格。 、項(xiàng)目將實(shí)行工序交接制度，交接前由上道工序負(fù)責(zé)工作面材料堆放保護(hù)，工作 面衛(wèi)生，“落手清”工作，并對其施工的成品，半成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，待雙方簽字后以上內(nèi)容將由下道工序負(fù)責(zé)，因此下道工序必須在上道工序簽字前對其質(zhì)量進(jìn)行徹底檢查以免責(zé)任不清（如模板根部是否清理干凈等等）凡不進(jìn)行工序交接或事前事后交接者將對兩工序各罰款 500 元并對主管工長罰款 50 元，造成不明責(zé)任的后果由下道工序承擔(dān)（若下道工序無交接手續(xù)） 集體宿舍管理制度 、集體宿舍應(yīng)指定專人管理，制定宿舍治安等項(xiàng)管理制度，共同遵守。 、愛護(hù)公物，嚴(yán)禁存放易燃、易爆等危險物品，注意用火用電安全。 、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁 跳舞、酗灑鬧事、打架斗毆、賭博等，違反者視情節(jié)輕重給予處罰。 、宿舍區(qū)域內(nèi)禁止高聲吵鬧，影響他人休息，講究文明 ，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從管理。 、提高警惕，做好防范工作，防止犯罪分子混入宿舍，發(fā)現(xiàn)可疑人員及問題，要及時匯報。 、不準(zhǔn)私自在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，嚴(yán)禁用電爐、大燈泡取暖。 、宿舍內(nèi)禁止男女混住，亂搭設(shè)隔離間，亂掛衣物。 、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁招留非現(xiàn)場人員住宿做生意等。 、宿舍居住人員都要積極支持和參與社會治安綜合治理工作，做到遵紀(jì)守法。 、敢于向壞人壞事和不法分子作斗爭 ，做到見義勇為。 食堂管理制度 、嚴(yán)格執(zhí)行票證，不準(zhǔn)收現(xiàn)金，當(dāng)日營業(yè)額清楚，存放保險柜內(nèi)。 、食堂門窗牢固，達(dá)到安全防范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 、食堂要有專人負(fù)責(zé)，物品要有專人保管，夜間設(shè)警衛(wèi)看守。 、食堂工作人員必須經(jīng)過體檢，確信無疾病者才準(zhǔn)上崗，在上崗時如發(fā)現(xiàn)患有疾病者，應(yīng)立即下崗位。 、食堂工作人員，工作時必須持有健康證，必須身穿工作服，頭戴工作帽，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜。 、食堂工作人員，應(yīng)做好個人衛(wèi)生，勤洗手，勤洗澡，勤換衣服，不留長發(fā)，不留長指甲，不抹口紅，不涂染指甲，不準(zhǔn) 吸煙。 、食堂在銷售熟食時，要用餐夾取食，不準(zhǔn)用手取食，冷熟食品要單獨(dú)存放。 、每頓餐后，餐具刀案應(yīng)清洗消毒，并將調(diào)料盒加蓋，食堂餐具，刀案，菜必須用衛(wèi)生紗罩罩好，每天確保食堂地面干凈整潔，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂。 、食堂外應(yīng)備置專用剩菜飯桶，每天清理一次。 、食堂碗筷餐后經(jīng)消毒裝入衛(wèi)生食品袋存放。 、食堂餐具及各種用具要經(jīng)常